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［摘 要］当前,我国正处于通货膨胀时期,各行企业在经营中面临着巨大的资金问题,着对于企业经营的可持续发展造成了很大的阻碍.今年,国家人民币发行量超额对市场货币流通造成的不利影响已严重制约了企业的经营决策,财务管理开始成为企业日常管理的关键工作.政府发挥宏观调控职能对企业的经营发展意义重大,能有效抵制财务风险的发生.本文以实际企业案例为准,分析了宏观调控对企业抵制财务风险的作用.
［关 键 词 ］企业 财务管理 问题分析 持续发展
财务工作一直都是企业经营管理的重点内容,财务监管水平关系着企业未来市场发展走向.我国的市场经济正处于蓬勃发展时期,企业之间的竞争程度在不断增加.经济全球化发展背景下企业面临着诸多机遇与挑战,加强企业内部管理是其保持市场竞争力的根本.为了满足新时期企业经营管理的需要,国内企业必须将重点调控内容放在财务管理上,只有围绕财务内容制定管理计划才能实现企业的可持续经营,在市场竞争中占据主导优势.
一、案例介绍
经济全球化发展让国内市场面临巨大的挑战,海外投资金额涌入国内市场后势必造成本国企业经济效益减少,企业在社会主义市场上的占有率也开始受到国外企业的冲击.财务管理是企业经营者必须要注重的工作,财务运转情况对企业经济活动、市场决策、扩大规模等各项内容都有很大的影响,也是经营成本控制的主要内容.本文以江苏德馨碳纤维有限公司研究的情况为例,对企业财务管理问题进行分析.通过对该单位的深入了解,熟悉了企业财务管理工作的状况,对财务管理存在的问题及处理方法也有了新的认知.江苏德馨碳纤维有限公司是与新加坡合资企业,总投资逾3亿元,地处金山桥开发区,占地约200亩,建筑面积11万多平方米.主要生产碳纤维复合材料及复合材料下线产品,将成为全国最大的碳纤维复合材料生产基地.德馨旗下公司江苏先驱饲料科技有限公司、徐州福禧生物工程科技有限公司、徐州星云房地产开发有限公司、徐州国宁置业有限公司,分别从事食品、畜禽水产配合饲料、蛋白浓缩饲料和复合预混料的生产和销售、饲料原辅料的经营贸易以及房地产投资.
从江苏德馨碳纤维有限公司从现有公司的经营模式看,大多公司已经由早期单一的材料生产销售模式转变成涉及到房地产、生物工程、科技研究等多项产业.复杂多样的产业结构对企业市场竞争力的增强起到了保障作用,是企业实现规模扩大、长期经营、产业发展的关键一步[1].但同时,在江苏德馨碳纤维有限公司多元化发展期间,公司涉及的财务问题也更加复杂化,特别是在资金使用等问题的处理上必须要谨慎对待,否则将给企业造成巨大的经济损失.因而,对财务管理工作存在的问题深入分析,制定科学的处理方案对企业发展的意义十分重大.
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二、宏观调控的几个重点环节
从江苏德馨碳纤维有限公司的经营状况,宏观调控的内容包括了江苏德馨碳纤维有限公司的采购、生产、销售、投资等方面的内容,这些都与企业财务管理工作存在着直接联系,让我的财务工作能力的得到了显著的提升.根据企业的经营情况,本文重点围绕 “采购、生产、销售、投资”等四大内容对宏观调控实施细化分析.具体调研情况如下：
1.采购.作为即将成为全国最大的碳纤维复合材料生产基地,江苏德馨碳纤维有限公司每年需要引进的生产原材料数量庞大,公司经营总投资超过3亿.一年的材料采购投资占总投资30%以上,用于材料采购的资金额相对较大[2].因而,在调研时首先对公司的材料采购环节进行分析,随同采购人员到原材料加工厂时间,了解各种材料价格的行情.
2.生产.碳纤维复合材料是一种高性能的新材料,它的比重不到钢的1/4,碳纤维树脂复合材料抗拉强度超过3500Mpa,与钢相比是其强度的10倍左右.碳纤维复合材料的优越性能决定了其生产加工工艺复杂性,只要生产中出现失误都会造成经济损失.对于材料生产环节的调研,则对生产中报废材料、设备使用、工艺投资等内容详细了解.
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3.销售.产品销售是江苏德馨碳纤维有限公司经济收益的主要来源,也是积累资本的重要途径.销售中对财务管理工作的要求十分严格,企业必须及时掌握各类经济信息.因此,在制定调研计划时对市场行情综合调查统计,对其它同行企业的产品销售价格、产品种类等具体统计.然后根据江苏德馨碳纤维有限公司的销售计划对资金收支状况提出合理化建议.
4.投资.当一个企业积累了足够的经营成本后,为了拓宽自己创造经济效益的途径,很多企业开始选择投资经营的方式,扩大自己原有的产业链.江苏德馨碳纤维有限公司由最早的纤维复合材料生产经营发展成为涉及房地产、科研、工程等多个产业.在投资期间,我结合公司投资项目的具体状况,分析了投资的成本、收益、风险等情况,锻炼了自己的投资风险分析能力.
三、企业存在的各种风险问题
经过一段时间的调查研究之后,我对江苏德馨碳纤维有限公司的经营模式有所熟悉,了解到该公司在日常经营中存在强大的市场竞争力.特别是公司旗下的子公司发展成绩显著,公司整体经济效益逐年上升.这些都为江苏德馨碳纤维有限公司今后长期发展奠定了基础,也是实现经济效益增收的有效推动力.但是,在调研过程中,我也发现了公司在财务管理方面的缺陷,若不及时制定针对性的处理方案将会给公司造成沉重的经济损失,引发财务危机.就此次调研的四个重点环节内容看,我总结了财务管理的几个问题.
1.资金分配问题.江苏德馨碳纤维有限公司如今已经成立了适合自己发的产业链模式,随着时间的推移公司将容纳更多的产业结构,出了材料生产加工、房地产投资、工程科技外,公司还有可能涉及服务行业、建筑行业等方面的投资.但是,在产业链结构不断丰富的同时,公司面临的资金分配问题也更加严重,大笔的成本资金难以合理规划运转.如：在材料采购环节中,财务人员没有综合分析各厂家材料销售价格,直接跳过“价格对比”这一环节直接采购,最后才发现原材料价格差异较大,材料购买金额过多.
2.风险防范问题.市场是一个不稳定因素,企业经营者无法准确地预测市场未来的变动趋势.江苏德馨碳纤维有限公司在转移闲置资金及扩大投资规模时未能充分考虑财务风险问题.如：公司投资房地产行业,成本资金的回收期间较长,若工程建设期间出现质量问题则会造成投资失败.公司对于市场投资风险防范意识不强,盲目投资的行为是导致经济损失的根源.除了投资风险之外,公司在销售上的风险也较为明显,材料产品送出后购买方没有及时付清余款,一时间给公司造成财务危机,资金运转难度增大.
3.管理体系问题.财务管理是企业日常经营的重点内容,财务运转直接决定了江苏德馨碳纤维有限公司的经济收益、物资积累、经济决策等问题.财务管理体系缺乏现象严重,制约了该公司的市场经济活动,表现在：人员缺乏,很多财务工作者缺乏专业的财务技能,对财务管理工作中需要注意的问题没有及时处理；技术落后,公司还存在少量的人工财务模式,使得财务管理的效率大大降低；引导不足,企业经营管理者对内部财务管理工作缺乏先进的指导,造成财务部门的管理局势混乱,上交的财务报表难以发挥作用.
4.法律监管问题.依法治国是中国改革开放前后坚持的一项国策,对于维护国内政治、经济、文化等各项事业的发展都起到了保护作用.法律政策是国家和地方政府管理风险的重要手段,规范了企业经营管理体系的运行程序.但是法律政策犹如一把“双刃剑”,在依法管理企
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5.物流运输问题.物流业是我国最近十年发展的新型行业,其满足了货物远距离运输的需要,为企业的产品运输提供了很大的方便.可以说,物流运输是各个企业联系的纽带,能将国防工业生产需要的各种材料技术运输,满足了生产期间的运输需要.而根据现实运行状况看,物流运输期间也存在着很大的风险,各个环节都有可能出现衔接失误问题,如：原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存、产品销售等,物流最注重的则是运输的持续性、时效性,一旦这些环节出现问题则会阻碍物流运输的运行.若企业把货物运输托付给物流公司后,物流公司未能及时将货物供应给收货方,上游企业未能按期交货,下游企业的生产和销售时间则会延迟.
碳纤维学术论文撰写与发表
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四、宏观调控下抵制风险的方法
“优胜劣汰”是市场经济发展的潜规则,也是我国社会主义经济体制改革的必然产物.为了适应这一经济准则的要求,市场上各个行业之间开始了激烈的竞争.企业之间为了扩大市场占有率采取了不正当竞争手段,如：随意砍价、以次充好、滥竽充数等等,这些都使得市场经济在繁荣发展的同时面临着各种潜在的风险.在这种市场环境下,江苏德馨碳纤维有限公司的财务管理工作显得更为重要.
1.综合防范.结合江苏德馨碳纤维有限公司财务管理工作的现状,我认为公司对采购、生产、销售、投资等方面存在的财务问题积极采取措施处理.如：财务体系调整、财务制度更新、财务人员培训等,这些都是公司经营者可以采用的策略.因而,政府在宏观调控过程中要把握好调控重心,将工作转移到财务风险的综合防
范上.
2.市场风险.市场是企业经济交易活动的平台,市场风险是企业现代化经营不可避免的.企业在管理期间,如何应对市场风险则是很关键的工作.各种加工产品在生产制造时,项目库合同里规定了材料购买价格,但随着市场的变化,价格会不断上涨而与合同不符,这种市场风险给企业的管理带来了难度.
3.经营风险.经营风险涉及到管理方案的多个方面,其本质上还是管理权利的划分问题.当企业规模扩大后,供应链内的组成企业数量增多,每个企业扮演的角色各不相同,经营管理问题则会发生分歧.这就需要工业部门领导协调好各个企业之间的合作关系,让供应链内的成员彼此合作生产,搞好每一个产品项目的生产秩序.
4.财务风险.企业的生产需要投入巨大的成本资金,但由于供应链内成员的复杂性,在财务管理上会出现不同的分歧,特别是在资金收支分配上往往会受到多重阻碍.财务风险涵盖了资金分配、成本核算、利润评估等多个方面.如：企业对于某个投资项目的决策,其不仅要考虑投资后的收益,更多的是估计投资后的收益风险.
5.人员风险.管理方案的执行要依赖于各类人才作用的发挥,越是大规模的企业经营管理,人才价值则显得更为重要.企业在制定财务风险抵制体系后,必须要充分发挥人才的作用.从事各种产品生产的企业,要对各种人才给予重视,既要有管理人才,也要有一线加工操作人员,这样才能让每个企业形成统一的加工流水线.
马克思主义经济学是我国社会主义经济发展的指导理论,其要求市场经济在发展变革的历程中从客观角度看待问题.因而,对于企业风险防范这一经营策略,我们不能要将目光仅停留在其带来的经营利益,还应该辩证分析合并经营引起的各种风险,只有从多个方面考虑问题才能实现长期经营,充分发挥宏观调控职能.
参考文献:
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