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摘 要 :在这个信息化的新经济时代,制药企业财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,是企业管理的核心、切入点和突破口,是以资金为导线的综合性管理,渗透在企业管理系统的其它分支（营销管理、决策管理等）当中并发挥主导作用.是企业经营状况进一步改善、提高企业经营管理水平,实现可持续发展的重要保障.当前,随着监管力度的加大、生产要求的提高,传统的财务管理面临着多重挑战.本文主要结合制药企业财务管理存在的问题,探讨和研究如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,如何规范提高制药企业财务管理,促进制药企业的改革与发展.
关 键 词 :制药企业管理制度经营状况
随着我国由传统的计划经济体制向市场经济体制的变迁过程的展开,企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体,正逐渐成为自主经营的市场竞争者,当今时代已经进入信息化时代,知识经济正以信息化为先导而迅猛发展,这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战.面对目前面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境
深刻而巨大的变化,财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略,尽快改进企业的财务管理,提升竞争力.因此本文结合制药企业在一个国家的国民经济生活中具有非常重要的地位和作用.分析制药企业财务管理中存在的问题并探讨解决对策,以促进制药企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题.
一、制药企业财务管理的现状
(一)发展意识不强, 内控机制不健全
在我国企业经营企业经营管理体制改革发展中,部分制药企业中领导者的集权现象比较严重,现代企业的财务管理观念淡薄,对于财务活动的实质,财务管理各原则的内涵,现代企业财务管理目标和方法缺乏应有的认识
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(二)抗风险能力弱,融资困难
当前,我国制药企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系,政府部门按照平等、自愿、公平及等价有偿、诚实信用的原则,鼓励、支持金融机构与担保机构加强互利合作,为制药企业开辟融资新渠道,缓解企业贷款难问题,对推动地方经济发展极为有利,但是目前制药企业融资难、贷款难的问题仍旧是制约企业发展的瓶颈.
(三)企业规模小,资信度较低
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和对制药企业发展政策的逐步调整,企业得到了长足的发展,已经成为推动经济发展的一支重要力量.但是,诸多制药企业普遍实力薄弱、资信度较低,缺少可抵押的物品,很难争取到有效担保或相互联保.相对于大型国有企业来说,中小制药企业规模小、实力弱、经营分散,产业集中度低,运营和管理能力滞后,而且产权主体不明晰,资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重权、责、利的分配混乱.
二、对策及建议
(一)建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作
在制药企业财务管理中,应建立一套严密而科学的内部会计控制制度,强化财务预算管理制度,以经营现金流和投资、筹资现金流为主要内容的资金预算为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,进一步整合经营预算和资本预算,提升全面预算水平.实践证明,加强信息反馈控制,按照“多级预算,两级管理”模式要求,建立多层级预算管理跟踪报告制度,以便分析和监督预算的完成情况.建立财务预算报告与分析制度,将财务预算的执行结果纳入公司绩效考核评价体系是实施资金集中管理的有效保证,对于保证企业生产经营活动的协调有序运转,保证安全生产,提高企业管理水平,推动电力事业发展,有着重要作用.
在建立完善预算体系的同时,还应督促企业建立、完善和执行内部财务监督制度,使其形成一套严格的法律制度框架和相对独立、职能完备、体系健全的行政管理体系,以保证预算管理的顺利进行.财务监督制度的作用不仅体现在提高制药公司经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性方面,而且参与企业的民主决策、民主管理和民主监督.
(二)实现全方位控制,把物流、资金流和信息流三流合一,充分发挥企业资源共享
众所周知,商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大组成部分,是企业管理活动的基本组成要素,资金流是伴随物流而发生的资金的流动过程,是企业实现科学发展、可持续发展不可或缺的手段.如果对自由现金流没有统一,结算中心便失去存在的意义,给企业带来严重的后果,制药无论是买卖交易,还是物流和资金流,这三大过程中都离不开资金的传递和交换.财务管理中,对企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用,有利于所有资源的合理配置、集中统一调度,最大限度利用资源,做到人尽其才、物尽其用.
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(三)健全资金管理制度,加强现金流出监管
在资金管理和控制中,应及时检查计划执行情况,掌握工作进度,及时了解并掌握企业生产经营中的资金动态,合理调度资金,实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控.
三、结束语
制药企业要想实现财务管理质的飞跃,必须严格按照规章制度办事,做事公道正派,坚持原则,不论何人何事一律公正对待,调动各方面的积极性,充分利用现有的管理条件,不断完善财务管理体系,力求通过财务管理的强化、优化,增强企业的综合素质.
参考文献：
[1]周志望.对新时期我国民营企业财务管理问题的探讨.会计之友,2009,10
[2]徐鹏华,王月华.关于民营企业财务管理制度的思考.沿海企业与科技,2009,2
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