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【摘 要 】工程造价控制是以建设项目单项工程、单位工程为对象,在建设前期工程、实施及工程竣工全过程控制.工程建设从决策开始到竣工交付使用,都有一个较长的建
关于工程造价方面论文范例
【关 键 词 】建筑工程；工程造价；控制
工程建设一般要经过项目建议书和可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段和竣工验收阶段.
一、项目决策与设计阶段工程造价控制.
工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段.在编制项目建议书和可行性研究阶段,投资估算非常重要.编制投资估算文件首先要注意估算资料的积累,对已有的估算按实际情况及市场情况指标进行修正,投资估算编制依据要充分、合理,充分考虑收益和风险,并要有防范措施,尽可能做到全面、准确、合理.
决策后,控制工程造价的关键在于设计.设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上.设计质量直接影响到工程投资和工期长短.因此在设计这个关键阶段要克服重施工、轻设计的传统观念,采取技术与经济相结合,才能更有效地控制建设工程造价.
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设计阶段要分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段.在这三个阶段控制工程造价要注意：
1.积极开展设计招标,通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步.
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2、运用价值工程优化设计方案.价值工程,是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,使之以最低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的科学的技术经济方法. 同一个建设项目,可以有不同的设计方案,这就会有不同的工程造价,可用价值工程进行方案的选择.在设计阶段运用价值工程控制造价,并不是片面地认为工程造价越低越好,而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析,研究产品功能和成本的最佳配置,做到质优价廉,又好又省.
3、积极推行限额设计.限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下,按分配的投资额控制各自的设计,没有特别的理由不得突破其限额.当然,限额设计不是一味考虑节约投资,也决不是简单地将投资砍一刀,而是从项目的可行性研究中研究确定的,要求尊重科学,尊重实际,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容.限额设计改变了设计过程不算帐,由“画了算”变为“算着画”.同时,限额设计要求设计人员充分发挥设计人员的技术力量,设计中始终贯穿工程造价意识,在初步设计阶段要根据设计意图通过编制工程概算.技术设计阶段,根据技术设计要求,要修正项目概算造价.在施工图设计阶段,要根据施工图纸编制预算.在这三个阶段,每一阶段都要对造价进行修正,并且需核实是否在限定的工程造价内.如果出现偏差要积极进行修正,从源头上进行控制,保证工程造价在可控范围内.
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二、招投标及施工阶段
1、业主要编制好招标文件.工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面.招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序,规范和指导工程建设施工招标的各个环节,对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定.招标文件也是合同文件的组成部分,同样具有法律效力,它是施工单位投标报价的依据,也是双方签订合同的依据,不是竣工结算处理索赔的依据,因此,招标文件的编制应当非常严密而准确,每项都要详细地写明,以免引起不必要的纠纷及争议,也可有效地避免过多索赔事件的发生.
2、要加强合同管理.施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据,也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据.因此在签订合同时应谨慎,特别是采用费率招标时,更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利.对于其中的包干风险费,必须把握其费用的内涵,这对于招投标双方来说都是非常重要的.
3、择优录取施工队伍,引入竞争机制,工程费用由成本利润、税金组成,通过公平、公正、科学、择优的原则,选出技术能力强.管理水平高、信誉可靠且报价合理、确定合理的中标价.
4、应重点加强设计变更的管理.设计变更尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制.
5、加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格.材料费用是构成工程造价的主要因素.一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用.为此,我们在满足材料合格的前提下,掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络,争取低价采购材料.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平,达到节约资金,降低成本的目的.
6、加强过程控制,严把签证关,建设工程施工周期长,签证是结算的重要依据,也是索赔事件处理重要依据,因此,签证要做到严管理,认真审核变更的必要性,变更后工程量的计算准确性、变更费用计算合理性.
7、加强施工进度管理.在施工过程中应尽量避免窝工、浪费工时的现象,各个工种及时合理调配,施工机械进场、退场的灵活调度,避免台班费的无效浪费,保证投资成本、施工成本最低.
三、竣工结算阶段
竣工结算是合理确定工程造价的重要依据,竣工结算阶段,是一项集技术与经济为一体的工作,同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段,最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任.
首先要审核合同条款,工程内容、工程质量、工程进度是否按合同约定完成,结算方法、计价依据、费用标准、主材价格是否按合同执行.其次,对工程量单价、换算系数、补充定额、税金逐项审核,同时还要严格审核工程签证、工程索赔是否公平合理,计价是否准确合理.第三,防止技术误差发生.由于竣工结算工作面广、量大、技术质量要求高,要求结算时要认真负责、反复核对,合理确定有效控制.
综上所述,工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益.
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