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1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports)的公司,主营体育用品.1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇.

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物——史蒂夫·普雷方丹(StevePrefontaine).比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志.而现任董事长兼首席执行官,菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.

1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位.严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质.在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大.

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2009年,耐克作为知名度最高的全球运动品牌销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯和锐步,并被誉为近20年来最成功的消费品公司之一.

NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,易读易记,很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔.耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力.

虽然耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商、托运商、零售商以及其他服务

营销策略有关论文范本人员接近100万人,但是,耐克仍然是一个不折不扣的中间商品牌——它从来就没有一间属于自己的工厂.如此大的销售额,全部是在全球寻找条件最好的生产商贴牌生产,以前主要是日本和东南亚,现在主要是中国拿到耐克的订单.耐克选择生产商的标准有成本低、交货及时、品质有保证等,为了掌握合作的主动权,耐克与生产商的签约期限都不长,这一点正好形成了耐克的竞争优势,巧妙规避了制造业的风险,可以专心于消费者研究以及新产品开发,大大缩短了产品的生命周期,可以快速推出新款式.

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耐克为了挖掘自身的品牌精髓,发起了一场大规模的反思活动——耐克是什么耐克品牌的本质是什么最后达成了这一共识,即无论青年还是老年,无论专业运动员还是门外汉,无论是每天坚持跑步者还是只在周末锻炼的人,甚至包括儿童,在耐克的世界里都有你的一席之地,也就是“真正的运动品质.”

梦想和理念植根于人的脑海深处,为了方便表达与沟通,需要一个视觉标识,它可以是象征性的符号,也可以是象征性的颜色,但绝对不能模糊,这就是超级品牌的特征.Nike是希腊最崇高的胜利女神,据说宙斯将她送到人间来,目的就是为胜利者加冕.Nike有一对能飞的翅膀,充满活力,从天上下凡为胜利者吟唱胜利之歌,并且献酒及戴上王冠.而超越自我、赢得胜利是每个运动员内心的渴望,是耐克品牌核心理念的最好诠释.从20世纪80年代到90年代,200名NBA球员、275位美式职业橄榄球员和290名职业棒球球员全部穿耐克鞋.18～25岁的美国男孩中,有77%认为耐克是最理想的运动鞋,可见耐克营销策略的威力.

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