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在内衣领域,只做单一型生产的企业并不多,只做调整内衣做的有声有色的就更是凤毛麟角.茜施尔从一而终,坚持做中国调整型内衣第一品牌,在1999年成立后迅速发展,从一家内衣店发展到专门从事品牌女性功能性内衣的现代化企业,从默默无闻的内衣品牌到调整型内衣界领军翘楚,在功能型内衣市场留下了光辉的一笔.隐含于茜施尔现象成功背后的企业管理哲学与理念,则值得同行企业思考.
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茜施尔的企业管理可以归纳为“无为而治”的思想,即老子的“无为”思想.拥有这样思想的领导者,善于按“道”办事,员工好像没有感到他的存在,即没有管理的管理,实为管理的最高境界.
数千年来,道教鼻祖老子的“无为”思想对中华民族的性格行为和人生观产生了重要影响.“无为”思想包含着对人与自然相互关系的深刻理解.老子的无为而治学说就是非常经典的中国文化管理.无为而治很大程度靠的是文化的渗透,当大家在企业需要的统一的文化准则下做事时,企业的运作将十分流畅.员工各司其职,大家都能自动自发、称职地干着自己的工作.茜施尔十几年的成长与发展,是建立在不断进行品牌系统建设基础之上的,从产品研发、销售管理、推广、渠道建设、人才培训到信息系统的建设,逐步建立起标准化制度,并细化为具体的流程.通过建章立制将复杂问题简单化,将简单问题标准化、程序化,减少例外事件,从而做到“闲”而有效.茜施尔敢于放权给下属,认为管理者的主要任务是做好决策,把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做,想办法找正确的人做正确的事,激励部下去做,而不是代替部下去做.正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,让员工去体验属于自己的成就感,促使团队很快成熟.公司李总出差期问,不