我国企业经济管理思路中的问题及解决策略

高级经济师论文精选职称范文10篇之第三篇：我国企业经济管理思路中的问题及解决策略摘要：我国目前处于经济发展的新形势中，企业对只适合技术构成的智力资源占有率决定了企业的命运，拥有先进化智力资源的企业，能更好地服务于社会，能在竞争日趋激烈的市场中获得胜利。企业是否能在合适时间对自身智力资源进行有效利用，主要取决于企业所使用的管理模式。影响企业经营成败因素有多种，企业的经济管理方法是其中最重要的一种，本文将我国企业经济管理思路作为研究对象，通过一系列研究，找出企业管理思路中存在的问题，并给出相应的解决策略，为我国企业提供参考。关键词：新形势;企业经济管理;1企业经济管理的重要性为达到提升自身收益水平的目的，须加快对经济管理模式的探索与创新，以此保证经济管理的系统性与效能性得到有效发挥。企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我国国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济模式也发生了深刻地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系更加完善，经济管理涉及的方面相对较多，不仅对经济效益十分重视，还对创新、协调、绿色、开放等十分重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对企业经济管理进行创新，以此发挥企业经济管理的作用。2企业经济管理工作存在的问题为适应新的经济发展理念，企业经济管理必须进行改革，通过改革发挥经济管理经济的作用。从宏观角度来说，我国经济管理工作目前正有条不紊地开展，在一定程度上有利于我国经济水平的提升，尽管如此，但从总体来说，我国经济管理还相对薄弱，因此企业相关部门必须提升对企业经济管理的重视程度。对我国目前企业经济管理进行研究，发现其主要存在以下三个方面的问题。2.1经济管理理念缺乏创新理念主导行动，为提升企业管理水平，首先应树立企业管理理念，以此来确保经济管理的作用得到充分发挥。虽然我国经济形势日趋激烈，但部分企业并未认识到经济管理的重要性，对其的认识仍然停留在传统的理念当中，个别企业对“管理”过于重视，从而轻视“理念”，例如，某些企业在进行紧急管理时侧重于降低生产成本，虽然企业该理念相对正常，但其企业管理创新方面存在一定的不足，所以企业发展受到较大的限制。还有部分企业对经济管理不够重视，未将经济管理放到企业改革的体系中，因此经济管理机制还未形成，导致经济管理具有相当大的局限性。2.2经济管理体系缺乏创新我国经济管理体系相对健全，但大部分企业都存在相互割裂、不够协调的问题。到目前为止，个别企业对经济管理系统认识不够，将经济管理作为一般的管理方式或途径，但经济管理与其他管理有较大差别，因此应将经济管理纳入企业发展体系中，推动企业进步，进而促进企业发展战略的有效实施。此外，部分企业还缺乏经济管理意识，未制定相应的经济管理组织保障，企业各部门都具有不同的经济管理职责，但相对来说，大部分企业并未对经济管理进行有效组织、协调、沟通、落实，也并未制定相应的组织保障措施，所以经济管理的协调性较差，经济管理的开展也受到较大的阻碍。2.3经济管理模式缺乏创新如今是网络社会，得益于网络科技的快速发展，信息技术逐渐融入人们生活的各个角落汇总，“互联网+”也深入到各个行业中，其对我国企业的经济管理具有一定的支撑作用。虽然如此，但目前我国众多企业对“互联网+”的重要程度认识不够，其负经济管理的重要性仍未得到人们的重视，“互联网+经济管理”模式虽然被有关部门开发出来，但其还未普及，因此经济管理网络化、信息化以及智能化建设相对落后，大数据技术、云计算等也未应用到经济管理中，最终导致数据的收集不够完善，进而企业发展受到十分不利的影响。2.4经济管理领域缺乏创新经济管理在目前企业中发挥着重要的作用，但总体来说经济管理领域仍过于狭窄，所以经济管理的其他功能受到较大的限制。例如，某些企业在进行经济管理时将经济领域作为侧重点，虽然如此，但经济管理的“价值链”还未建立起来，所以其与行政管理、财务管理等融合度较低，因此经济管理的效能不能得到有效发挥。得益于网络科技的快速发展，电子商务系统逐渐普遍，大多数企业都根据自身经营特点建立了电子商务系统，以此来满足自身经营需求，虽然建立了电子商务系统，但企业对其的重视程度不够，所进行的经济管理体系也不够完善，此外未对电子商务发展、电子商务风险防范等进行深入研究，所以“线上”“线下”相结合的发展模式不够完善，最终导致经济管理领域的发展受限。2.5现阶段我国许多企业管理者对经济管理的认识不够清楚目前，我国大部分企业目光短浅，对经济管理的认识不足，仍将经济管理的重点放置在企业盈利上，对企业人力资源、财务市场等不够重视，所以企业发展出现严重不同步现象。例如，某些企业为实现自身利益的最大化，将经营重点放置在市场扩展上，虽然该做法在短时间内可获得较大的利润，但因其在人力资源和财务建设等方面投入较少，所以在一定时间段后，企业发展受到严重阻碍，不利于企业的持续发展。3加强企业经济管理的创新策略如今企业越来越重视经济管理，企业相应部门也针对经济管理制订创新计划，并对企业经济管理创新进行了深入研究，以此提升经济管理工作的有效性，但部分企业仍对企业经济管理不够重视，缺乏对其的系统研究。企业在开展经济管理时，必须将解决问题放置在第一位，坚持问题导向，进而实现相关经济难题的破解。一般而言主要从以下三个方面对经济管理策略进行创新。3.1创新经济管理理念只有创新才能取得进步，任何企业离开创新就寸步难行，对经济管理进行创新的第一步即对经济管理理念进行创新，为经济管理提供强大的思想基础，充分认识经济管理理念的重要性，将创新经济管理理念围绕“五大发展理念”进行，升级管理工作，将其提升至企业管理的战略层面，为经济管理打下思想基础。为实现这一目标，企业相关部门应正确认识“管”与“理”的关系，转变经济管理理念，树立“综合效益观”，加强对成本的控制，采用一定手段降低企业经营成本，以此促进企业科学、健康、持续的发展。3.2创新经济管理体系为在经济管理的过程中实现强化经济管理职能的目的，企业相关部门必须对经济管理组织体系进行健全，并对经济管理体系进行创新，进而实现提升经济管理体系的协调性与协同性的目的，同时企业还应组织企业经济管理部门，与董事会合作，实现发挥经济管理的组织、协调、沟通等其他相关职能，为经济管理的顺利开展打基础。加强对经济管理完善的步伐，提升经济管理战略性，将经济管理放置在企业发展的重要位置，与此同时采取相关措施提升管理工作的地位，强化经济管理的重要性，并注重经济管理的系统性，将构建全面管理、全程管理、全员管理体系作为经济管理重点，提升企业各部门人员参与到经济管理中的积极性，共同研究经济管理工作，以此实现创新经济管理体系的目的。3.3创新经济管理模式目前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理模式打基础。此外，在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行计算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善经济管理制度，在完善相关制度后，其更适应目前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合目前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据目前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。3.4创新经济管理领域我国各类企业对自身发展十分重视，企业制度也得到不断完善，为提升企业盈利水平，经济管理必须扩宽其工作领域，保证其协调性与效能性。为实现这一目的，企业相关部门应将经济管理纳入对应体系中，对经济管理领域进行不断扩展，在该过程中将“价值链”作为管理目标，以此实现经济管理与行政管理、人事管理、财务管理的深入融合，进而充分发挥出经济管理的引导、服务、协调功能。为达到将经济管理与电子商务紧密结合的目的，相关部门应制定对应策略，加强电子商务的管理工作，将促进电子商务科学发展放置在经济管理的重要位置，从防范电子商务系统风险入手，构建坚实的经济管理机制。3.5快速建立适合企业现状的经济管理制度企业进行经济管理的依据较多，经济管理制度是其中的一种，同时也是保证企业实现经济管理目标的坚实保障。企业为获得长久的发展，首先应对自身各方面的情况深入了解，找出企业的不足与优势所在，然后根据企业不同部门与岗位的特点制定对应的管理制度，规范企业经营流程，保证企业经济活动的正常运行。若要顺利实施企业经济管理工作，必须制定对应的管理制度，并顺利实施。企业在实施相关制度时，还应对员工日常行为进行约束，密切关注经营过程，正确处理经营过程出现的问题，降低企业损失，保证企业的可持续发展。4结语综上所述，企业经济管理与其自身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。上述看法与意见仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得，企业的经济管理应不仅限于上述几个方面，必须进行更深入的研究。为实现提升企业收益水平的目的，我国企业界应在满足历史条件下，建立对应的人才管理机制，此外还应设立创新激励机制等，同时对组织结构进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我国企业形成具有中国特色的发展道路。参考文献[1]温占军.新形势下我国企业经济管理方法探讨[J].经济视野,2013(1).[2]刘琴安.我国同一控制下企业合并的会计处理方法研究[D].西安:长安大学,2015.[3]戴红宇.电子商务在我国石油企业物资管理中的应用探讨[J].商情,2017(17).点击查看>>高级经济师论文（优秀范文10篇）其他文章

薛少青.我国企业经济管理思路[J].中国商论,2020(05):111-112.