技术方面毕业论文格式模板范文,与建设工程技术管理策略相关毕业论文开题报告

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摘 要 近年来,我国建筑行业发展迅速,建筑市场的竞争不断加剧,施工企业生存和发展面临着很大的挑战.技术管理工作是施工企业管理工作中的重要内容,高水平的技术管理工作可以保证施工企业的施工水平,提高施工高效率,增加自身的核心竞争力和生存发展能力,保证施工企业的生存与发展.笔者对建设工程中的技术管理的策略进行了分析和探讨.

关 键 词 ：建设工程；技术管理；策略

中图分类号：TL372+.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-

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近年来,我国经济迅速发展,城市化进程的不断加快促使建筑行业的发展十分迅速.目前,我国建筑行业的竞争十分激烈,施工企业面临着严峻的市场竞争环境.施工企业要想在激烈是市场竞争中站稳脚跟,持续发展,需要加强自身的管理能力,提高自身的竞争能力和发展能力.施工企业的技术管理是施工企业管理工作中的重要内容,关系到建设工程的质量、工期使用效果等多方面的因素.施工企业在进行建设工程建设时,要对建设工程中的各个环节进行控制和管理,保证建设工程的工期、质量,降低工程的成本投入,提高自身的经济效益.建设工程的技术管理工作贯穿了整个建设工程的建设过程,贯穿了从项目的设计阶段到施工、验收的全过程.在整个建设工程的所有环节中,技术管理工作对于施工过程的影响最大,做好技术管理工作可以有效的提高施工技术水平,提高施工效率,保证工程工期和质量,最大程度的控制施工成本,保证整体项目的经济效益.

1.建设工程技术管理的原则

在进行建设工程的技术管理工作时,要保证建设工程项目的经济性、科学性和标准化.在建设工程的项目施工时,在现场施工不能只考虑施工进度和质量,需要对建筑项目的成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑.管理人员要对充分的考虑实际施工中的各方面的问题,从技术角度上减少成本消耗,提高工程项目的经济性.技术管理要遵循科学性的理念,将施工管理最大限度的科学化和合理化,保证管理工作符合现代建筑行业的发展需求,合理的对现场资源进行配置,通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率.现代建设工程中,技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的影响,在施工技术的管理上,坚持科学、统一、规范的原则,对施工工作进行全方位的监督,保证施工过程符合标准,从而保证整体工程的质量和施工效率.建设工程的技术管理工作重在执行和落实,在进行技术管理时,落实相关的规范和标准,使工程施工技术符合相关的标准和要求,从技术层面上对整体工程项目提供保证.

2.建设工程技术管理的内容

建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验,需要企业加强人才的引入,提高管理人才的自身素质和业务能力,对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理,监理完善的防范制度,保证建设工程的顺利进行.做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性,提高工艺水平,加强自身的竞争能力.建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度.良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提,在技术管理工作上,要严格执行技术管理制度,对施工过程中的各个环节进行管理.技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配,使技术人员对自身工作有明确的了解,充分的发挥自身的业务能力.在指定技术管理制度时,要严格遵守国家的规范和标准,在实际施工中进行完善.在实际管理工作中,建立奖惩制度,对施工技术获得成果的员工进行奖励,鼓励技术的发展,提高施工人员的积极性.建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响,对施工过程的各个环节进行科学合理的管理,作出科学的规划和控制.施工企业要通过技术管理工作,提高建设工程的施工技术水平,对施工过程进行技术方面的良好控制.

3加强建设工程技术管理的策略

3.1施工设计阶段的技术管理

在施工设计阶段做好技术管理工作,要将工程设计进行严格的分析,参照国家的相关标准,保证工程技术标准符合国家的安全质量要求.在施工的准备阶段,根据技术管理规范制度,制定相应的技术标准,对建设工程中的各个管理部门进行责任分配,落实相应的责任制度.在进行技术管理时,建立技术管理小组,对施工过程中的各个环节进行管理,组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习,提高施工技术管理工作的水平.在得到施工设计图纸时,首先要对工程设计的目的和意图进行理解,对关键部分施工进行技术把关.在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实,对电气设计等各方面进行合理性评估.参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析.对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底,保证整体工程的施工技术水平符合标准.

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3.2工程施工阶段的技术管理

施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段,在施工阶段的技术管理当中,要做好技术交底,通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度,做好对工程成本的控制.技术交底工作可以保证施工进度与施工质量,在工程施工中做好技术较低可以提高工程的施工质量,保证工程的工期.施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制,对于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管理.在对于施工过程中出现的技术问题,通过技术管理交足进行及时的解决.技术管理工作要指定科学的进度安排,建立完善的施工计划,针对施工关键环节做好重点监控,在施工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制,避免工程的不同环节的相互影响,做好施工工序的衔接.

3.3工程验收阶段的技术管理

工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法,对工程完成的环节进行分批的管理和验收,将测试的结果和设计图纸进行对比,对不符合相应标准的项目进行重做,保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范.在进行验收阶段的质量检查时,要借助科学的计量手段进行车市和对比,严格把关对比结果,确定整体工程交工质量符合设计要求,对于出现质量问题时,要进行及时的补救和处理,保证工程验收阶段达到预期目的.在工程完工之后,对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留,做好技术资料的存档与整理.对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作,整理好相关资料,为以后改进施工技术做出准备.技术管理工作要通过工程项目的经验,不断的对自身技术管理工作进行提高,加强自身技术管理的水平,为以后的项目技术管理提供良好的发展基础.

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4.结束语

技术管理是施工企业管理工作中的重点内容,其技术管理工作的质量直接决定了工程的质量和工程的经济效益,决定了工程的工期进度与企业的自身品牌形象.企业在自身管理上,要注意对技术管理工作的提高,做好施工技术管理,提高自身的施工技术水平,加强企业在建筑行业中的先进性地位.做好技术管理工作,可以有效的保证施工的秩序,提高施工工艺水平,降低施工成本,提高工程生产效率.施工技术管理关乎企业的生存和发展,在我国建筑市场发展不断激烈的今天,建筑行业的竞争激烈性使得施工企业要想提高自身生存和发展能力,必须要提高自身技术管理水平,从而提高企业自身的生存发展能力,提高经济效益.

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