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【摘 要 】文章通过分析生产企业的物流成本现状,为使企业更好地把握竞争方向,提出了降低物流成本就是提升企业核心竞争力,并提出了具体的措施.设立外库,在外库和生产企业之间建立起动态平衡的物资储运机制,能够从优化企业供应链的角度促进物流成本的降低；将外库物流交由第三方物流公司管理,能够实现这一动态平衡机制.
【关 键 词 】生产企业,动态平衡物资储运机制,物流成本,供应链,外库
一、生产企业的物流成本现状
物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和.物流作为企业的第三大利润源泉,在不少生产企业中,物流成本在企业的销售成本中占很大的比例.
产品生产成本中,除了原材料、零部件外,相当一部分直接人工费和制造费用都属于厂内物料搬运、储存等物流成本.此外中间产品库存过高,也会导
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二、以降低物流成本来提高企业核心竞争力
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企业核心竞争力包括物流企业核心要素、核心流程和核心服务,在生产企业中,物流成本无疑是企业的核心要素之一.因此,降低物流成本,是有效提升生产企业核心竞争力的途径之一.
现代生产企业的盈利水平在慢慢下降,这使得决策层开始开展对供应链管理模式的研究.有相当一部分的生产企业,即便暂时能够具有较高的盈利水平且能承受高额空间成本,但如果不从根本上改变供应链管理中存在的问题,即在既定的空间资源约束条件下安排出最经济,最有效的供应链管理模式,便不能在未来的竞争中占据优势制高点.
三、以建立动态平衡物资储运机制来降低企业物流成本
生产企业降低物流成本的关键在于,建立动态平衡物资储运机制.很多生产企业正计划通过设立现代化配送中心来优化供应链管理,实现降低物流成本的目的,具体而言,就是建立外库.建立外库,旨在改变企业原有的物流管理模式,在外库和工厂之间重新分配物流功能,建立起涉及供应商、外库、工厂、最终用户之间的物流模型.建立外库之后,外库和工厂之间将形成安全的、互动的、实时的信息沟通和物资补充机制,生产企业的效益将得到极大提升.
(一) 外库的基本功能规划
1、仓储管理.通过企业、供应商、第三方物流公司三方的共同合作来实现VMI模式,这是生产企业降低库存的有效方法.例如,在原材料仓储管理上,由供应商在第三方物流公司的仓库储备一定水平的库存,由第三方物流公司根据企业的需要分批配送至生产车间,完成替供应商的交货,并在仓储水平低于约定安全库存时通知供应商补货.企业则定期按交货数量给供应商支付货款.
2、信息记录.外库成为现代化配送中心的关键在于其是否能够准确记录存储的各类物品的相关信息.这要求外库安装符合实际情况的数据库软件,建立完善的信息系统,建立记录出入库和库存信息的标准化流程,以及配套的单据保管制度.
3、增值服务.空间优势是外库所独有的资源优势,如能利用其开展物流加工业务,这将对生产企业的车间生产是一个重要补充,必能降低成本,提高效益.
(二)生产企业对外库的管理
由专业物流公司管理外库具已成为必然发展趋势,在过渡阶段,生产企业可以自派人员来协助管理外库.
首先,将外库交由第三方物流公司管理,可以使生产企业集中精力于产品研发、市场开拓等事情.外库的管理是极为繁琐的,这包括各种材料的频繁进出库,以及伴随产生的大量单据处理工作,这需要人工和计算机信息处理能够时刻跟进.随着企业生产规模的扩大,外库面积和人员数量也不断扩大,甚至接近车间的规模,其容纳的物流活动不亚于车间管理,其变化甚至高于车间的情况.面对外库管理这样复杂的问题,生产企业管理层并不能轻松应对,将其转包给第三方物流公司管理是明智的选择.第三方物流公司提供的是从接收原材料、产成品、到仓储管理、再到发货管理一条龙的服务,所以它可以为企业提供一个简洁、准确的结果.
其次,将外库交由第三方物流公司管理,可以使生产企业更有效地规避风险.如果企业自行管理外库,往往需要和工厂联合起来进行保险,而外库由于规模较大,理赔效率比较低,更多情况下都是企业自己承担了小额风险的损失.但由第三方物流公司管理外库,则将由第三方物流公司对客户（包括企业和供应商）的货物负责,任何损坏都将由第三方物流公司负责赔偿.在这种托管形式下,一般由第三方物流公司向生产企业收取一定的保险费用,这种成本很小,却节约了很大的不可预见的成本.
再次,将外库交由第三方物流公司管理,可以使生产企业降低劳动力成本.作为劳动密集度较高的现代服务业,第三方物流公司的资本有机构成和平均工资水平往往低于生产企业.如今,国家社会保障体系目前还处在双轨制阶段,我国物流行业的从业人员主体是农民工,而生产企业的从业人员主体是城市产业工人,目前双方的成本差距还是比较大的,这无疑增加了第三方物流公司的劳动力成本优势,并使外包外库给第三方物流公司的生产企业极大地降低了成本.
四、结语
对于生产企业而言,面对激烈的市场竞争,当前亟待解决的问题莫过于尽快成长为核心竞争力强的企业.只要生产企业能够认真学习和研究“第三利润源”,并结合企业情况大胆实践、大胆探索,建立动态平衡物资储运机制,就能最大限度降低物流成本,提高企业的核心竞争力.
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参考文献：
[l] 吕秀杰. 提高物流企业的核心竞争力[J].中国集体经济,2011,（12）.
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