土木工程有关论文任务书答辩,关于土木工程施工过程中的质量问题的相关毕业论文的格式范文

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【摘 要】本文主要叙述了土木工程项目施工过程中的质量和安全管理,并提出了科学的管理方法和质量控制要点.

【关 键 词 】土木工程；质量控制；安全管理

引言

质量、进度、成本作为企业的管理宗旨,三者是相辅相成、不可分割的.对于工程建设项目,不可以说三大目标之间哪个最重要,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资.质量好可以减少工程施工返工：减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本.因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面.

1.土木工程项目前期质量管理

1.1 土木工程项目前期工作概述

土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义.土木工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束.土木工程项目决策成功,项目才能成功；决策失败,项目必然失败.方向错误必然导致整个项目的失败,而这种失败又常常是无法弥补的.土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响.

1.2 土木工程项目前期工作质量管理

1.2.1 项目的构思策划

土木工程项目的提出,一般根据国家经济社会发展的近远期规划,以及提出者（单位或者个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要.因此土木工程项目构思必须以国家及地方的法律、法规和有关政策方针为依据,结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行.项目构思从识别需求开始.土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求经营需要、客户要求、技术进步和法律要求.

1.2.2 项目建议书

项目建议书的提出和编制是建设程序的第一个阶段,它为建设项目提出一个轮廓和设想,为下阶段的可行性研究工作提供前提条件.项目建议书主要由项目的投资者提出,某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出.项目建议书是国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据.项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该建设项目非上不可,因此项目建议书还不是项目的最终决策.

1.2.3 可行性研究和批准（立项）

可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法,可行性研究在投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用.

1.2.4 编制设计任务书

在可行性研究报告批准后,可以着手编制设计任务书.设计任务书又称计划任务书,是确定建设规模、建设根据、建设布局和建设进度等根本问题的重要文件,经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据.设计任务书可以委托工程咨询单位编制,也可以由建设单位组织设计部门和有关单位共同编制.

2.土木工程施工项目管理过程中存在的问题

2.1 项目法人制度的落实不够彻底

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化.有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人.

2.2 招投标的相关管理不够规范

主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重.二是承发包的价格不合理.

2.3 设计质量与责任挂钩之间不紧密

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整.

2.4 工程合同管理得规范度较差

“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”.在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果.

3.土木工程施工项目质量管理的一般措施

3.1 要制定严格的组织管理规范

项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可,这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段.因此,实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上.建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度.以安全生产责任制为例,我国实行的施工项目安全责任制,采取分级责任制,它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任.

3.2 建立比较完善的施工管理成本

管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的成.

3.3 认真贯彻落实安全责任制度组织

在施工过程中的所有生产都应当以此为依据.项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作,还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控.无论是直接参与防范的各种措施,还是做本职工作,都需要依据规范行事.日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施,这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素.因此,完备的组织规范是危机防范的基础.

怎样写土木工程毕业论文
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3.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容 为保证机械设备始终处于良好的状态,在施工中应