摘要：企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理，才能保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡；才能保证企业健康发展，提高经济效益。
关键词：财务管理；经济效益
面对经济全球化的格局，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩，从战略上进行财务管理。财务管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业经济效益的最大实现，更关系到企业的健康和发展。
一、财务管理对提高经济效益的重要意义
进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益，已成为新形势下企业改革与发展的当务之急。
1、强化财务管理是深化企业改革的必然要求。
随着市场经济的不断深入，企业改革的力度也在不断加大。目前各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革。原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要。因此，企业需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平和企业竞争实力。
2、强化财务管理是保护投资者利益的内在要求。
现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。
3、强化内部财务管理是落实企业负责人法律责任的必然选择。
当前，由于种种原因，企业会计信息质量不高的问题还比较严重。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。企业负责人要担当得起这样的法律责任，关键应抓住两点：一靠自己加强学习，掌握必要的财务管理知识。二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制，以保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。
二、企业财务管理中存在的问题与原因分析
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中相当一部分属于个体私营性质，企业领导者集权现象严重，职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如风险价值、边际成本等科学管理的概念。
三、加强企业资金管理的方法和措施
1、编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。
首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金，确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，加强资金的核算和管理，保证资金的合理使用。
2、积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。
企业存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金。
3、加强货款回笼，减少费用支出。
当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题。首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生。对于货款回收问题，公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核，奖惩分明，使应收账款恢复其流动性。
4、加强购进材料与购进设备的价格管理。
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价向公司董事会申请审批，经过充分的市场调查、网上调查，确实做到货比三家、核实无误后下批价格审批单，将比价工作落到实处。如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。
总而言之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性，以最大限度的提高企业经济效益的增长。
参考文献：
[1]郭秋殊.企业财务分析指标研究.《财税金融》，2009.8.
[2]徐群.试论财务分析指标及其局限性.《财会月刊》，2009.7.
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