摘要：企业在一定时期内从事财务管理活动所期望达到的目的，即是企业的财务管理目标。财务管理目标的塑造对企业的运营和发展具有重要的意义和作用。它的核心是把企业财务管理目标作为管理整个企业财务活动的出发点和落脚点。理解评价财务管理目标的主要标准，了解影响企业财务管理目标的主要因素，为更好地进行企业的财务管理目标重塑做好理论准备。
关键词：主要标准；影响因素；目标塑造
财务在每一个企业或是单位中都占有举足轻重的地位，对衡量企业的经济效益和运营情况具有重要的参考价值和度量标准。认清财务管理目标的几个标准，认清影响财务管理目标的因素，更好地进行财务管理目标的塑造。
一、财务管理目标的四个衡量标准
清楚财务管理目标的四个重要标准，对进行财务管理目标的塑造具有导向作用。
（一）产值最大化是财务管理目标的标准之一
传统的集权管理模式，企业的财产所有权与经营权都高度集中在国家的手里，企业按国家下达的总产值目标来进行工业生产，企业的很多活动均是由完成的产值计划指标的程度来决定，干部升迁工资多少，都和企业的产值有关，这就决定了企业必然把总产值作为企业经营的主要目标和最终目的。后来人们逐渐认识到这一目标存在的不足。比如过度重视产量，不讲效率，忽视了质量，只负责生产，不关心销售，不停地进行投入，忽视应加大挖掘的措施。
（二）利润最大化是财务管理目标的标准之一
企业的最终目的是为了追逐经济利益，利润是企业成立的最初目的和出发点，所以说财务管理目标的标准之一是利润最大化。提高利润就必须降低生产成本，提高生产效率，实现利润最大化，成本最低化。但这个标准也存在自身的缺陷和不足，例如没有考虑到利润实现的时间和资金价值。这个标准也没有充分考虑到风险的因素的存在，每一个行业都有自己行业存在的风险。相同的利润在不同的空间具有不同的价值。最后还有就是这个标准会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展合理规划。
（三）股东财富最大化是财务管理目标的标准之一
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。应该说这种衡量标准比利润最大化更为科学有效了。因为其加入了风险这一因素。这个标准在一定程度上避免了企业追求短期的目标。但是这个标准也具有自身的缺憾和不足，表现在通常只能运用于上市公司而不能运用于非上市公司。影响股价的因素较多，只依据股价的变化很难衡量出一个企业的财务状况。股东利益最大化只是考虑到了股东的利益，而忽视了其他人的利益和权力。
（四）企业价值最大化是财务管理目标的标准之一
全部的剩余风险和全部的经济效益不是属于股东自己的，而是属于整个集团的。整个团体的。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。主要内容包括创造风险和报酬的均衡状态；调节股东之间的利益关系；关心职工的利益，创造和谐优美的工作环境；协调和债权人的关系；关心客户；讲求信誉，树立企业形象；切实关注政府政策的变化和调整等。切实提高自身的企业经济效益。
二、财务管理目标的影响因素
对于影响企业财务管理目标的因素，可以从哲学角度来归纳为内因和外因两种主要原因，下面分别对这些因素加以介绍分析：
（一）影响财务管理目标的内在因素——管理决策因素
投资项目都是存在风险的，管理层的决策对整个企业都具有至关重要的作用，因此要重视管理层的决策对提高企业的财务管理目标具有重大的意义和作用，。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。为提高财务管理目标而做好全方位，全面细致的决策投标工作。
（二）影响财务管理目标的外在因素——外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。
影响企业财务管理目标的主要因素分为法律环境和经济环境。清楚认识两者对企业财务管理目标的重要影响，服务于优化财务管理目标的体系和出发点，最终落脚点。
经济活动日益多样发达的今天，需要相关的法律法规加以规范约束。。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。使一切经济活动都在法律法规规范的范围之内。
经济环境对财务管理目标具有重大的影响。国民经济的发展规划和其他宏观调控的措施，对企业的经济活动都具有重大的影响。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营策略，促使自身的经济决策适应经济政策，不断锻炼，提高应变能力。正确预测未来经济发展，实现资本大众化，让整一个群体都受益。企业应该分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，树立自身的企业形象和企业素质，做到轻松应对纷繁复杂的经济状况，提高财务管理目标。
三、财务管理目标的最优塑造
实现企业价值最大化，并不仅仅是强调职工、小股东等弱势群体的利益以及社会利益，而它强调的则是一种平衡。这种平衡是指在提高公司收益与有益于他人（具体包括消费者、员工、供应商，甚至整个社会）的行为之间建立一种平衡。通过这种平衡的建立来实现企业总体价值的最大化。一个合格优秀的企业要同时担当起社会责任和股东财富双重责任，造福于整个社会。
最后，财务管理目标是企业财务的重要组成部分，不断提高财务管理目标的水平，对整个企业的发展和整个国家的经济发展都具有重要的作用和意义。
参考文献：
[1]张林生，戴磊.论企业财务管理目标[M].现代企业教育.2010.
[2]蔡鸿捷.现代企业财务管理目标选择与实现[M].财会/会计.2010.
[3]郭仲男.浅议影响企业财务管理目标中的内外因素[M].经济科苑.2010.
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