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[摘 要 ]本文介绍了可持续供应链的相关概念,并从时间顺序就可持续供应链的发展进行总结.总结了可持续供应链的特点.并从多方面描述了可持续供应链的制约因素,最后就实施可持续供应链提出了相关的建议.
[关 键 词 ]可持续供应链,特点,制约因素,实施建议
[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2015.13.018
1相关概念
1.1供应链及供应链管理的理论
供应链是围绕核心企业,通过对信
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供应链管理（SCM）是对从供应商到顾客的整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式.其目标是在正确的时间、正确的地点实现成本、质量、顾客满意度的最优.
绿色供应链现在还没有统一的说法,其核心内容是：在一个供应链系统中综合考虑资源的利用效率和周围环境影响因素的管理模式,它是绿色环保理念和供应链管理技术的结合,达到在物流过程中降低能耗、减少污染、提高效率和产品的回收利用率,最终实现供应链效益最大化、环境影响最小化,达到经济、环境的可持续发展,供应链的结构如图1所示.
可持续供应链管理的本质特征是集成性、系统性与协调性的统一,是在传统上下游企业管理思想上的继承和发展,是从整体上对供应链上下游企业的物流、商流、信息流的协调、控制,追逐整个供应链的成本最小、环境和社会的最优化.
1.2可持续发展三要素
1.2.1环境要素（Environmentalaspect）
指尽量减少对环境的损害（EnvironmentalImpact）.尽管这一原则得到各方人士的认可,但是由于目前人类科学知识的局限性,对于许多具体问题就会产生截然相反的认识,例如核电站.
1.2.2社会要素（Socialaspect）
指仍然要满足人类自身的需要.可持续发展并非要人类回到原始社会,尽管那时候的人类对环境的损害是最小的.
1.2.3经济要素（Economicaspect）
指必须在经济上有利可图.这有两个方面的含义,一是只有经济上有利可图的发展项目才有可能得到推广,才有可能维持其可持续性,二是经济上在亏损的项目必然要从其他盈利的项目上获取补贴才可能收支平衡正常运转.
可持续发展三要素及关系如图2所示.
2可持续供应链发展
供应链管理经历了三个阶段：一是功能管理,如分别对购买、装运、配送等功能的管理,二是内部整合,整合供应链中相关功能,并由一个部门统一管理：三是外部整合,链条中每个环节协调一致,使整个供应链的功能整合为一体.20世纪90年代前,环境问题、绿色问题很少被提及,人们主要关注生产力水平、成本效益和时效等与环境无关的因素.直到90年代,逆向物流的观点才开始受到重视.但是直到80年代,全球变暖才真正引发了对可持续发展的全面关注.90年代的一些研究表明臭氧层的破坏对人体健康有很大破坏作用,说明了可持续发展管理中环境、能源和生态之间的息息相关.
图3把可持续性和供应链的发展结合起来进行总结.可以发现,20世纪90年代后,决策者、环保人士、研究人员、制造业者和公众才意识到产品使用之后回收的重要性.进而,由终端到源头的污染防治观念也渐渐替代只治理最后排污的观念.
逆向物流纳入绿色供应链范围经历了大约十年时间.从生产的角度来看,为了达到正向、逆向物流中的污染最小和价值回收的目的,绿色供应链应该包括产品生命周期中的每个阶段.在最近的研究领域出现了一个名为“可持续性供应链”的新概念.可持续性和供应链之间的交互作用是环境和可持续性操作中的关键一步.与绿色供应链管理相比,可持续性供应链最大的不同在于在系统操作和环境考量中融合了能源消耗和效率问题.在此系统中,能源和物质被认为是可再利用的,环境和能源可以互相转换.
3闭合供应链
闭合供应链可以定义为一个没有废料的系统.和传统开放式的供应链（图4）相比,它可以把所有产出物重新投回系统.也就是说,闭合供应链是正向、逆向物流的结合,能完全回收再利用所有原料并把废物转化成能源.
闭环供应链（Closed Loop Supply Chains,CLSC）是2003年提出的新物流概念.闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环,包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流.它的目的是对物料的流动进行封闭处理,减少污染排放和剩余废物,同时以较低的成本为顾客提供服务.因此闭环供应链除了传统供应链的内容,还对可持续发展具有重要意义,所以传统的供应链设计原则也适用于闭环供应链.闭环物流在企业中的应用越来越多,市场需求不断增大,成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势（图5）.
4绿色供应链
绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年进行一项“环境负责制造”的研究中首次提出,又称环境意识供应链或环境供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中,对环境的影响（负作用）最小,资源效率最高.绿色供应链与可持续供应链的对比如下表所示.
5可持续供应链
可持续供应链管理（Sustainable Supply Chain Management,SSCM）,它在供应链的每个环节都增加了环保意识和社会责任意识,将人与自然、人与社会的可持续发展的理念贯穿于整个供应链.将信息管理学、自然科学、社会学融会到供应链管理中去,可持续供应链管理是多门学科的交汇点,已经受到学术界的重视.可持续供应链管理的有效实施是企业与政府合作的结果,同时由于其涉及的内容广泛,也成为政府制定相关政策法规的重要依据. 6可持续供应链管理的特点
6.1可持续供应链管理要考虑短期利润和长期价值
在短期内成本因素是影响企业能否实施可持续供应链的最大阻碍.如果企业承担环境费用、社会责任成本是固定值时,即企业在产品数量相同的情况下,将提高单位产品的成本,导致企业将面临更大的经营风险.如果企业的环境费用、社会成本是可变成本时,则企业为达到利润的最大化,必须减少产品的生产量,缩小经营规模.所以在短期内,可持续供应链很难达到企业的利润最大.
从长期看,企业可以通过增加社会福利,提供更多公共服务,提高社会的公平性,发挥企业外部经济性,从而达到社会的外部经济反作用于企业的发展.企业的各种社会费用可以通过长期分摊,来减少企业的经济风险和财务压力,企业承担社会责任可以扩大企业的知名度、形象、品牌等软实力,提升综合竞争力.供应链的长期价值可实现经济、社会的可持续发展.
6.2可持续供应链管理要保证“三重底线”
企业的本质是赢利,社会、环境是企业存在的基础.由于可持续供应链涉及的内容广泛,它主要包括三个底线,即自然环境、社会、财务业绩.企业应该从宏观的立足点去考虑经济、环境、社会目标的三者平衡.三重底线意味着企业的社会、环境、经济业绩的有机统一,同时,他们的经营活动必须保证对自然环境和社会的正向积极作用.
6.3相关企业必须加强更多的合作
供应链各环节的合作已经成为供应链管理的一个热门话题,从现有学术讨论和研究结果可以看出现代企业必须拥有一定程度的整合.供应链中的某节点的企业通过合作可以将自身的社会责任转嫁到供应商、制造商、销售商、顾客当中去,从而实现资源配置的最优化,社会福利的最大化.
7可持续供应链管理的制约因素
7.1内部制约因素
一是管理层因素.管理层因素对企业可持续供应链管理的制约主要来自于管理层承诺的缺乏.企业可持续供应链管理的水平与企业管理层的道德水平与价值观念密切相关.
二是成本因素.企业是经济组织,必须进行成本收益的核算.而企业实施可持续供应链管理,在加强环境保护和履行社会责任的过程中,必然投入资金,从而增加企业的经营成本,而这些投入转变为实质性回报需要企业足够的耐性.
三是资源因素.资源缺乏是影响企业实施可持续供应链管理的一个内部制约因素.企业在环境和社会方面的投入需要人力、物力和财力等各种资源.而资源的缺乏,将使企业有心无力,严重影响和制约企业开展各种环保和社会责任实践活动.
7.2外部制约因素
一是政府干预因素.政府作为社会公益事业的代表,本应通过政策引导和制度约束,促使企业加强环境管理,积极承担社会责任,注重可持续性发展.
二是低价竞争因素.在社会保障和再分配等机制不完善,社会监督力量缺失,政府监管不到位,市场竞争激烈,其他经济资源要素的成本无法再压低的情况下,企业有可能通过缩减环境管理的投入,裁减员工的工资福利、社区投入和慈善捐赠等方面费用的方式来降低产品成本.
三是供应商因素.供应商因素对企业可持续供应链管理的制约主要来自于供应商承诺的缺乏.尽管大多数企业对供应商在履行社会责任方面的情况将定期进行评估和审计,但有些供应商在实际经营过程中,出于企业自身利益的考虑,并没有履行所作的承诺,
8实施可持续供应链管理的策略
8.1不断完善环境和社会方面的政策、法律法规
全球范围内可持续发展意识的增强对环境和社会方面的要求和压力会通过政府的政策、法规加以体现,建立并完善此方面与国际接轨的明确的政策、法律法规体系,发挥政府规制和导向作用.
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8.2确立可持续供应链管理的战略地位
供应链企业高层领导要及时更新管理理念,对经济、社会和环境效益这三重底线进行整体协调,以整个供应链长期效益的最大化为出发点,将可持续性作为总体战略的一部分.
8.3健全管理体系和规范行为准则
鉴于供应链的复杂性和不确定性,特别是供应链的全球化趋势越来越明显,实施国际上广泛采用的ISO 14001环境标准管理体系、SA8000社会责任标准体系,可以在保证供应链成员企业独立性的同时,建立整个供应链完善的管理体系和规范的行为准则.
8.4构建有效的供应链可持续性绩效评价体系
与评价企业的经济绩效相比,评价企业或其所在的供应链可持续性状况就显得更为复杂.但是,可持续性绩效评价能够减少投资者的投资风险,有助于吸引其对供应链上不断提升自己可持续性能力企业的重视.
8.5强化合作和全方位的沟通
供应链企业间的合作关系和合作方式是推动与迫使各企业实现其活动与可持续性理念相容的关键性因素.重视核心企业的主导作用,与合作伙伴深度合作（如合作开发可持续性产品）,共同遵守环境和社会方面的政策、法律法规.
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9结论
随着供应链管理理论的深入人心,现在企业更加关注可持续供应链的管理.本文在原有文献的基础上,就可持续供应链的理论概念进行了阐述.并从时间顺序就供应链的发展历程进行了总结,介绍了可持续供应链的管理特点和制约因素,并就可持续供应链的实施提出了相关建议.
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