摘要:国际工程承包项目主要是跨国境的工程项目，其中工程项目中的各个工作项目以及运营维修等都需要在国际范围内进行，主要是在法律许可的范围内进行的技术、资金、劳务以及物资等方面的输出，都是通过正常的运输渠道进行运输的，涉及到的范围诸多，面对的人文地理差距性比较大，项目也备受国际间的强烈关注，因此，需要采取科学严谨以及认真的态度去对待。本文就针对成本控制在国际工程经济效益中的有效应用做出简要分析。
关键词:成本控制；国际工程；经济效益；应用
一、国际工程项目成本控制问题及产生原因分析
(一)缺乏先进理论指导和应用
就我国而言，由于长期的受到计划经济的影响，国际间的成本控制手段不能适应于我国工程经济。在实际应用的过程中，采用目标成本法的企业由于受到了企业数据经验相对来说比较单一的影响，人员工作水平和工作能力相对有限，简化了计算和控制工作量，成本控制与实际工作相脱节，在数据分析方面不够准确。
(二)缺乏成本意识
在国际工程经济效益中，相关部门对成本控制的意识相对比较薄弱，不能彻底的发现、学习和掌握成本控制的真正规律，在应用的过程中效果不佳。企业缺乏全面成本控制的意识，在成本控制工作实际应用中相对比较片面，忽略了根据企业的实际情况采取针对性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在国际市场上，由于复杂庞大的组织结构及其容易导致成本控制无法得到限制，没有具体的部门进行管理，企业无法实施成本控制。在一定程度上缺乏比较完善的成本控制体系，不能有效的调动工作人员的积极性，成本的执行力度不足。在采供方面来说，在国际市场上，没有相对有效的管理模式进行约束，成本容易脱节，企业容易在竞争的过程中出现违法行为，造成更加严重的后果。成本控制手段相对比较单一，在方法上不能针对市场的需求进行管理，没有稳定的软件系统进行支持，造成了在管理上的延迟性，不能灵活的应对市场的变化。
二、选好供应商和物流商，建立完善的国际采购渠道
(一)建立高效的国际采购和物流渠道
我国企业的主战场主要放在市场经济不发达的亚非拉国家，除了沙石等能在当地采购外，大量工程材料和施工机械设备一般从中国或第三国采购，这是项目成本控制和利润实现的关键所在，既要保证价格合理，又要保证供应及时，还要在数量和进度安排上留有余地。为了减少成本，需要保证工程材料在运输过程中的安全，避免出现事故以及材料的损坏，不能影响工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立优质化的国际采购和物流渠道，保证工程的顺利开展。
(二)签订合理周密的分包合同和采购合同
规范合同的内容，将合同的条件逐条分析，并根据企业双方都能够履行的企业合同，有效的控制成本。在双方进行签订分包和采购合同之前，必须通过规范的措施进行招标，选择合适的、信誉高的企业开展长期合作。需要将工作范围以及价格确定好，将材料价格测算之后根据量化的指标写入合同，保证合同的周密性。
(三)选择好的保险经纪，“量身定做”保险方案
就目前来看，在我国大部分的工程承包企业中，需要进行工程保险这一措施，但是在实际情况下，许多保险公司提供的方案并不能够满足所有的企业。承包商在保险项目中的个别方案增加了个别自选险种，和企业中具体的项目具有差异性，使得某些企业花费钱财并没有真正的选好保险。随着经济的迅猛发展，我国的保险行业的经纪服务越来越周到，在增加保人的情况下，为企业量身定做保险，根据具体的行业要求选择合适的保险方案，争取优惠的保险费用标准。
三、处理好各方面关系，争取宽松友善的履约环境
(一)严格监督履约监控
在国际工程施工过程中，各个企业合作间需要通过信息采集、分析和处理，对企业间的成本质量严格的掌控，对出现的问题及时采取相应对策。其中最关键的因素就是信息的适时性、有效性和全面性，能够在合同管理的过程中提高对工作流程的监督，严格的做好记录工作，并需要将企业合作间的有效信息进行及时的反馈，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和质量标准，获取企业业主和咨询方的信任，能够在此基础上得到对方在工序检查、验收计价和变更审批等环节上的便利，降低验收成本。严格的保证项目资金需求，降低财务成本，通过一切机会扩大收益。
(二)实施广泛、积极有效的沟通和交流例会制度
在国际工程成本控制过程中，各个项目之间需要进行例会制定，通过语言的沟通，部门之间形成一种合力，保证成本得到有效的控制，企业间需要积极回馈社会，赢得民众支持。中国企业需要注意，提供更多的就业岗位，为企业工作人员定期培训技能，提高员工的福利，做到更好的回馈社会。企业的信誉以及和民众的友谊，在一定程度上能够降低企业的损失，保证人员安全，提高企业地位的同时还能够加强和国际间的挑战。
(三)有效管理进口环节
在国际工程成本控制环节中，对进出口材料的许可和检验是提高成本管理的一项有效措施，对于采购工作来说，需要工作人员做好充足的准备工作，提高项目规范化管理，减少税务，保障材料采购的认证和检验，并及时的对文件进行办理和检查。这就需要工作人员熟练掌握国际间的贸易规则，需要加强队伍建设，营造良好企业文化。在国际项目竞争中，竞争比较激烈，企业需要定期培养员工，提高员工个人的综合能力，对优秀员工进行出国深造培养，全面提高员工的工作素养，加强自身的工作能力。企业在培养员工的基础上，需要实现专业技术人才的国际化，能够带动整个企业的工作氛围，为企业营造健康向上的企业文化，保证员工和企业能够团结一致，提高工作凝聚力，更好的实现企业成本控制。
参考文献:
[1]曾俊全.浅析项目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)
[2]单琳琳,杨春.系统论下的工程成本控制重点[J].山西建筑.2013(09)
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