财务总监和财务经理

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财务总监委派之效
财务总监委派之效财务总监委派之效财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。企业集团财务控制是否有效执行，与人的。

浅析财务总监制度
善，如财务总监与经理人之间监督关系可表示为：第一种:财务总监监督经理人，经理人不监督财务总监。第二种:经理人监督财务总监，财务总监不监督经理人。第三种:财务总监不监督经理人，经理人监督财务总监。第四种。

猎头选择财务总监的要求
种：一是企业从现有财务人员中培养。这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。二是。

子公司财务总监的绩效考核
是子公司独立考核模式，华为采用的是财经体系独立考核模式，中国卫星采用母、子公司双维考核模式。?双鹤模式。将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的kpi(ke。

财务总监制度建设探讨
益，按照市场经济发达国家公司惯例，其财务总监一般是财务副总经理，直接对公司总经理负责，其间的关系如图1所示：从图1中可以看出财务总监制度是公司制的一般要求，这同时也与我国的《公司法》、《国有企。

略论国有企业财务总监委派制
略论国有企业财务总监委派制略论国有企业财务总监委派制财务总监制，即国家凭借其所有者身份，由有关产权部门和政府管理部门向国有独资，控股企业委派财务总监，参与企业经营，并对重大事件建立厂长、经理与财。

工厂建设期间财务总监之作用
系建设的作用。工厂建设期间，财务总监需要制定合理的财务管理体系，充分发挥自己的管理职能。具体可以从两个层面体现相关的作用，其一为组织体系：财务总监――财务经理――对应的财务会计人员――统计并完善项目。

企业集团财务总监委派机制初探
”财务总监的法律地位欠缺。《公司法》设置董事会、监事会、经理层三权分立，各司其责，监督职责由公司监事会承担，而“纯监督型”财务总监游离于公司法设置的法人治理机构之外，其法律地位欠缺。（2）财务总监的监。

某一新上任财务总监的工作思路
要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然，既然是财务总监，一般这。

论国有企业财务总监委派制
效的资本市场、产品/要素市场、经理市场、劳动力市场，培育具有自律性的民间中介组织，健全市场法律体系等，从企业外部对内部人形成强有力的监督、约束机制。3财务总监委派制对“内部人控制”监督的作用　。

财务总监派出管理机制探究
务，参与企业重大经营决策，为对企业的实时监控奠定了基础。（2）财务总监委派制有利于完善监事会对国有企业的监督。监事会对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督，当董事和经。

提高委派财务总监在财务管控中的作用
驻企业的财务负责人，组织、管理派驻企业的所有财务活动，对派驻企业董事会负责，协助经理层做出决策，参与运营。委派财务总监的双重身份决定了其在集团管控中的重要性，如何更好地发挥委派财务总监的作用，本文。

对财务总监的合理定位分析
从委托代理理论分析，总经理是受所有者委托负责管理和经营国有资产的职业经理阶层；财务总监是受所有者委托、保护所有者权益的职业监管阶层。从这一点分析，所有者与企业总经理和财务总监都是以产权为纽带的委。

论实行财务总监委派制存在的问题与对策
监要对该企业的总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的则临时派一名财务总监到下属企业进行事后查帐，或基本上只授予其财务经理或会计主管职责，在待遇上也仅相当于财务经理。

财务总监制度推广中的问题与对策研究
升和住房等利益与企业无关，具有独立的权威性。财务总监对总经理及经理层有天然的制衡力，可确保会计监督落到实处。,二、财务总监制度推广中存在的问题及其原因分析,(一)多数企业对财务总监制。

国有企业财务总监职责定位之我见
用目标不可能完全一致,财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。(二)财务总监的职责定位不清,在实践中,财务总监经常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务定位不清混淆了财。

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控
算制度与财务核算系统，并且逐步开始向子公司及分支机构委派财务总监，实施财务经理委派制等，但是在财务组织架构的集中与关键财务人员的管控方面，却相对比较松散，管控比较薄弱，没有真正发挥垂直管理有效监控的作。

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度
对委派财务总监在下属公司中的地位界定的比较模糊，一些问题没有加以明确：一是财务总监在下属公司财务管理中与公司的财务经理或会计主管等人员的关系，是前者领导后者，还是处于平等的地位；二是财务总监对下属公。

论政府派驻财务总监制度的建立与完善
称也具有多样性，时常与财务主管、财务经理、总会计师以及cfo混为一谈，也有不少企业对这几个概念是做等同处理的。实际上在我国，财务总监与其他几个职位描述还是存在差别的。财务总监是财务部门的最高领导者，。

浅析国有企业财务总监委派制度
告，为总公司宏观决策提供了可靠的依据。2.实施财务总监委派制的成效,（一）盘活资产存量，增强企业活力。为盘活水表厂的资产存量，公司经理室委派财务总监对该厂的资产进行实地调研。水表厂拥有固定资。