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摘 要 :施工企业须在满足合理地质量标准、工期、安全的前提下,把完成合格工程的造价合理地结算完毕,确保工程结算收入的颗粒归仓.要在工程投标决策阶段、图纸会审阶段、工程施工和工程竣工阶段,须加强技术和造价人员的合作管理,以确保施工企业的利益最大化.
关 键 词 :工程收入 技术 造价 协作 保障
1加强技术与预算人员协作管理的必要性
加强技术与造价人员协作管理,是确定工程造价的需要,尤其是在当前市场经济条件下,可以堵塞各种漏洞,有效的保障施工企业应得的经济效益.
1.1加强技术和造价人员的协作管理工作,有利于提高投标工程中标率
工程投标阶段合理地报价是中标的重要因素,在报价编制中技术与经济部门的人员要密切配合,共同审核招标文件与图纸,提出质疑.同时要认真研究投标工程的特点和隐性风险,根据工程特点和风险,结合目前市场先进施工水平和企业自身情况,科学、合理地确定施工方案,做出企业能承受的、合理地投标报价.只有这样的报价才具有竞争力,才能规避投标风险,企业也才能稳步发展.
工程造价本科毕业论文怎么写啊
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1.2加强技术与造价人员的协作管理,有利于建设项目施工的正常运转
在施工过程中,加强技术与造价人员的协作管理,根据技术和造价人员共同核定的施工图、变更、签证等资料做出工程结算,才能保证签证资料的质量,符合并满足工程结算要求,做出