摘要：人才是一种宝贵的资源，对于国家来说如此，对于企业来说更是如此。在我国的金融企业中，金融人才可以说是整个金融企业有效运转的重要保证，也是金融企业获得利益取得成就的重要方面。所以，在我国的金融企业中实施人才战略也是势在必行。本文就从人才战略对企业发展的影响出发，着重探讨了金融人才战略的定位思考，并且在此基础上针对如何建立科学完善的金融人才战略提出了相应的建议。
关键词：金融人才；人才战略；定位思考
近年来，随着经济全球化的不断加深以及科技的不断进步，金融行业也在发生着深刻的变化，国际化、综合化、信息化、集团化等特征也在慢慢的凸显。当然在这个过程中对于人才的需求也是越来越大，对人才的要求也越来越高。可以这么说，在今天的金融行业，谁拥有了一批具有绝对优势的人才，那么谁也就拥有了利润，取得了竞争的主动权以及发展的主导权。所以，在金融企业的发展中离不开对人才战略的实施，也离不开对人才的引进、培养以及有效的管理。
一、金融企业实施人才战略的必要性
人才是企业重要的一项资源，也是在激烈的市场竞争中增加竞争力的重要砝码。而人才战略则是企业发展战略中的重要的一个方面，是企业发展的谋略，是企业发展的智慧库。可以这么说，一个企业如果拥有了科学的人才战略，在识人、用人等方面都能够很好的把握，那么这个企业在市场的竞争中肯定会占有一定的优势。
并且近年来，在我国的金融企业中，竞争日益激烈，所以金融企业需要一些具有开拓性的创新性的优秀的人才来减轻市场竞争给企业带来的冲击；同时，在我国的金融企业中，由于金融行业的瞬息万变以及金融业务的多元化发展，需要一批精明能干、思维敏捷的优秀人才来应对金融市场，减轻金融行业的风险，为金融企业的稳定健康发展做保障。所以，在我国的金融企业中实施人才战略具有一定的必要性，是市场经济下金融企业健康快速发展的要求，也是经济国际化、综合化对金融企业的要求。
二、金融企业人才战略的定位思考
在现今形势下，金融企业实施人才战略需要做好人才的定位，让人才战略真正为金融企业的发展提供可靠的保障。关于金融企业人才战略的定位思考主要表现在下面的几个方面：
（一）认清形势，增强人才战略的紧迫感
金融作为一种宏观的经济组成部分，是国家综合国力发展的先导，在国民经济中处于一个非常重要的地位。并且近年来随着经济国际化的不断发展以及国际间竞争的加剧，更是给金融企业带来了更大的压力。所以作为金融企业，必须认识到当前的形势，明白在市场的竞争中人才的重要地位，清楚自己在国家经济发展中所扮演的重要角色，从而增强人才战略的紧迫感，让人才是企业发展的第一生产力这一概念深入企业内部。并且在认清形势，提高认识的基础之上，不断的增强培养优秀金融人才的紧迫感、责任感以及使命感，让人才战略成为企业的重要战略之一。
（二）转变观念，坚持科学发展观为指导
在金融企业中实施人才战略必须要转变观念，破除一些陈旧的思想，坚持以科学发展观作为指导，科学的实施人才战略，这是金融企业人才战略的重要定位。在金融企业内部，应该放弃以前的人才选用陋习，切实选用那些德才兼备、政绩突出并且专业化程度高的人才来进行企业工作的进行，杜绝在选用人才的过程中任人唯亲问题的出现，并且破除因妒忌人才而埋没人才的举动，让整个金融企业在人才的选用以及培养方面确实科学、可靠。让整个人才战略都在一种科学可控的范围之内。
（三）明确责任，注重人才战略实际效果
人才战略是一个比较复杂的系统，在金融企业内部，实施人才战略必须要明确责任，注重人才战略的实际效果，让人才战略真的为企业的发展贡献应有的力量。这就要求在金融企业中，建立健全人才战略的工作制度、培训制度、考核制度以及一些激励制度，让人才战略朝着现代化、国际化方向发展，让人才的引进与培养，运用与激励都能够保持科学的步伐。并且为企业金融人才的成长提供一个比较好的环境，从而让人才战略在金融企业这个土地上扎好根，茁壮的成长。
三、金融企业人才战略的科学建立
在金融企业中实施人才战略必须对人才做好定位，明确人才战略对金融企业发展的重要作用，并且在此基础之上建立科学的人才战略实施策略，让人才真的成为金融企业不断发展不断前进的不竭动力。那么在金融企业中，应该如何去建立科学有效的人才战略呢？具体的实施主要表现在下面的几个方面：
（一）树立以人为本的人才观，科学引进人才
对于任何一个企业来讲，建立科学的人才战略就必须先要有一个正确科学的人才观，对于金融企业来讲也是如此。所以在进行人才战略的实施中，金融企业应该树立以人为本的人才观，并且科学的引进人才，培养人才。
具体来讲，要对人才的定义做到科学准确。长期以来，我国金融业对于人才认定一直都是停留在学历以及职称之上，在人才的确定上面过分的强调了学历与职称，而忽视了人才的真才实学，所以这就导致了一些从事金融的人才将注意力主要集中在提高自己的学历以及职称上面，而忽视了自己业务水平以及专业技能的提高，当然在选拔人才上面也出现了如此的问题。所以在现今的金融企业中，在实施人才战略引进培养人才的时候一定要注意树立正确的人才观，对人才的品德、专业技能、业绩等多方面进行科学的考察，摈弃旧的人才观，按照市场化以及国际化的标准来组建一支专业的金融人才队伍，抓住吸引、培养、用好人才的这三个主要的人才战略环节，让人才真的服务企业，强大企业，促进企业的又好又快发展。
（二）建设以人为本的金融文化，发挥人才潜能
人才也是一种文化，虽然这种文化跟别的文化有所区别。所以在金融企业中实施人才战略也需要创建一个好的金融文化系统，让金融人才在这个文化氛围中充分发挥自己的潜能。创建好的金融文化系统，则需要坚持以人为本的观念，将人才放在第一位置，让金融企业中的人才都有一个共同的价值取向，并且在其工作的过程中得到充分的尊重、理解、关心，让其在企业中感受到归宿感以及满足感，以此来增强整个人才系统的强大的凝聚力。
当然在建设金融文化的过程中，还需要营造一个和谐不断进取、不断创新的一个工作的氛围，让人才在工作中充分展现自己的风采，激发自己的潜能，并且实现自己的理想与目标，让其感受到浓烈的企业的认同感。并且在这个过程中企业还需要为金融人才的工作创建一个比较好的工作氛围，让他们在良好的办公环境中为金融企业的发展与繁荣贡献力量。
（三）进行科学的岗位编制，合理使用人才
在金融企业中实施人才战略，离不开科学的岗位编辑以及职位说明，因为这样才能够做到人尽其才，让人才在适合的岗位上充分的发挥自己的潜能。在具体的实施过程中则需要金融企业根据自己公司的发展需要，科学的设计工作岗位，并且对于每一个岗位做好合理的岗位说明书，合理的划分工作的职责与范围，以此为基础来科学的招聘人才，从而让人才得到合理科学的使用。
具体来讲，就是在企业在人才战略实施的过程中，要对企业内部所需的人才做一个合理的规划，根据公司专业人员编订的岗位说明书来具体的招聘人才。在岗位说明书编订的过程中要明确这个岗位上下级之间的关系，岗位的工作环境的限定，对于人才需要哪些专业的技能，在学识、工作经验能力等方面有着哪些硬性的规定都要做好明确的规定，以此为标准来进行人才的选定，从而让人才得到合理的使用，为金融企业的发展做好人才保障。
（四）系统开发人力资源，科学建立人才战略
在金融企业中，实施人才战略，对于人才的开发系统要科学的进行建立。一般来说在金融系统中人力资源的开发主要表现在两个方面，一个方面是从金融企业的内部开发人才，也就是我们通常所说的内涵式开发，另一方面是以外部招聘的方式来开发人才，也是我国通常所说的外延式开发。而对于金融企业来讲，做好人力资源的开发则需要这两种开发方式的相互配合以及相互弥补，以此来优化金融企业的人才结构。
在内涵式的人才开发中，要注重企业内部的人才调整，加大对人才的教育以及培训资金的投入，定期的对企业内部的人员进行专业技能以及其它技能的培训与教育，以此来优化人力资源的管理，让人才尽快的成长成为企业的骨干。而在外延式的人才开发中，金融企业则要做好人才的选用招聘工作，将那些专业技能高，品格完善的复合型的人才引进到企业中来。当然在人力资源的开发中企业还需要建立完善的激励以及奖惩制度，运用科学的人力资源管理工具进行人才的管理，以此来调动人才的积极性，促进人才战略作用的发挥。
四、总结
人才是企业的核心竞争力，也是企业快速健康发展的有效保障。在金融企业中，企业应该清楚的认识到人才的强大力量，树立正确的人才观，科学的引进人才，并且在此基础之上做好人才的科学管理，让人才战略在企业的发展以及管理中发挥其应有的效用，从而促进企业全面快速的发展，增强企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]田中华,试论我国金融人才战略[J],恩施职业技术学院学报,2004
[2]杨蓉晖,当前我国金融业人才发展战略浅析[J],决策探索,2007
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