关于项目管理相关论文范本,与土建工程的项目管理相关毕业设计论文

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摘要:土建工程项目管理的部组成有很多,所涉及的面也比较广,基本涵盖了整个土建工程的每一个部分.土建工程的项目管理,包括造价管理,质量管理,安全管理等.项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分,需要客观有效的去执行,才能保证土建工程的顺利施行,土建工程工程量大,如果管理不当,则会影响去进度的开展以及质量的控制,因此在这个基础上.需要切实做好土建工程的管理工作,尤其是项目管理工作.

关键词:造价管理,质量管理,安全管理

项目管理是土建工程管理的重中之重,但是项目管理所包含的分支有很多,因此对于项目管理来说,其管理则显得非常复杂.本文将对这些项目管理的主要种类作如下论述:

一、项目造价管理

工程造价管理是其项目管理的核心,也是必须得到重视的项目管理之一.造价控制需要考虑的因素比较多,这些因素的作用,直接影响到其造价管理的效果.造价管理,其实就是控制工程成本,其工程成本的控制,有以下几个方面的主要措施:

1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分,其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题.

2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等.

土建工程的项目管理参考属性评定
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二、项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性,是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符,或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差,或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣,或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的.由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时也截然不同.所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析.在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理.

1、确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据.其内容包括:工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况,事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况,是否需要采取临时应急防护措施.

2、事故原因分析,对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理.采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.

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三、项目安全管理

建立完善的安全检查体系,责任到人,从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角,不留漏洞.项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制,根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则朋确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责.有了安全生产责任制,就能把安全生产从组织领导上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾.从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心,使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络,做到责任明确,监控有力,齐抓共管,真正把安全生产工作落到实处.

四、项目技术管理

1、进行日常检查巡视,发现异常及时采取措施.在日常工作中,采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察.建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察.检查中发现的异常问题将记录在管理台账上.根据异常问题的性质提出后续实施意见.

2、对各种改造行为进行技术审核.建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况,如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等,这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境.改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请,技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核,提出技术意见,必要时应提请原设计单位进行审核,审核后报请单位技术负责人审定批准,经过审定批准的改造才准予实施.宜采取

关于项目管理相关论文范本合适的管理措施,保证管理工作有序、高效、持续地进行,保证建筑物的结构安全、功能可靠.

其实土建工程的项目管理不只只有以上的四种管理模式,合同管理以及协调管理等也是土建工程项目管理重要组成部分.可见土建工程的项目管理其分支有多大,其蕴含的意义有多么的深刻,几乎包含了土建工程管理的每一个局部.因此对于其项目管理,一方面要抓为每一部分,同时在另一方面,也应该有所侧重,例如侧重造价管理以及质量管理.项目管理的每一个部分是层层推进的.是有前后的,例如只有在造价管理的基础上,才能谈合同管理,也只有在质量控制的基础上,才能谈技术管理,因此项目管理之中的分支,应该把握其前后关系,然后认识其前后意义,从而为项目管理工作作用的取得,发挥其应有的意义.

项目管理本科论文的写作方法
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