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摘 要 ：新源公司的物资管理服务一体化建设是在世界经济一体化发展,企业一体化管理发展模式趋势下进行的.当前物流业的飞速发展为新源公司物资管理一体化发展提供了良好的外部发展环境,而新源公司的物资管理一体化建设势必推动新源公司的物流业发展.在全球应对气候变化挑战之时,新源公司应抓住机遇,借助中国蓄能事业的发展,借力于国网公司物资集约化优势,有望促使新源公司的物流业成为新的经济增长点并推动物资管理服务一体化建设.
关 键 词 ：物资管理 一体化建设 挑战与机遇 新的经济增长点
一、一体化发展、管理模式是目前全球发展的趋势
全球经济（
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(一)全球经济一体化
全球经济一体化是指两个以上的国家在现有生产力发展水平和国际分工的基础上,由政府通过协商缔结条约,建立多国的经济联盟.区域经济一体化是20世纪下半叶以来,国际经济生活中出现的一大趋势,是指两个或两个以上的国家或地区,通过相互协商制定经济贸易政策和措施,并缔结经济条约或协定,在经济上结合,形成一个区域性经济贸易联合体的过程.世界上这样的联合体众多,其中欧盟经济一体化过程以其形成的时间最早,一体化程度最高,成员国数量最多,总体经济实力最强,对目前世界经济影响最大,堪称区域经济一化化组织中的楷模.
(二)企业物资管理一体化
推行物资管理一体化是目前国网公司和南方电网的一项新措施.物资管理是指企业对生产过程中所需的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾, 衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,以实现物流合理化和效益最大化.
物资管理一体化是指通过规范物资计划、采购、仓储、配送等管理流程一,加强物资采购集约管理,建立“规模采购、统一招标、高效仓储、集中配送”的一体化物资管理机制.
企业物流的定义,是指企业内部的物品实体流动,它从企业角度上研究与之有关的物流活动,是具体的、微观的物流活动的典型领域.
企业自身发展物流不仅要解决物资采购、运输、仓储、验收、核销这些物流管理的基本问题,更重要的是必须把物流管理放在企业经营管理的战略高度上去考虑计划、采购和核销,将这些物流活动的有机结合,以业务流程为基础,形成物流的管理一体化.
二、 新源公司开展物资管理一体化建设
(一) 具备开展管理一体化的条件
1. 信息共享
要实施物流管理一体化,物流各节点之间必须建立信息共享机制,实现充分即时的信息交流与共享.国网公司的信息化管理水平在中国国企中处于领先地位.早在2008年新源公司的总公司 — 国家电网公司即获得国资委信息化工作的A级评价.其中信息化领导力排名第一[1].目前国网公司信息化工作以“十二五”信息化规划为指导,以加快SG-ERP系统建设为主线,以“三集五大” 信息化建设为重点,深化建设人财物集约化管理相关信息系统,像新源公司这样的直属单位ERP全部上线[2].国网公司与新源公司通过SG-ERP系统上传下递,逐步实行物资管理信息纵向一体化管理.
2. 一体化标准体系建设
标准化是近代一门新兴的学科,它的形成和发展和现代化生产以及科学技术的迅速发展密切相关,并且在发展中日益显示出其重要性.标准化的显著好处是强化了在产品、过程和服务这些方面进行改进时的适用性,从而推动企业获得更大成功.标准化已经成为企业管理现代化的重要基础之一.
2009年,新源公司全面启动标准化建设[3].2010年新源公司各单位已根据统一部署,建立了企业各自的管理标准.这为新源公司的一体化标准体系建设打下良好的基础.
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作方针,新源公司大力实施标准化建设,全面建设新源公司一体化标准体系.公司已于2012年10月16日正式颁布实施了一体化管理标准文件,指导公司各单位将“原标准全系”向公司“一体化标准体系”转换,为公司的一体化管理打下广泛和坚实的基础.
(二)新源公司推进物资管理服务一体化建设
为贯彻落实国家电网公司加强物资集约化管理的指导性意见,深化新源公司系统物资集约化管理,建设本系统现代物资管理服务体系,转变物资供应模式,新源公司开始物资管理服务一体化建设.
1. 建设举措及其作用
（1）构建新源公司物资管理服务体系组织构架
业务流程的变化必须首先通过组织结构的变化来实现,因此,实施物流管理一体化,企业必须对现有的组织结构进行整合,建立与新流程相适应的组织机构,以便新流程能在一个得力的组织架构上有效运转.
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为实施物资管理服务一体化建设,新源公司自2011开始构建新的物资管理服务体系组织构架,实施公司本部和项目单位管理一体化.该构架由新源公司物资部、国网新源物流服务中心（简称“物流服务中心”）和物流中心构成.物资部为指挥中心,物流服务中心目前挂靠国网新源建设有限公司,是专业管理平台,而系统内的各单位的物流中心为具体执行层,各方各司其职,整体协作,形成联系紧密、界面清晰、协同高效的公司物资管理服务体系架构.
（2）发挥专业化管理优势
专业化管理主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间具有的专业化发展的统一构想,即在某一专业领域中以在这一专业领域内的经营作为经营主业,使企业形成一体化发展.以标准化、规范化,以模式管理加速对事物的反应速度和完善程度,进一步改进提高工作效率是专用化管理常用的方式.
物流服务中心作为专业管理平台,为新源系统内项目单位提供以下几方面专业服务,对促进物流管理服务一体化建设,发挥了显著作用： 1）提供物资信息化和仓储标准化建设的技术支持及服务；
2）提供物资管理相关技能的专业化培训；
3）配合本部物资部建立与维护公司系统物资台帐系统及通用性调剂平台（电子商务平台）,提供所需的技术支持及服务；
4） 配合本部物资部建立、维护合格供应商库,动态管理供应商的合同履约、绩效评估以及设备监造信息等工作,提供所需的技术支持及服务；
5）配合本部物资部开展公司系统采购标准的制定工作；
6）负责公司物资ERP系统以及电子商务平台的运维；
7）配合本部物资部建立系统废旧物资台帐,并配合开展处置工作；
8）配合本部物资部开展公司系统设备、材料合同的履约管理工作.
（3）试点推动物资管理服务一体化建设
自2012年开始,新源公司指定5家单位为试点.通过试点单位实施物资管理服务一体化建设来积累经验,改进和完善一体化物资管理及服务体系方案.
纵向一体化管理模式可实现新源公司本部和基层单位组织结构的一体化,新源公司采取了“先行试点”的方式,分阶段提高新源系统二级控制和协调能力,进而达到物资集约化管理的目标和价值观的一体化.
2. 物资管理服务一体化的优势
（1）提高保供能力
新源公司通过物资管理业务流程再造,物资管理业务统一由物流中心归口管理,试点单位集中资源,统一配置,物资管理重要环节包括计划、采购、运输、验收、仓储、台帐、结算、核销、废旧物资、应急物资、供应商关系、检查与考核等过程控制得到加强.这既为实现项目公司对物资可查、可控和在控提供基本条件,又提高了保供能力.
（2）提高应急物资管理水平
物资管理业务由物流中心进行一体化管理,保证应急物流运作通畅,应急物资反应快速性大为提高.物流中心既负责应急物资计划、采购,又负责库存控制、运输配送等,一条龙的应急物资供应统一由物流中心统筹和调度,应急物资管理水平显著提高,应急能力得到加强.
（3）提高效率
物资采购统一由物流中心单一部门负责,减少部门之间协调的环节,减少繁琐手续,从面避免部门之间扯皮,提高了工作效率,实现公司资源优化配置.
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（4）降低成本
通过精简、高效的组织机构,降低了成本,获得了可持续竞争优势.物资管理由单位各部门之间的协作管理,改为物流中心专业归口负责,有利于理顺物流运作流程,减员增效.
（5）降低库存水平,提高资金效率
通过物流中心统一运作,加强材料供应计划管理,强化供应计划准确率的考核,减少库存,规避资金积压,提高资金的时间价值,增加项目的经济效益.
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三、新机遇和新挑战
(一)应对气候变化对中国社会的巨大挑战
近现代工业发展导致温室气体排放量增大和排放增长加快,因全球气候变化而导致的各种灾难频繁发生.中国政府作为《联合国气候变化框架公约》成员国,签署了《京都议定书》.目前作为一个发展中国家,中国承担的是“自愿减排的责任”,但国际能源署最新统计数字显示,2009年中国能源总消耗首次超过美国,成为世界第一大能源消耗国[4].同时,中国一个国家的温室气体的排放量已超过整个欧盟的排放量.无疑,按《《京都议定书》第二减排承诺期各成员国经过极其艰难且旷日持久的谈判结果和中国政府对全世界的庄严承诺,2020年,中国将承担“强制减排”的义务[5].由此引来对中国社会消费方式的影响将十分深刻,对中国经济造成的负担将产生十分深远的影响.
(二)挑战和机遇共存
1. 借机中国蓄能事业发展
中国政府始终高度重视气候变化的应对,把风能、太阳能为代表的新能源产业列入属于国家战略性新兴产业[6],而作为解决中国当前新能源大规模发展维护电网安全稳定的最佳选择,抽水蓄能对中国新能源发展的贡献正日益为中国社会所认可.抽水蓄能电站建设将在至少十年间得到持续长久的发展,而新源公司作为世界最大的抽水蓄能公司,在国家电网公司推进物资集约化管理、建设一体化物流供应链之时,物资管理服务一体化必将走上正轨,“试点”必将走上“全面”,同时,通过以点带面,争取变目前的“试点”为国网公司的“示范”,通过一段时间的物资管理服务体系建设探索和尝试,新源公司抓住机遇,逐步做强做大物流业务,力争新源公司的物资管理一体化建设与中国抽能事业的发展与时俱进.
2. 借力国网公司物资集约化发展
（1）中国物流的发展同GDP同步
2010年中国经济总量超过日本,成为世界第二[7].物流发展与一个国家的经济总量成正比, 与一个国家的经济发展水平成正比.当前, 国民经济每增长一个百分点, 将拉动社会物流总额增长两个百分点[8], 这既说明物流发展与经济发展成正比, 也说明经济发展对物流的依赖程度越来越高.物流业已成为我国第三产业的骨干和中国国民经济新增长点.
（2）物流有望成为新源公司新的利润源
1）物流管理目前已成企业第三利润源
在制造成本降低空间不大的情况下,目前人们普遍认为降低物流成本成为企业的“第三利润源”.目前物流已成为国内外企业继劳动力、资源之后的第三个利润源泉[9].
2）物资管理服务一体化的发展有望提高新源公司利润源
基于以下三个方面条件,新源公司完全有望通过物资管理服务一体化发展壮大产生物流利润源：
① 规模效益
新源公司资产总额567.52亿元,管理单位48家,管理装机容量2241.445万千瓦,其中在建470万千瓦,公司每年物资供应量足以满足物资管理一体化的规模效益这一条件,使得物流工作发挥最大的整体综合效益.
② 系统协调
国网公司的信息平台（SG-ERP）目前已以现代通信技术和信息技术为系统协调提供技术支持[10].随着物资管理服务体系组织结构一体化的建立,物流中心以国网公司的信息系统为支撑,负责物资需求计划、采购、物资合同签约及履行、物资仓储等一体化物资管理业务,已基本实现系统内信息共享. ③ 专业化分工
目前在试点单位,物资管理实行业务一体化,新源公司将物资（甲供材料和设备）管理的职能统一划归物流中心.在条件成熟之时,新模式必将由“试点”向“全面”开展.专业化的产品或服务提供给社会是现代社会经济运行的一个突出特点,为推动新源公司物资管理服务一体化建设而成立的物流服务中心不管是在物资管理服务一体化试点的今天,还是在所有48家单位全面开展后,通过依托物资管理服务技术支持这一平台,积极引进先进的物资科学管理方法,将具备提供更专业化技术支持和更高服务水平的能力.物流服务中心在物流业务开拓中茁壮成长之时,必将是打开物流效益之门之日.
四、物流从业人员素质面临新的考验
物资管理一体化建设需要依靠高素质的物流专业人员成熟的管理和实践经验,但目前新源公司物流人材不足,水平亟待提高,适宜抽水蓄能物流业务的经验尚需积累,物流从业人员面临新的考验.
（一）现代通信技术和信息技术是物资管理一体化的重要手段,是国网公司实现“四化”（管理集约化、手段现代化、配置最优化和效益最大化）目标的关键,这对传统的基层单位物资管理人员是个巨大的挑战.如何认清形势,改变观念,提高个人综合素质以适应物资管理现代化是个难题,更是严峻的考验.
（二）掌握物流专业知识固然重要,但抽水蓄能产业的筹建期、基建期和生产期各自的物资管理方式和内容并不完全相同,如何成为抽水蓄能电站行业物资管理综合型人材或一专多能的物流管理专家,在目前中国抽水蓄能电站发展良好势头之时,对从业人员个人发展来说,同样是个机遇和挑战共存的阶段,各单位从业人员如何确定个人发展方向将是个难题与考验.
五、结论
全球应对气候变化带来的新能源的发展,极大地推动了中国蓄能事业良好的发展前景,为新源公司物资管理一体化提供良好的机遇.新源公司在贯彻国网公司物资集约化管理的之时,通过新源本部物流中心自上而下、有序推进的物资管理一体化指导,物流服务中心充分发挥技术平台的作用,做好物流工作实施的专业指导工作,新源公司的物流业必将成为新的经济增长点而推动物资管理服务一体化建设.
参考文献：
[1]《国网新源公司ERP项目全面推广上线》2011-7-4 中国电力网http：//.chinapower../newsarticle/1140/new1140556.asp
[2]《以一流的标准打造一流的企业——访国网新源控股有限公司总经理林铭山》2012-10-16 中国电力网http：//.chinapower../article/1213/art1213637.asp
[3]《公司信息化工作获得国资委A级评价》2008-11-1 国家电网公司网站 http：//.sgcc../kjcx/xxhgzdt/184680.s
[4]驻伊朗使馆经商参处,《中国首次超美国成世界第一大能源消耗国》, 中华人民共和国商务部网站 http：//.mof.gov./aarticle/i/jyjl/j/201010/20101007194692.
[5]邵海军 陈勇《中国称将有条件承担2020年后强制减排义务》2011-12-5 新华网http：//news.xinhua./fortune/2011-12/05/c_122376445.
[6]《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》中华人民共和国中央人民政府国务院国发〔2012〕28
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