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摘 要 ：新经济时代,随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,作为煤炭物流产业正在全球范围内飞速发展.自上世纪70年代末引入物流概念以来,虽然我国起步较晚,物流产业发展较快,但与发达国家相比,在思想观念、技术装备等方面还有很大的差距.加入wrO后,国外物流企业在我国大举登陆,使我国物流企业面临严峻挑战,因而采取有力措施,大力加快我国物流业的转型升级,更好地为煤炭企业服务.
煤炭企业学术论文撰写格式
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关 键 词 ：煤炭企业 物资供应 物流管理
中图分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0521-01
一、煤炭物流概述
在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》中,物流（109istjcs）的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施的有机结合.
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物流企业的作用应该是为实现商品价值,使物质实体从生产者到消费者之间的物理性经济活动,通过运输、保管、搬运、包装、流通、加工、信息活动等过程的计划、组织、指挥、协调与控制,在这一过程中实现了物的价值增值和组织目标.
二、发挥煤炭企业物流的重要作用
（一）煤炭企业物流可以有效提高煤炭企业的竞争力.当前,现代物流是企业核心竞争力的重要组成部分已为大家所共识.按照国际规则,构建具有国际竞争力的大集团.必须要拥有国际市场、国际品牌和国际采购体系.而发展以社会化、专业化实现效率优先的现代物流正是建立和完善国际采购体系的必备基础平台.通过大力发展企业物流可以实现对信息流、物流、商流和资金流的有效控制,依靠系统性自动与联合性互动,产生前向与后向的连带效应,形成一条完整高效的物流供应链,大幅度提高业务效率,从而为企业集团参与市场竞争创造有利条件,更好地服务于集团公司物质供应工作.
（二）形成企业新的服务方式.发展煤炭物流,用先进的物流理念替了传统观念,并通过采用代表先进生产力发展要求的现代管理手段和模式来维系物流的运作,靠规模经营产生的效益增强企业在市场竞争中的抗风险能力.逐步完善物流基础设施建设,健全物流服务网络,完善物流功能,拓展物流服务的范围,提高物流服务的质量和水平,从而最终为煤炭企业更好机电物资供应服务.
三、煤炭企业物流存在的问题
近年米,我们物流交通运输、仓储设备、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面得到了很大的发展.使煤炭企业.物流的集中性、专业化、规模性优势得以有效发挥,发展前景趋好.但煤炭企业物流管理仍存在的很多问题：
（1）物流的重要性认识不足.煤炭企业长期以来形成的“重生产、轻物流”的思想观念仍没有脱离旧体制的束缚.认为流通只是对生产起一种作用、规划物流问题是宏观的问题而不是具体的问题,这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义.从而使物流管理的自觉性不强,基础工作薄弱.为此,我们必须从战略的角度来重新认识搞好流通、建设好物流管理系统的重要性.
（2）物流环节管理粗放.煤炭企业受计划经济体制下形成的管理粗放的问题至今存在,造成物资供应计划与生产计划、销售计划脱节；物资采购手段落后,缺乏规范化；库存管理方式无法及时准确的反应实际库存动态等,制约了煤矿机电等物资管理水平的提高.
（3）物流系统整体不畅.由于对物流的系统性建设和重视不够,尽管绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础,如在煤炭机电物资保管、保养,回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果,但在仓库布局,物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象.同时,传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变,企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合,无法实行一体化的内部供应链管理,最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳.
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（4）物流管理技术滞后.煤矿企业物流设施的现代化程度不高,特别足信息化建设落后、难以达到物流、资金流、信息流的整合管理要求.虽然极少数大型煤业集团通过E R P系统的建设,实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理,并实现了内部信息、库存资源共享.但是还多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台,信息技术管理水平和手段还比较落后.
四、煤炭企业物流管理对策
（一）提高对物流管理的认识.物流和资金流一样,是企业的“血脉”.煤炭企业的物资流量大,资金占用多,只有发展现代物流,才能发挥批量采购降低成本、集中储备减少资金占压的优势,保证物流资源的最佳配置效果.因此,煤炭企业要提高对物流管理的重要性认识.
（二）规范物资采购环节.采购,作为物流链条的起点,是配送和仓储的基础,具有举足轻重的作用.同时,它也是进行成本控制的重要环节.如：淮北矿业集团通过实行集成采购的模式,把集团范围内的一些零散的物资需求集中起来,形成比较大的物资需求,提高了采购量,形成了一定的规模,达到了规模经济的效应.
（三）、合理储备,加强库存控制.采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等.在采购分析时,首先根据企业生产需要,通过参考过去同期物料使用量的平均值和变化幅度,确定未来的需求计划.
（四）加快物流企业技术创新,提高物流产业技术含量.在信息技术日益发达的今天,技术创新已经成为物流企业增强企业核心竞争力的唯一出路.政府应积极采取对策,为物流企业技术创新创造良好的环境,鼓励物流企业进行技术创新和资产重组.同时,物流企业要积极提高自身创新意识,积极营造培养、重用物流人才的良好环境,增加科研投入,提高技术开发与经营管理能力.
（五）强化物流人才培养.现代物流管理使人们对物料管理的职能发生了变化,给从业人员的知识和技能水平培训提出了较高要求.为此,要加快物流专业人才队伍的建设,培养具有现代物流思想、熟练掌握先进物流技术的多层次人才,做
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总之,物资供应单位作为一种特殊的企业单位,属于流通企业,流通企业是连接生产制造业和消费者的中间环节,其物流成本控制水平和管理效果将在很大程度上决定了企业经济的发展程度和组织效率,为企业的发展壮大提供了更多机遇.
参考文献：
[1]范学谦,浅析市场竞争环境下的物流运作[J]科技创业月刊.2011、2
[2]申君轶,陈忠文,现代物流的发展,网络与通信2012、9
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