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摘 要 ：全过程造价管理是指贯穿于整个工程项目过程的造价管理,是建筑工程最基本的管理工作全过程造价管理能有效提高投资效益和经营效果.本文分别从建设项目的决策、设计和实施各阶段论述了工程造价的重要性和主要影响因素.
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关 键 词 ：工程项目；全过程；造价管理
工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一部分,也称投资控制,其工作的好坏直接影响整个工程项目的建设.如何加强工程项目全过程造价管理,成为工程建设项目的一大难题.随着我国经济水平的不断提高,基本建设领域的管理体制也发生了重大改革,其中工程造价的管理是重中之重,因此对工程造价人员提出了新的、更高的要求,运用科学的管理方法,合理控制工程造价,提高企业的投资效益,即从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段,到工程项目的实施阶段进行管理.
1.项目立项阶段的工程造价管理
投资决策是一个不断深化的过程,决策正确是一个工程项目的首要前提.正确的决策意味着选择出了最佳的投资方案,真个工程能达到最理想的收益和效果；一旦选择的项目决策失误,必定会造成人力、物力的浪费,甚至会造成不可弥补的损失.因此,决策阶段的工程造价管理直接影响着工程项目每个建设阶段造价是否科学合理.决策阶段影响工程造价的主要因素有一下几点：
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1.1建设的规模和地点.任何一个工程项目决定建设规模和建设地点时都应从实际出发,科学合理的规划.规模过小,不能有效配置各种资源,加大建设成本,导致经济效益低下；规模过大,超过了产品的市场需求,导致销售不畅,也会使经济效益降低.此外,合理的选择建设地点,也对工程项目的建设起着决定性的作用.
1.2建设水平.项目的建没水平主要指建设的规模、标准、技术装备、配套工程等方面的水平.工程建设标准必须依据建设者的技术水平和投资实力而定,标准订得过高或过低都会影响工程项目.现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准,既考虑现时投入,又考虑长远效益.在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论,分析投入产出,比较综合效益.
1.3可行性研究及投资估算.对一个项目做出决策之前,需要进行可行性研究.可行性研究不仅要评价项目是否可行,更重要的是进行投资估算,对方案进行优化论证.投资估算必须保证满足限额设计和控制概算的要求.初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内.因此,决策阶段应保证投资估算的准确性.
2项目设计阶段的工程造价管理
拟建项目完成决策立项后,设计阶段就成整个项目的关键.方案设计直接影响项目建设成本.因此,在方案设计中,建筑与结构方案选择、建筑材料的选用、性能标准的确定等设计内容对建设项目的成本有着直接影响.在方案设计阶段,评选出经济适用、安全合理、技术先进、节能环保等考虑到位的最佳方案,可以极大的节约成本.选择一个好的方案,既可以达到理想的效果,有可以在很大程度上控制成本,降低成本.可见,工程设计是影响工程造价的重要因素.在这一阶段,工程造价的管理主要体现在技术与经济的结合上.
初步设计阶段,是对方案设计的细化,是工程项目投资控制的关键,这个阶段要对建筑工程的基础选型、设计标准以及结构形式加强控制,加强对材料、规格、设备、品牌、型号的选择,力争限额设计.施工图设计是指导建设项目的重要文件,是项目实施的施工依据,在此阶段要精打细算,要加强设计人员的经济意识,把控制造价的观念渗透到各项设计中去,加强对建筑材料总量的控制.如果设计阶段没做好,将会给工程造成各种不良影响,甚至造成停工和安全隐患,从而引起极大的成本浪费.因此,施工图设计必须将每个细节都考虑周到,尽量详细的体现每个细节,重视专业会签,避免和尽量减少设计变更.
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3项目招投标阶段的工程造价管理
工程项目在完成设计阶段之后,施工阶段开始之前是进行工程招投标的阶段.招标阶段是工程造价控制的重要阶段.现阶段建设单位在选择施工单位时均采用工程量清单计价,并实行了招标投标制.通过工程招投标,选择优选施工单位,确定合理的市场竞争价格.本文仅就在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明.
3.1施工单位资质审查
严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察,防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列.
3.2合理低价中标
在工程造价体制和管理模式改革中,大型建设项目应积极推行工程量清单计价,即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价.工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用.因此,在评审投标单位时必须特别慎重.要对投标方的投标报价进行分析,找出最合理且报价低的投标方.
4.施工阶段的工程造价管理
工程项目在完成了立项决策、工程设计和招标工作后,进入了最重要的施工阶段,在这个阶段,工程项目的设计最终实现并形成实体,是整个项目建设过程中时间最长、变化最多的阶段,对全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段,如何进行工程造价管理这个阶段的难点.
4.1做好人的观念更新和素质 教育
对现场施工管理人员、工程技术人员进行 经济 观念和素质教育的培训,培养他们实事求是的工作作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视投资的节约.
4.2尽量减少设计变更
在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多.如工程设计粗糙,使工程实际施工与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等.要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容.一般情况下,不Ð
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5结束语
工程项目全过程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科,它贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工和项目竣工的各个环节,对工程项目进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势.以上几个阶段相辅相成,缺一不可,要有效地控制建设工程造价,需要工程造价人员不断总结经验,使之成熟完善.
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