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企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成具有延续性、共同认知系统和习惯性的行为方式,即推动企业提高核心竞争力,也促进企业可持续发展,也有利于增强员工的归属感,为企业提供人才保障.

企业文化核心竞争力企业管理

一、什么是企业文化?

“十年企业靠管理,百年企业靠文化”.企业的发展离不开企业文化的引领和推动,一个企业,有什么样的企业文化,就会给企业的发展带来什么样的变化.企业文化的融入,提高了企业的品位和管理水平,凝聚力和执行力也得到增强,在这一点上,我们既是实践者,也是受益者.正如清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中,给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念.也就是说,企业信奉和指导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化.

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二、企业文化在现代企业管理中起着潜移默化的作用

（一）企业文化具有企业灵魂的导向作用

企业倡导的价值理念,是企业文化的灵魂.没有灵魂的企业是没有方向没有活力的乌合之众.企业塑造企业文化,就是要总结提炼出自己的核心价值理念,明确企业的灵魂所在,最终用来指导企业做什么、怎么做,指导员工怎么做、怎么想,让这个灵魂发出“无声”的命令,发出心灵的呼唤,发挥无形的导向作用.

（二）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

企业文化是一种“强力粘合剂”,它可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围,从而产生一种凝聚力.企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导,使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；另一方面则要将这些价值理念发展成一种文化氛围,形成一种强制性的文化氛围,从而起到规范作用.这种“强制性”的规范作用,会大大加强一个企业的内部凝聚力.

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（三）企业文化具有行为规范内在的约束作用

企业运营过程中,必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范,通常称为“外在约束”,但是人的行为受思想的支配,思想是人的“内在约束”,因而对于人在企业运行过程中的规范,除了严格的规章制度这种“硬”约束,还需要一种思想的“软约束”,这种内在约束就需要通过企业文化来体现.企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量,它能够弥补规章制度的不足.使员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为,有了这种内在的自我约束,才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍.

三、建立企业文化所存在&

企业文化方面论文范文集#30340;几个误区

在企业文化建设的实践中,很多单位在大张旗鼓的开展企业文化建设之后,却发现员工对单位所宣扬的企业文化并不认同,当初所指的出来的一系列的使命、愿景和价值观最终无法真正落实到单位员工的具体行动中去,也就无法帮助企业成就宏伟的战略目标.

强调企业文化的形势表现而忽略了内涵表现

在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵.如果只有表层形式的表现而没有内在价值与理念的表现,这样的企业文化使没有意义的,难以持续的,也不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响.

强调企业文化的精神作用而忽略了管理实践

有些人认为,企业文化只是塑造企业精神而已,与企业管理没有多大关系,这种理解是非常片面的.它是渗透于企业的管理体制、激励体制、经营策略之中,并协同起作用的,贯穿在企业经营管理活动的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此企业文化不能脱离企业的管理实践.

强调企业文化的形式标准而忽略了个性特色

每一个企业的发展历程不同,组成结构不同,竞争压力也不同,其对环境做出反应策略和处理内部冲突的方式都会有自身的特色,不可能完全雷同.企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式.所以,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,价值内涵和基本假设也不会相同,类型和深度也不同,只有这样才能构成企业文化的个性化特色.

四、如何加强现代企业文化的建设

（一）突出以人为本坚持以人为本,发挥员工智慧,形成符合企业本身特色的企业文化理念,依靠员工、重视员工充分发挥员工的主观能动性,调动员工的积极性和创造性,使企业文化成为企业创新与发展的源泉与动力.把企业文化的根深植于员工中,既形成了企业文化的自身特色,又使企业文化从建立的那一刻起,就融合进了员工心中,使员工自觉参与到企业文化建设中去,发挥群体力量,推进企业持续健康发展.

（二）企业文化与企业制度的有机结合一个企业的企业文化,必须紧密结合企业发展的实际,把企业文化融入到其发展的各个环节,从而发挥它的巨大整体效应.企业在管理过程中将企业文化理念融入到企业各项规章制度之中,实现管理制度与文化理念对接、融合、形成整体合力；通过建章立制,完善管理,把企业文化理念和行为准则制度化、规范化,以先进的企业文化优化管理制度,使企业文化真正成为先进的管理模式,形成具有核心竞争力的新型企业管理机制.

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（三）与时俱进,开拓创新,确保企业文化适应市场经济的发展企业要生存发展,就必须在继承和发扬传统文化精髓的同时不断开拓创新,从根本上提高企业的综合素质,确保企业文化适应市场经济的大潮.当制约企业整体水平不断上升的每一块短板都得到提升时,企业整体管理水平就会得到更高水平的提升,从而,通过不断的循环往复提升和创新,使企业始终处于健康发展、和谐发展、创新发展的前沿.

总之,企业文化是一种凝聚群体智慧的劳动,是一项以人为本的复杂工程.企业置身于社会大环境之中,在融合中华民族优秀文化,借鉴国内外先进企业文化建设经验,培育形成具有各自特色企业文化的同时,更需注重企业文化是否能够真正成为折射企业形象,显现企业发展历程,映射企业创新力,为企业在激烈的市场竞争之路上,由内而外的迸发出生生不息的生命力.

参考文献：

[1]张云初,王清,陈静.让企业文化起来.深圳：海天出版社.2003.

[2]魏杰,王波.企业文化创新的成功之路.管理世界,2001.

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