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【文章摘 要 】
提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题,物资采购工作在企业经济活动中作用重要,分析企业物流的运作模式和现状,改善企业管理,提高经济效益,有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题.
【关 键 词 】
物流运作模式；供应链管
供应链管理方面有关论文例文
随着市场竞争的加剧,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫,以较低的交付成本、更好的物流服务在市场中赢得竞争优势,越来越成为企业战略中不可分割的组成.
1.企业物流的运作现状
我国物流的第一个基础性国家标准《物流术语》与2001年4月发布,有效填补了物流经营管理理论的空缺,但目前仍存在研究缺乏综合性,研究成果的可操作性不强,管理手段落后,很多企业在物流运作中也缺乏对先进信息技术的应用,缺乏“第三利润源”的理念,将物流活动置于附属地位,没有对物流活动进行系统规划和统一运作与管理.缺乏协同竞争的理念等问题.
2.现代企业物流的运作模式
20世纪60-70年代,发达国家物流企业经历了将竞争焦点集中于生产领域,通过降低物质资源消耗,获取 “第一利润源泉”；通过提高生产率获取企业的“第二利润源泉”的发展过程.70年代后,增强竞争力的焦点从生产领域转向非生产领域,包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物通活动以及有关信息活动,出现了现代物流是“第三利润源”的理念.
在竞争日益激烈的环境下,单个企业依靠自我调整的速度很难赶上市场变化的速度,美日等国企业纷纷将有限的资源集中在强化核心能力,把主业做大、做强、做精,而将其它业务以合同的形式外包,构筑一体化物流战略,在全球范围谋求物流外包,企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得的主动权.与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,成为长期的、稳定的战略伙伴.通过合作以供应链的整体优势参与竞争,实现互惠互利,提高竞争力和市场份额.
3.供应链管理的重点方面
供应链管理是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化资源配置,实现生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,达到成本的降低.构造高效供应链应具备的关键点有：
3.1 以顾客为中心,供应链管理发点和落脚点是市场需求
顾客价值是供应链管理的核心,包括三个部分：客户服务,即企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；客户服务应对市场细分,分析服务成本,进行销售收入管理.需求传递,即企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系；指企业把产品和服务送达客户的销售渠道组合,这一环节对成本有直接影响.合理预测分析并制定计划是重要的职能.采购战略,即企业在何地、怎样生产产品和提供服务；采购战略决定成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险.
3.2 注重核心竟争力
在供应链管理中,其重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并将之在供应链上准确定位,将非核心业务外包.企业核心竞争力具有别的企业无法模仿（它可能是技术,也可能是企业文化）、资源市场上买不到、其资源和能力具有互补性不可分、资源具有组织性不因个体或局部原因而丧失等特点.
3.3 相互协作的双赢理念
传统的企业供销之间互不相干,供应商和经销商都缺乏合作关系.在供应链管理的模式下,企业间除了自身的利益外,追求整体的竞争力和盈利能力.合作是供应链与供应链之间竞争的关键.在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上,将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,集成化是供应链合作关系的关键.管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品,增进相互之间的了解（产品、工艺、组织、企业文化等）,实现信息共享.通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利.
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3.4 优化信息流程
信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程,信息系统只是支持业务过程的工具,企业的商业模式决定着信息系统的架构模式.为了优化供应链管理,便于管理人员迅速、准确地获得信息,须从与生产有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按链的特性设计业务流程,使各节点企业都具有处理物流和信息流的能力.形成贯穿供应链的数据库信息,集中协调不同企业的关键数据,所谓关键数据,是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据.充分利用电子数据交换等技术手段,达到共享重要信息.
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3.5 整合内部物流降低采购成本
企业的物耗占产品成本的一半以上,控制采购成本对经营绩效至关重要.采购成本控制是物流管理的重要部分,也是耗用资金多,容易失控的环节.据测算悉降低1%的采购成本可以使利润提高5%～10%.降低采购成本是企业“第二利润源泉”.企业的采购价格；定额科学的采购量；及时、全面、准确地物流信息；准确、安全、经济的运送和储备方式；具有预见性和灵活的采购策略；良好员工的素质等都是影响物资采购成本的主要因素.成本控制的6个方面有：（1）制订采购预算与计划.对采购资金理性的规划,有效控制资金的流向和流量,从而控制成本的.（2）采购价格的确定中要弱化个人行为,注重调查和收集信息,采取竞争性谈判方式确定采购价格.（3）利用采购环境.充分利用供应链统一的信息化管理平台,建立市场信息机制,使各环节有机地联系起来,减少盲目性,降低决策风险,达到降低成本、提高核心竞争力的目的.（4）择优供应商管理.给所有符合条件的应商均等的机会,基于长期降低采购成本的理念强化供应商的管理.（6）储备管理.使库存在能满足产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化.（7）加强培训,提高人员的素质也是控制采购的重要环节.
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总之,企业按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略,整合内部物流,建立严格的业务规则和制度,采用高科技物流设备,在物流运作中广泛采用EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术,形成系统和网络,提高物流综合效益.同时把外部物流交由第三方去做,以多种方法吸纳资金引入竞争机制,更多地使用社会化物流.以一体化的物流管理和供应链管理来寻求资源采购、生产装配和产成品分销,参与市场竞争,通过一体化物流既降低物流总成本,提高服务水平树立良好信誉,提高市场竞争力,可以为企业力营造良好经营环境,寻求更广阔的市场空间.
【参考文献】
[1]宋健.现代科学技术基础知识[M].北京：科技出版社,2008.
[2]田会.从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革[J].管理世界,2009（9）.
[3]供应链管理的四大支点.中国教师（TeacherCN.COM）
[4]浅析企业物资采购成本的控制.中国教师（TeacherCN.COM）
[5]物流企业运作模式及发展战略.中国教师（TeacherCN.COM）
【作者简介】
赵海宁,男,汉族；1966年8月出生；籍贯：陕西；助理工程师；任职单位：019单位西北物管处
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