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摘要:建筑门窗的施工是建筑建设中的重要部分.本论文在分析目前建筑门窗施工管理中出现的问题的基础上,重点探讨了建筑门窗的施工安全管理、施工质量管理以及进度控制和成本管理四个方面内容.本研究对于进一步提高我国建筑门窗的施工质量和施工管理水平具有一定借鉴和指导意义.

关键词:建筑门窗,施工管理

引言

建筑门窗是建筑外围结构的重要组成部分,它具备的一定的结构功能和装饰作用.随着城市建设规模急剧扩大,建筑业发展迅速,相比较而言建筑公司有关部门对建筑门窗的施工管理滞后,导致出现了监督力度不够,对建筑门窗工程质量和管理重视不够的不利局面.

建筑门窗施工管理是门窗建设项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.提高施工管理效益是提高建筑企业竞争力的重要举措.本文对建筑门窗施工过程中的安全、质量、成本、进度四个方面的控制进行了深入的探讨.

1建筑门窗的现状及其施工管理中存在的问题[BT)]

目前建筑门窗生产企业规模较小,管理工作薄弱,造成建筑门窗产品质量很不稳定.同时,建筑门窗市场的无序竞争给劣质产品提供了生存空间造成建筑门窗市场一定程度上处于失控状态.另外一方面缺乏专业技术人才也将成为建筑门窗行业发展的制约因素.

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在建筑门窗施工安装管理中也存在以下几种问题:(1)施工安全管理问题.安全生产资金投入较少,技术力量薄弱.安全施工检查力度不够.安全施工教育没有落实,安全渠道不畅,缺乏安全保障,(2)建筑门窗评审问题.门窗市场竞争激烈压价严重,投标费用难以控制,而且不注重项目评审,不能充分评估预测,从而不能达到风险预控的目的,(3)施工成本管理问题.施工成本观念落后,核算比较粗略.对施工成本管理的深度以及广度认识不够,成本决策随意性强.建筑门窗成本管理流于形式.建筑门窗成本分析工作过于肤浅,(4)施工质量问题.门窗安装型材五金件通用化标准化程度低,施工质量高低不一,加上门窗洞口难以保证,使同窗型加工尺寸繁杂,影响了施工效率发挥,(5)门窗安装施工问题.门窗安装现场存在一些不可控因素,严重影响施工进度.施工方面,分包管理承包形式是包工不包料,门窗安装材料领用制度不健全,材料失窃和浪费现象极为严重,很难杜绝.

2建筑门窗的施工安全管理和施工质量管理[BT)]

建筑门窗施工的安全管理是施工管理的重中之重.本着“安全生产、人人有责”的原则,建筑门窗的施工安全管理要实施安全生产责任制,明确各职能部门和各类人员在施工生产活动中应当负的安全责任.安全生产责任制是搞好施工安全工作的重要组织措施.要建立建筑门窗施工安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对施工单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.加大安全检查力度,对违章作业、危险施工的行为严肃追究责任.加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低安全事故的危害.

建筑门窗施工安全管理一个重要方面就是改善建筑门窗施工的作业环境.所以要求建筑施工要加强现场管理.不论时间,不论季节,在任何条件下施工,都必须给门窗施工安装人员创造良好的环境和作业场所,改变施工安装场面“脏乱差”的恶劣局面.另外在建筑门窗的施工安装过程中需要运用科学的门窗安装技术和方法,采用先进的安装工作,尽量减少劳动强度和提高劳动效率,减少甚至杜绝安全事故的发生.

门窗安装施工是保证建筑门窗质量的重要环节,安装质量的好坏直接影响门窗的安全性能、使用性能、密封性能、保温性能和隔声性能的好坏.具体到细节上,比如建筑门窗的安装施工一定要在室内外粉刷等湿作业完工后进行,应该尽量避免与土建抹灰交互施工.一旦出现有水泥溅到建筑门窗上时,应立即在其固化之前用湿布仔细清理干净,以免影响建筑门窗的安装质量和使用功能.同时,门窗安装前一定要按现行规范和标准对洞口及门窗半成品进行验收检查,仔细校核门窗尺寸,发现不符合要求应及时修复和调整.

建筑门窗的施工质量控制的目标管理分目标制定,目标展开和目标三个环节.门窗安装施工各单位、各工序都必须以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对门窗安装施工质量的保证作用,从而使施工质量控制目标得以实现.建筑门窗安装工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制.施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要实施质量管理到位.

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另外为了更好对施工质量进行管理,建设单位应重视新技术、新工艺的先进性、适用性.在施工的过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量.建筑门窗施工应该单独形成一套适应现有体制的科学的、先进的质量管理理论,将质量控制的原理和方法深入到建筑建设的整个阶段.

3建筑门窗的进度控制和成本控制管理

项目进度控制是一个动态的控制过程.对建筑门窗施工进度进行控制的过程是动态的循环控制过程.当实际安装进度与计划进度不一致时就出现了进度偏差,此时应当分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施,调整整个建筑门窗的安装计划,使实际进度与计划进度吻合.

对建筑门窗是施工进度进行控制管理,就要首先制定进度计划,根据建筑门窗现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的门窗施工安装进度计划,安排劳动力和各种施工物资的供应、确定建设安装工程的完工时间等.制定门窗安装进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响.在实际施工过程中及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工.

应尽量避免影响建筑门窗安装施工进度的影响因素,比如施工组织不当、施工技术困难、不利的施工条件等等其它外部因素.一旦出现这种不确定的因素,应及时采用控制施工进度的措施,确定各个安装部分、各个阶段的进度控制目标,制定进度协调工作制度,计划进度进行比较,分析造成原因,制订修订相应的补救措施.

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建筑门窗施工工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响.因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工的重要保证.

成本控制管理贯穿于建筑门窗管理施工的全过程和每个方面,从建筑中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.为了使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性,必须加强成本控制,挖掘潜在的经济效益,实现建筑门窗成本控制全方位管理.

许多建筑企业往往注重建筑门窗施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理.建筑门窗的成本控制管理可以从以下三个方面实行:(1)技术管理改革创新.根据门窗安装施工现场的实际情况,科学规划建筑门窗施工现场的布置.根据自身技术优势,减少施工安装过程中不必要的环节,从而达到缩短工期,节约建筑门窗安装成本的目的,(2)门窗安装设备的管理.根据门窗安装需要,科学合理地选用设备和安装工具,充分发挥机械工具的效能,(3)门窗安