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【摘 要】物流业是国民经济发展的基础产业,但我国理解物流功能运作、具备物流规划能力的人才相对缺乏.而高校培养的物流专业学生难以满足企业的需求.因此,文章首先从物流职能行业分布和管理层次角度分析物流业的职位设置,讨论了几种典型的物流职位及其工作内容,并总结了物流从业者的能力要求.
【关 键 词 】物流；供应链；职位设置
随着竞争环境的加剧,物流管理日益受到企业的重视,成为企业的第三利润源.我国的物流业虽然起步较晚,但发展迅速.国家积极建设物流基础设施如高速路网、铁路、港口、物流中心等.企业从采购、生产、仓储及销售等方面重视物流成本的控制.一批仓储、运输企业转型升级为第三方物流.电子商务与物流互相促进.在此背景下,物流业人才的需求持续增加,通晓物流功能运作、具备物流规划能力的人才非常紧俏.虽然不少高校都开设了物流管理专业,但学生的培养和社会的需求之间存在差距,企业招不到适合的物流人才,而高校物流专业毕业生找工作困
关于物流管理论文范本
一、现代物流业的职位设置分析
要了解物流业的职位设置,首先需要对物流职能行业分布及物流管理层次有充分的认识.
（一）物流职能的行业分布.物流职能的行业分布可以简单地分为以下几种：一是物流服务商,也就是纯粹提供物流服务的企业,例如拥有仓库的仓储企业、拥有运输工具的运输企业、经营港口业务的港务公司、第三方物流公司及物流咨询公司等等.二是流通企业,主要是指自身不生产具体产品,而仅仅在商品流通环节提供服务的企业,如大型超市、家电卖场、百货公司、地区经销商及大型的B2C公司等.三是各类生产制造企业,如机械制造、石油化工、日化消费品、服装、食品加工等等.四是各类非企业机构,如政府机关、行业协会、公益性服务组织等等.
（二）物流管理层次分析.物流管理层次可以简单概括为战略层、经营层、结构层、职能层及执行层.物流战略层确立了物流对企业战略的协助作用.物流规划需建设两大平台与两大系统,即基础设施平台和信息平台、信息网络系统和物流配送系统.物流结构层是指物流系统的结构部分,包括渠道设计和设施网络.企业进行物流管理的目的是满足顾客的服务需求,而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物质基础.物流职能层的主要工作是对企业物流作业管理的分析与优化.包括运输合理化、仓储优化等等.在制造业的物料管理中,着重于需求预测、库存控制、生产进度计划、采购管理等.企业物流管理的最后一层为执行层,包括支持物流的信息系统的日常运行、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护,以及组织与人员问题.
二、主要物流岗位分析
（一）物流总监.物流总监要制定物流长、中、短期战略,完成大型物流中心规划设计及内部资源整合,还要对公司物流运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作.工作内容包括：监督、指导物流工作,制定物流管理和工作计划,对物流工作规范和考核标准进行完善；对运输、仓储等方面进行成本控制；负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训.
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（二）物流经理.物流经理的职责是将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划.工作内容包括：管理供应商,控制采购成本.监控仓库管理,控制库存成本.制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化；安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合.
（三）物流专员.物流专员是现代物流中活动具体负责各项物流活动如运输、仓储等,并保证物流流程的各项环节正常运行的岗位.工作内容包括：负责公司物流工作的正常开展；完善物流制度的程序；配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；及时处理配送、运输过程中的突发情况；整理汇总每票业务相关文件资料,审核后归档备案；监控工厂发货、到货时间,及时安排入库,并随时掌握仓库库存量；
（四）供应链专员.供应链专员是供应链管理的一线工作人员.工作内容包括：与供应商沟通,定期考核,还要进行运输市场调研,以及成本和运价测算和合同管理,控制成品及BOP的库存,定期编制相关报表,制定需求计划,并与供应商进行协商.
三、现代物流岗位能力要求分析
通过对江苏、浙江及上海地区物流岗位招聘信息的收集整理,分析得出物流职位的能力要求,主要分为两个方面：一是专业知识素质,二是职业能力.
（一）专业知识素质.专业知识素质包括：（1）物流流程管理知识：主要涉及仓储管理知识、运输管理、配送管理等.（2）供应链知识：包括采购管理、供应商管理、客户服务等.（3）物流信息管理知识：包括物流管理信息系统、RFID、条码技术等.（4）国际贸易知识：要求熟练掌握国际贸易术语、业务流程、货运保险、国际结算等.
（二）职业能力要求.职业能力要求包括：（1）学习能力：是指接受新知识的能力.物流从业者需在工作中主动学习、积累经验以提升能力.（2）人际沟通能力：物流工作需要协调企业内外多个部门,充分的沟通和交流才能真正了解客户需求,提供更好的服务.（3）团队合作能力：在物流运作过程中,物流人员不仅要做好本职工作,同时也要为其他相关部门和岗位着想,使上下游协调一致.（4）异常事故处理能力：物流工作中,经常碰到突发事件,要求工作人员既能够按照规章制度执行并完成作业指令,又要具备处理异常事故能力.（5）创新能力：物流管理者既要保证企业物流的正常运作,又能不受经验的束缚,发现并改进潜在问题、优化运作流程,提供高效的物流服务.
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参考文献
[1] Ronald H.Ballou.企业物流管理[M].北京：机械工业出版社,2006.
[2] 马士华,林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社,2010.
如何写物流管理毕业论文
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[3] 方巍巍,楼前飞.现代物流人才评价指标研究[J].科技经济市场,2013（03）.
基金项目：南通大学杏林学院大学生创新训练计划“物流业岗位设置与能力需求的调查研究”.
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