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摘 要:本文对基于联合库存管理的共同配送优化进行探讨,结合国内外的研究现状,运用联合库存管理的理论,在共同配送的库存方面对库存结构、库存持有成本进行优化,在配送方面对配送服务水平、配送效率进行优化,以促进共同配送的蓬勃发展.
关 键 词 :联合库存管理;共同配送;库存
共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利的配送服务的协作型配送模式.联合库存管理是一种在供应商管理库存基础上发展起来的供应商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理方法.两者结合将具有显著效果和优化作用.
一、联合库存管理下共同配送的库存优化
将联合库存管理的理论运用在共同配送的库存优化上,使得整个共同配送体系的各节点共同制定库存计划,提高了每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)之间的协调性,消除需求变异放大现象,从而优化共同配送库存结构、减少库存持有成本.
(一)优化库存结构
库存管理是物流管理的核心内容,优化库存结构是库存管理的重要组成部分.在共同配送环境中,库存在一点或者几点集结,库存积压更为严重,更需要用联合库存管理的理论对库存结构进行优化.实施联合库存管理能将整个共同配送体系的各个组织实体的库存进行统一计划、管理和调度,降低了库存持有成本以及实现运输和采购中的成本节约.并且能更好地应对突发事件,规避供应风险.由以下几个方面进行分析:第一,以提高整个共同配送体系的库存周转率为依据优化库存结构.周转率是影响库存持有成本的重要因素之一,通过联合库存管理将整个共同配送体系中高额物资进行控制并且及时降价处理已近有效期的物资,还有削减滞销库存物资等措施来保证库存周转率的提高.第二,以定期盘点整个共同配送体系的库存为依据优化库存结构.建立联合库存数据库,根据历史发放数据,共同制定各库存物资的库存定额、安全库存、最高库存.同时根据所掌握的市场需求情况,预测需求数量,以月或季度为单位进行循环盘点,及时发现库存水平和短缺品种,采取相应的处理措施.
(二)减少库存持有成本
在传统的库存管理中存在着各自为政的弊端,产生的“牛鞭效应”极大地降低了企业的运作效率,提高了库存持有成本.并且共同配送并不能根本上减少库存持有成本.而联合库存管理则打破了传统的各自为政的库存管理局面,体现了一体化管理思想.联合库存管理强调各方的同时参与,共同制定库存计划,共同分担风险,能够有效地消除库存过高以及“牛鞭效应”,从而减少库存持有成本,提高了整个共同配送体系的稳定性.主要从下面几个角度进行阐述:第一,通过加深共同配送体系中战略伙伴关系来减少库存持有成本.联合库存管理的实施是以共同配送中的各方的充分信任与合作为基础展开的,联合库存管理要想顺利有效运行,对于分销商、制造商和供应商而言缺一不可,大家都是站在同一条船上.因此,联合库存管理的有效实施既加强了企业间的联系与合作,加深了共同配送体系中的战略伙伴关系,又保证了整个共同配送体系风险共担,从而有效地消除了过多的库存,减少了库存持有成本.第二,通过加强共同配送体系中准时采购来减少库存持有成本.联合库存管理可以实现整个共同配送体系中从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化,可以让三方都能够实现准时采购.准时采购不仅可以减少库存,还可以加快库存周转,缩短库存水平,从而降低了企业的库存持有成本.
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二、联合库存管理下共同配送的配送优化
在传统的库存管理模式下,供应链上各企业都设立自己的库存,随着核心企业的分厂数目的增加,会使物资的运输距离、配送距离和在途车辆数目的增加,其运输成本、配送成本也会大大增加.而联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时,可使整个共同配送体系库存层次简化和运输路线、配送路线得到优化,提高配送服务水平、配送效率.
(一)提高配送服务水平
在整个共同配送过程中,配送服务直接与客户联系,成为其中最重要的环节.配送服务水平很大程度上决定顾客的满意度.通过联合库存管理对共同配送进行优化,可以更有效的提高配送服务水平、促进顾客满意度的提升,从而增加整个共同配送体系的竞争力.从以下几个方面进行说明:
第一,通过扩大整个共同配送范围来提高配送服务水平.近些年,共同配送的服务区域范围变得更加模糊,区域之间的交叉运输以及各区的忙闲不均情况频繁发生.造成服务水平不高、大量的物流资源浪费.联合库存管理可以通过扩大共同配送范围来优化配送.通过联合库存管理,可以对多个区域的库存进行统一的管理,从而实现跨区域的配送,防止缺货,更加及时地将货物送到顾客手中,从而提高配送服务水平.第二,通过与信息技术融合来提高配送服务水平.共同配送下的配送不仅仅是送货,而是要最终成为整个
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(二)提高配送效率
通过对联合库存管理下共同配送的配送优化进行调研,可以进一步细化各个环节的工作措施,科学合理地调配资源,最大限度减少送货环节,最终达到降低物流成本,提高配送效率的目的.主要从下面几个角度进行阐述:
第一,通过制定共同配送计划来提高配送效率.运用联合库存管理理论的制定合理计划而不是完全按顾客要求那样进行共同配送,是提高配送效率的一大进展.计划有效地促进了共同配送更为合理化,可充分进一步提高车辆空载率,降低配送费用,提高配送效率.第二,通过采用多点补货来提高配送效率.共同配送企业仍然采用传统的基于分区策略的共同配送模式,强制构建“一对多”的分割共同配送体系,且配送路径设计是建立在出发时一次装载货物和闭环运输基础上的,没有考虑沿途多点补货和开放式运输的配送方式.而联合库存管理可以采用沿途多点多仓库补货策略,加强物流资源的有效整合和有效提高共同配送的配送效率,因为货车无须长距离返回始发共同配送出发点补充货物,而是选择就近联合库存点直接补充货物继续下一阶段物流共同配送.
三、总结
我国物流市场的潜力巨大,共同配送必将成为现代物流的发展趋势.而基于联合库存管理的共同配送优化必将受到人们的认同,成为推广共同配送的有力基础.在当今有利的经济环境和市场条件已初步具备的情况下,基于联合库存管理的共同配送优化必将大有作为.
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