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【摘 要】从建筑工程进度控制的定义入手,指出工程进度管理的重要性,就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨.
【关 键 词】建筑工程进度控制
经济的不断发展也带动了建筑行业的发展,为了在竞争激烈的建筑市场占据一席之地,建筑企业必须在建筑工程项目保质保量的基础上,提高其工程进度,实现建筑工程效益的最大化.本文从建筑工程进度控制的定义入手,指出工程进度管理的重要性,就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨.
一、什么是建筑工程进度控制
所谓建筑工程进度控制,是指在建筑工程施工的整个过程中,始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排,并对工程进度状况定期跟踪检查.通过与既定的计划进度进行比较分析,找出二者之间的偏差.及时的发现产生偏差的各种原因,评估偏差给工程目标带来的影响程度.并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正.要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终,确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成.
二、影响建筑工程进度的因素
(一)自然环境因素
建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响,一旦这些因素出现不利情况,就会影响到施工进度.如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区,地形地质条件复杂,施工场地狭窄,工作面少,建筑材料供应不全,或运距较远,再加上气候条件恶劣,这样就会影响施工进度的控制；反之,如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区,地质条件良好,施工场地平坦开阔,环境气候宜人,则有利于施工进度的控制.
(二)参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门）,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响.因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度.从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间.
(三)资金周转及建筑材料供应进度的影响
业主是工程资金的来源,在工程项目施工过程中,如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款,就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度.另外,工程施工过程中,所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点,或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准,那么施工进度也会受到极大的影响.
(四)团体协作出现偏差
建筑工程项目的周期性长,参与人数众多,属于劳动密集型产品.任何环节上的工程项目参与者,如出现微小的偏差,将会导致整个项目进度停滞.例如,设计者拖拉工程设计的进度,采购部门拖拉采购建材的进度,建设部门拖拉建设工程的进度等等.整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况,结果,就是工期一延再延,预算一加再加,陷入收益受损,预算追加的恶性循环里.
三、建筑工程进度控制措施
提高进度控制管理的意识思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响.所以从意识上往往不够重视.只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题.调动主观能动性.从根本上解决进度控制管理的尴尬地位.
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施工组织措施
选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理,并迅速组织劳动力、设备、材料进场.工程项目开工前,认真作好各项施工准备,缩短施工准备时间,争取早进场、早开工,为工程按时或提前完工打好基础.
施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工,编制好施工进度计划,并细分到“月、旬、周”施工作业计划,根据具体的工程情况合理安排工序,实现平行流水作业.建立生产分析会议制度,分析各工序的特点,采取措施抓住关键工序的管理与施工,通过合理的施工组织与科学的施工方法,缩短各施工工序的时间来加快施工进度.并建立经济奖惩制度,充分调动广大职工的积极性、自觉性,各尽其职,保证自己负责的工作按时完成.根据总体施工进度安排,做好季、月的劳动力使用计划,对工程关键工序实行“三班倒”工作制,合理组织、统筹安排,确保工程的正常施工.
技术措施技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用.不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不&
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首先应做好实现进度计划的资金保证措施,根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划,严格进度款拨付签署制度,落实工程款支付保证措施.资金及时到位后,要根据物资采购计划做好材料的采购工作,对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等,保证材料的质量,以免影响工程质量和进度.施工所需的机械设备要及时到位,并对这些设备严格检查,及时发现和排除故障.机械设备操作人员应持证上岗,按操作规程作业,保证机械的正常使用,提高施工效率,按进度计划完成任务.
(五)严密监控进度执行
在建筑工程施工过程中,最直接、有效地控制工程进度的管理方法就是进行严密地实时监控.将整个工程进度按对象划分为若干进度,按工期顺序再将若干进度细化为更精细的施工进度.通过监控这些被划分的单元进度,可以更有效地控制工程进度.实时进行工程进度控制,不仅能及时纠正脱离计划的情况,而且可对计划中预测失误的情况给予及时解决.控制施工进度,有计划、有节奏地进行工程施工,有利于缩短工期,提高监理水平.
总之,进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分,是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题,项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排,制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案,使项目实现最大经济效益.
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