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【摘 要】私营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,私营企业财务管理的好坏将直接影响着企业的发展.私营企业财务管理问题普通存在缺乏内部制度,企业财务管理比较混乱、财务会计制度形同虚设、财务管理职责混乱、财务人员业务素质低、融资困难、成本管理水平低等问题.本文通过分析私营企业财务管理中存在的问题,研究其原因所在,并提出相应的解决之道,完善企业财务管理制度,提高财务管理的质量,以促进私营企业的可持续发展.
【关 键 词】私营企业；财务管理；融资困难；解决之道
1.前言
改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展.目前,私营企业的发展,不仅增加了社会供给,繁荣了市场,更重要的是促进了市场竞争,强化了市场调节作用,促进了市场发育和多元经济的形成,提高了经济运行质量和效益,在市场竞争中以管理效率、实干精神求得了生存和发展,为社会做出了贡献.然而,私营企业在发展过程中,由于自身财务管理方面存在种种缺陷,财务管理基础薄弱,缺乏内部制度,企业财务管理比较混乱、财务会计制度形同虚设、财务管理职责混乱、财务人员业务素质低、融资困难、成本管理水平低,财务风险巨大,严重制约和阻碍企业的发展.如何加强企业财务管理,发挥财务管理职能,是私营企业巫待解决的问题.
如何写财务管理一篇论文
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2.私营企业财务管理
2.1私营企业财务管理概述
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织.包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业.改革开放以来,我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展.中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献.但在中小型私营企业的发展历程中,我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累,发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业,而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折.导致该种后果产生的因素很多,其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素.而提高财务管理的质量,才促进私营企业的可持续发展.
2.2案例分析
2012年6月份,我到水南五金有限公司深入调查了一段时间,发现其财务室里的员工大部分都是老板的亲戚,完全按老板的意图行事,还发现其财务管理职责混乱、财务人员业务素质低、变更频繁、成本管理水平低等现象.其原因都是没有经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现许多错误,使其在财务管理方面存在诸多问题,不能适应市场经济的快速发展,现在更要面临着快倒闭的迹象.
3.私营企业财务管理中存在的问题及其原因
3.1凭经验决策,缺乏科学性
私营企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员参与收集分析信息极小,决策信息准确度较差,决策的可靠度低.这主要是由于业主独断决策,片面的凭经验决策,不重视财务人员的工作,这种缺乏科学性的决策模式为企业带来风险.
3.2管理模式落后
现时,私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,私营企业主担任董事长兼总经理的现象普遍,这种模式给企业的财务管理带来负面影响,尤其表现出任人唯亲、效率低下,私营企业缺乏严格的选拔和考核制度,人员配置不合理,某些重要岗位被所谓的自已人长期霸占,阻
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3.3缺乏内部制度,企业财务管理比较混乱,会计核算不规范
私营企业内部控制制度不全,激励与约束机制不健全,没有严格的管理制度,难以约束管制,导致员工散漫,工作氛围不具活力,随意性较大.这样散漫的内部管理,是企业生存的一大隐患,各个环节容易脱节,导致严重差错,无形中威胁着企业的生存.私营企业的内部控制很大问题上需要改善,管理者没有起到带头作用,上班时间不规范,员工潜意识里认为,没人管,便放纵自由,或迟到早退,或上班时间不在岗位上.通过深入调查水南五金有限公司的财务管理运作,我非常清楚的了解,在水南五金有限公司当会计,那真的是记账员,日常工作中跟会计相关的工作还是比较简单,记录进货销货明细,日常费用开支,应收应付明细,月末对账,做简单报表.都是最基本的会计工作,没有凭证,没有明细账账簿,没有财务软件,没有财务分析,没有财务管理,会计就是记账员.这种状况既损害私营业主自身的根本利益,造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱,给国家的税收造成损失,也为自身的发展埋下隐患.
3.4财务人员业务素质低、变更频繁
为了符合业主的要求,财务人员变更较快.变更后的人员,由于没有经过正规的专业训练,缺少必要的财经知识,无证上岗,导致操作中出现许多错误.有些私营企业的会计就是老板的亲戚,完全按老板的意图行事,为了应付税务检查,多计提费用,乱调成本,人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象.例如水南五金有限公司,虽然不是什么大厂,但为了偷税漏税和节余成本,其财务方面的人员全是老板的亲戚且都不专业,有的连中学都没有毕业,完全没有财务管理方面的素质及其能力.
3.5融资困难
对大多数私营企业来说,资金短缺,规模偏小,融资渠道不畅是其发展的通病.每年有7%的私营企业,由于缺乏资金而破产.据国家金融统计报表反映：我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%.再加之我国现行的信贷制度,私营企业本身就缺乏资金,即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金,使很多项目的贷款难以落实.在这种情况下,私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资.3.6成本管理水平低
现时,多数私营企业,采用精打细算,减少浪费等措施控制成本绝对额,如压缩差旅费、水电费、节约办公费用等等一些有利的措施.然而,有些企业走向极端,过分追求产品成本绝对额的降低,甚至不惜通过降低产品质量来达到目的,以期在激烈市场竞争中争得一席之地,结果生产出来的产品质量差,严重损害了企业的信誉.从长远来看,势必降低企业利润.另一方面大部分的私营企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见.在成本核算方面也十分粗放.有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利.
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3.7资金主要来源于投资者,资金管理不善
私营企业融资较困难,规模不大的私营企业资金主要来源于合伙投资人,这样的小规模企业要发展起来,其投资人一般只能是亲戚朋友,家族企业的模式因而诞生,也使得投资者之间独断决策,质疑外来员工,高层主管没有带头意识,员工之间没有很好的磨合,工作氛围不够融洽,间接的造成人才的流失.
3.8家族企业,员工老板同一家族,管理上较不严格,规范
家族企业普遍存在的通病,管理不规范,普遍采用以血缘、地域关系维系的劳动用工形式.即使私营业主重视人才的引进,但企业的核心职位都被内部人员占据了,这使外来人才感到缺乏用武之地,从而萌生去意.此外,这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”,导致人才对企业缺乏认同感,从而离开企业.很多企业的财务管理人员与主要投资人都是亲戚或亲密朋友,甚至员工也大部分是亲戚,这样的企业难以融入,需为其输入新鲜血液,提高竞争意识.
4.解决私营企业财务管理问题的方法,提出可行的对策和建议
4.1创新财务管理观念,拒绝独断决策
目前,不少私营企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业
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