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摘 要：现阶段,随着人们生活水平的提高,汽车越来越频繁的出现在人们的生活中,随之而来的就是汽车维修业的蓬勃发展.然而由于我国汽车维修业的设备管理中出现的问题,汽修企业的发展受到了不小的限制.所以,笔者将在下文中就此问题进行分析,并提出一种新的模式,希望能在一定程度上促进我国汽车维修业的发展.

关 键 词：汽车维修设备管理新模式

现代汽车新技术、新材料、新装置的运用,为汽车修理行业带来了新的冲击,为此,相关企业只有不断改革传统管理模式的弊端,同时积极探讨新形势下汽车维修设备管理的新路子,才能适应社会发展的需要,有效的提高维修业赖以生存提高市场竞争力,从而使企业取得更好的收益,谋得更长远的发展.

1.传统汽车维修设备管理存在的弊端：

笔者一直坚持认为,要想建立管理的新模式,就必须认真分析传统旧模式的弊端.只有这样,新的管理模式才会避免犯同样的错误,才会更加的高效.因此,笔者将在这段中简要的分析一下现阶段我国传统汽车维修设备管理存在的弊端.

1.1从业人员的专业素质低下：这点首先突出的表现就是专业人员的缺乏,据笔者所知,目前绝大多数的基层单位无专职管理人员,有的虽有兼职人员,但素质水平不一,对精密维修设备缺乏管理知识和管理手段,这样就很有可能造成遇到难题束手无策的现象,直接导致了汽车维修设备管理的效率低下；其次则是表现在人员缺乏系统培训,操作水平与现代设备的实际存在很大差距这一方面.这样从业人员就无法将理论知识转化为实际的生产力,帮助企业创造出经济效益,其从本质上来说,就是所谓的“纸上谈兵”,这样既浪费了企业的人力资源成本,又可能流失企业的一些客户,从而造成极大的隐性损失；最后一点则是体现在职业道德上,有些从业人员到时具备了一些专业知识,并且可以运用于实践中,可是其职业道德却有问题.如迟到早退、顺手拿走企业里的一些物品、利用职权中饱私囊等等,这些人短期内可能会给企业创造出一定的经济效益,可是从长远看来,其会将企业的文化氛围渐渐带坏,对于企业来说是颗定时炸弹.

1.2管理模式上存在的问题：首先,由于设备管理的职责欠明确管理趋于混乱,各个部门和工作人员很难明确自己的权力有哪些、职责又有什么.这就直接导致管理部门、使用单位难以有机配合,往往是自行其是,权责交叉,出现了问题不是想着如何去解决问题,而是想着如何推卸责任,从而就进一步造成了设备管理的混乱；其次就是虽然有一些可行的管理方法,可是实施起来往往是“三天打鱼,两天晒网”,工作人员也只是当作走走形式,很少认真去实行,再加上缺少有效的监管机制,所以设备管理的效果更是大打折扣.

1.3管理的资金投入不够：其一就表现为人力资源成本的投入不够,缺乏有经验的管理人才,造成相关管理缺乏专业知识的引导；其二则是资金投入不足导致的更新步伐较慢.维修设备投资效果的显现有一个培养和发展期,往往给资金投放带来难度；最后则是以由于资金不够,设备无法更新,所以只能使用传统的简单手工操作数据管理的方式,而这种方式已经远远不能够适应发展的需要了.

2.建立汽车维修设备管理新模式的方法：

怎么撰写设备管理毕业论文
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2.1汽车维修设备管理的内涵：正如俗话所说：“知己知彼,百战不殆”,解决问题也是这样,我们只