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【摘 要】我国经济发展迅速,社会不断进步,建筑业成为了我国的支柱产业.但是,竞争不断加剧,这也对建筑业提出了更高的要求,要想增强建筑企业的竞争力,就要加强提升建筑企业的物资管理水平,降低企业的成本.本文从建筑企业物资管理中存在的问题出发,注重研究实践经验,总结出了提升建筑企业物资管理的方法,以此增强企业的竞争力.
【关 键 词 】建筑企业；物资管理；企业竞争力；增强
21世纪,我国做出了一项划时代意义的决定,那就是努力建设节约型社会,同时这也是适应科学发展观和建设和谐社会的需要[1].物资管理部门是企业的一个关键部分,良好的有序的物资管理体系有利于建筑企业顺利开展各种各样的经营活动.确保物资企业的效益,保证建筑企业的工程质量,做好企业内的物资管理工作是最关键的.具体来说,物资管理牵涉的内容众多,有采购、运输、验收、供应、保管等等一系列的环节,所以,物资管理在建筑企业起着重要的作用.针对建筑企业的物资管理中面临的问题,采取有利的措施,进一步增强企业的竞争实力.
一、建筑企业物资管理的意义
建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重要的决定,也是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然的选择,建筑企业是消耗材料最大的企业之一,所以加强建筑企业物资管理,不仅能够提高企业的经营效益,而且节约资源的利用也具有重要的意义.一个建筑企业的工程项目的成本组成中,其中物资成本相当于总工程成本的一半要多,另外,还有资金费、运杂费等,这些加在一起大概是60%,所以,加强物资管理,有利于确保建筑企业顺利施工,有利于降低建筑企业的成本,有利于提高建筑企业的经济效益[2].如果站在这个角度来讲,企业的物资管理既是一项专门的物资管理,又是一项企业的管理层也应充分重视的管理,它需要全员参与,具备了这些,才能加快建筑企业物资管的现代化进程.
建筑企业物资管理进一步完善,管理水平&#
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二、建筑企业物资管理中存在的问题
（1）建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念.建筑企业没有形成完善的和科学的物资管理,物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业物资管理中有效实施.目前,建筑企业物资管理中普遍存在这个主要问题,虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的物资管理体制,但是却没有从物流管理的角度出发,来全面研究建筑企业的物资管理体系,建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善物资管理体系.这些建筑企业只是注重建筑企业中管理施工物资,并没有充分发挥自身的潜能,建筑企业应在原来的基础上扩展业务,使得建筑企业原来的采购保管业务进一步扩大,形成了综合的物流服务体系.
（2）建筑企业中施工物资的管理过程不精细,并且管理手段也非常落后.建筑企业物资管理工作具有一系列的特点,例如,有专业性、规范性和微观性的特点,因此,可以说它是一项操作性非常强的工作[3].很多建筑企业的物资管理部门并没有深入了解物资管理的特点,因此,也就不可能制定出相适应的物资管理工作计划以及采取有效的控制措施.还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想.
（3）建筑企业中,往往在施工现场存在低的标准化,造成了偏大的成本.因为传统观念影响,再加上资金投入的力度很弱,建筑企业没有建立高的物资管理标准化程度,一些标准的、适度的物资管理设施并不是有标准的建立的,致使物资消耗的成本变得非常大.
（4）另外,建筑企业中,施工管理制度不完善,有人员素质不高的情况,并且有些建筑企业的物资管理部门的队伍也相对不稳定.建筑企业的施工现场,为了确保生产的顺利进行,及时和物资部门取得联系,基于这个原因,建筑企业的施工现场通常都设有一个临时库房,这个库房安排专人负责管理,这样可以实现建筑资料的集中管理.然而,因为有的建筑企业的施工现场人员素质非常低,专业人员非常少,多是临时工,因此致使施工现场管理材料无序,出现了严重的浪费材料的现象,影响了建筑企业的文明施工.
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三、提升建筑企业的物资管理,增强企业竞争实力
（1）建筑企业应根据自身的实际情况,合理运用现代化的物流管理技术.现代企业通过技术的先进性实现强有力的竞争,企业内部管理具备的高效性、企业能快速应对市场的各种变化,这些是企业增强竞争力的最有效的手段.企业内部管理水平在不断提高,企业已经不具备节省劳动资源的能力,新时期,物流领域是人们研究并且挖掘的利润源泉.另外,要想提高企业适应市场的能力,相应的企业要具备有效的,快速的销售渠道,现代物流和传统的物流方式不同,总的来说,具有高效性和敏捷性,物流有利于企业改善经营状况,在提高企业竞争力方面具有非常重要的作用[4].通过对建筑企业施工项目物资管理的现状的深入了解,在进一步理解和认识物流管理技术的基础上,合理恰当地运用物流管理技术,加强建筑企业的施工项目的物资管理,能够增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.
（2）在建筑企业中实施精细化物资管理.具体来说,建筑企业实施精细化物资管理表现在这几个方面,主要有建筑企业要充分做好物资管理的调配工作,制定有效的物资采购计划；还有建筑企业应按照一定的方法制定企业采购招标制度,实现降低企业采购成本的目的；另外,建筑企业全面有效地开展预算管理,实现建筑企业物资管理的精细化[5].建筑企业还应加强建筑企业培养建筑材料人员的素质,提升建筑企业的精细化管理水平.在物资管理中,还应该按照建筑物资的特点和内在的规律进行管理,并不断吸收先进的且符合建筑物资管理的精华,不断应用先进的管理技术进行管理,进而达到控制采购、施工等物资的消耗,控制施工现场物资消耗成本,以不断提高工作效率和科学管理水平,推广使用专业物资管理技术和管理软件实现物资进、销、存数据的及时更新,从而动态进行分析工程和劳务作业对的物资使用成本,对物资使用的整个过程进行管控,定期生成各项管理数据和报表,从而达到精细化管理和科学管理的目的. （3）加大建筑企业的物资管理,进一步降低建筑企业的成本.这方面主要表现在加强采购的计划管理,还要加强对采购的监督管理.建筑企业的物资管理计划是物资工作的关键,建筑企业的工程项目确定以后,建筑企业的有关技术人员和材料人员就可以着手编制采购计划.在编制采购计划时,尽可能做到非常强的预见性,制定出合理的计划[6].另一方面,要加强物资采购的监督管理,建筑企业为了确保采购的质量、价格等,要通过实施有效的措施建立一整套完整的监督体系,保证建筑企业的物资管理顺利进行,进而提高建筑企业的竞争实力.在建筑物资管理中,为了进一步加强对物资采购的质量,价格的管理,建筑工程单位应该建立监督办法以及监督组织,比如采购人员在采购一批施工材料时,财务人员、验收人员以及仓库保管人员等都可以对采购的材料的管理提出意见和建议,从而保证所采购的材料都在群众的监督之下完成,而且建筑单位也应该对建筑材料的物价有一定的了解,加强物价信息管理,定期公布建材市场的相关的信息,作为采购人员应该主动向主管汇报材料的价格,只有经过领导批准后才能进行购买,并且还应该做好购买的记录,对于材料价格高于市场价格的材料,应该查找出其中原因,如果是采购人员的素质问题,则应该给予严厉的惩罚.
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（4）在建筑企业中,应提高施工现场有关人员对物资管理的认识,全方位加强建筑企业内部的物资管理.其实,一个企业流失效益的最关键的因素是没有严格的管理规章制度,建筑企业要在激烈的市场竞争中更好地生存和发展,最重要的是修好自己的基本功,通过有效的管理,灵活适应市场的方法实现企业的
写建筑本科论文的步骤
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效益.建筑企业根据实际情况,做到管理和生产有效结合,达到降低企业的目的,提高建筑企业的竞争实力.在建筑企业物资管理中,过硬的队伍是加强管理,提高建筑企业物资供应管理的重要的缓解,加强队伍的建设,首先应该不断提高人员的素质,文化以及技术,对建筑企业物资管理队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育,促使施工队伍了物资管理的重要性,树立正确的价值观,还应该定期对物资管理人员进行培训与教育,从物资仓库工作,仓库管理人员及仓库安全人员等重要岗位人员的职责和相关的技术问题进行培训,并且还应该根据施工现场,工程物资管理的标准和要求,定期对各个施工阶段所需的物资进行检查,管理,促使队伍人员坚持以质量为核心,提高自身的质量意识,从而促进物资管理水平不断提高.
（5）运用ABC分类法对物资的存储进行管理
ABC分类法主要是指通过对事物进行综合的统计、分类的排列并找出主要的矛盾,抓住重点进行管理的一种科学的管理方法,在建筑企业物资管理,ABC分类法就是科学进行分析如何加强库存物资管理的一种管理方法.ABC分类法主要是根据物资所需量的大小,占用资金的多少以及采购的难易程度进行分类,A类产品主要是品种少,但是占用资金较多,采购困难的重要的物资,C类物资主要是指物资的品种很多,但是占用的资金比较少且采购相对容易,而B类物资是处于A类和B类物资的中间.在物资管理的过程中,可以对A类物资实行定点定时定量的管理,并严格控制库存的经济方法,C类物资只要适当的控制库存,并采用最为经济的办法就行,B类物资可以合理批量的供应,实施一般的控制即可.在建筑企业物资管理中通过采用ABC分类法对企业物资材料进行管理就能够减少物资仓储费用,加快资金周转的管理方法进行管理不仅能够提高物资管理的水平,而且对提高企业的经济效益也具有重要的意义.
四、结束语
建筑企业的物资管理非常重要,它可以对建筑企业的生产工期,工程的质量,经济效益等多个方面造成影响.我国社会主义市场经济体制不断完善,建筑企业一定要通过实际的方法转变物资管理的方法,切实引入现代化的物资管理理念,并且转变后的物资管理更应适应市场的发展.在全球经济竞争日益激烈的情况下,建筑企业只有通过实践摸索出适应市场发展的现代化的物资管理方式,才能增强自己的竞争实力,长期稳定地发展下去.
参考文献：
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