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摘 要 ：当前物流成本管理已经成为很多企业成本管理的重点与难点.而我国很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在“冰山”之下难以探询.本文就目前企业物流成本管理存在的问题以及解决措施提出了几点看法.
关 键 词 ：物流成本 管理 分析
一、企业物流成本及构成
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和.物流成本是企业管理物流运作的重要指标,它由以下部分构成：
运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用.
存货持有成本：目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本.实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等.
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仓储成本：仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等.
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等.
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失.
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止,这一过程中所有单据处理活动,与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用.
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用.包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等.
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用.
二、企业物流成本管理的难点
在当代企业的经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动.物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况.现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起.因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来.
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三、物流成本管理分析的方法
(一)物流总成本管理的含义及意义
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加,处理不当,甚至有可能导致总成本的上升.而物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键,运用总成本分析法才可以有效地实现降低成本.物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏.通过物流总成本的统计分析,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键的瓶颈问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效.对物流总成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法.
(二)战略成本管理管理的含义及意义
战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本.作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略成本管理方法,作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出,所谓ABC法,是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品.作业基准成本法不仅是一种较为先进的成本计算方法,也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准.
四、降低企业物流成本的有效途径
(一)建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度
明确物流成本的构成,从而全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本,以建立企业物流成本的构成模式.同时,通过分析和比较物流成本与制造成本,物流费用与其他费用之间的关系,以建立科学的物流管理会计制度,使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来,切实掌握物流系统的成本,降低企业物流成本的一种办法.
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(二)加快企业物流速度,扩大物流量
企业的物流速度越快,物流量越大,其成本就越小.从物流速度与流动资金的关系来看,在其他条件不变的情况下,物流速度越快,所需流动资金越少,从而减少资金的占用和利息的支出,使物流成本降低.此外,还需尽可能减少流通环节以节约物流时间,尽可能直运输、减少物资集中和分散运输的次数,实现效率化的配送,从而加快企业物流速度,降低企业物流总成本.
(三)借助现代化的信息管理系统来降低物流成本
企业采用信息系统主要有以下两方面的优势：一方面可以使各种物流作业或业务得到准确迅速的处理；另一方面能通过信息系统的数据汇总,
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(四)对商品流通的全过程进行供应链管理
我国的大型制造企业、商业企业应该迅速从“大而全”、“小而全”的经营误区中解脱出来,并不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟,通过合作以供应链的整体优势参与竞争,在增强竞争力的同时又实现互惠互利.使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,从而使整个供应链利益最大化,进而有效降低企业物流成本.
(五)借助第三方物流公司降低企业物流成本
在控制物流成本方面,欧美国家采用较多的是物流的外包,或称第三方物流或合同制物流.它是利用企业外部的分销公司、储运公司或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分.对于企业而言,可以通过把物流外包给专业化的第三方物流公司,既可以缩短商品在途时间,又可以减少商品周转过程中的费用和损失.
参考文献：
[1]孟建华.现代物流管理概论[M].北京：清华大学出版社, 2004
[2]马士华.供应链管理[M].北京：机械工业出版社,2005
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