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邱德光把设计师分为二类：艺术家型设计师和商业型设计师,与很多人自诩为艺术家不同的是,邱德光愿意把自己归在后面一类

2004年Naga上院是邱德光最早进入内地与开发商合作的项目.当年推出时,Naga上院就在业界引起了不小的反响,成为北京经典豪宅之一,正是邱德光的力推,让项目操盘者接受了他关于豪宅整体设计的新概念.实际上,2003年,邱德光就已成功设计了台湾著名的楼盘――信义之星,也是从这个项目开始,邱德光把其对豪宅美学与生活结合的理念运用在实践中,并始终致力于使设计更接近目标消费群的口味.

在他看来,正是中国房产的巨大舞台,使他能成功实验在台湾不敢放大尝试的设计思想.当然,这种合作也经历了许多磨合.内地开发商一般都期待他同时设计5到6个样板间,他一开始对这种操作模式很不习惯,5到6个样板间如何设计,做同一风格或不同风格均是一项重大挑战.“我设定各种目标客户群的喜好,进一步进行多种风格的设计,由于没有直接对象,均是凭空想象,其实是相当冒险的.”令他印象最深刻的是北京星河湾三期,其中有一单位是他最喜欢的设计风格,但居然是最不受消费者喜好的风格.他因此解释：“通常设计师与消费者思想是有落差的.设计师必须充分了解目标客户群喜好,为消费者逐梦才是好的设计师.”

在他看来,消费者的喜好往往有别于学院派的认同.他把设计师分为二类：艺术家型设计师和商业型设计师.与很多人自诩为艺术家不同的是,邱德光愿意把自己归在后面一类.因为在他看来,理论只是设计的基础,如何利用当下的社会现象、社会心理学与社会多数人认同的美学,设计出与消费者对话的生活空间,才是设计师的职责.因而,设计师是为消费者服务的生活收藏家.

邱德