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摘 要:本文介绍了企业的制造过程特点,通过流程再造、软件开发、运行测试和修改完善,实现了制造过程的信息化管理,提升了管理手段,达到了预期的目标.
关 键 词 :多品种;小批量;信息化
一、制造过程特点及信息化管理要求
笔者所在企业的制造过程是离散型,科研与生产并行,军品和民品混线,单件和小批量共存.主要突出特点如下.①产品品种数量多,且每一品种的产品生产数量少.②产品的工艺路线复杂,加工工序繁多,需要在不同的工序间运转.③经常会遇到客户要求交货期提前的情况,或者增加临时的紧急定单.④存在不同的定单中出现同一产品重复投产情况,且每次的加工数量不多,或者同一订单多批次投产.⑤生产专业化程度较低,很难形成流水生产线.这些特点给生产管理带来了极大的挑战,传统的手工管理、纸质信息传递和项目计划员的单兵作战,难以适应客户的交货期、质量和成本的控制要求.
在这种情况下,需要进行管理模式和管理手段改革和创新,推进制造过程信息化管理是必备的选项.目前,市面上信息化管理软件较多,如制造执行系统(MES,Manufacturing Execution System)、ERP系统等.经了解,国内还没有一套成熟的、适应多品种小批量机械制造企业的生产信息管理系统.我们决定结合自身的特点和实际情况,开发具有针对性、实用性、可配置和可扩展的生产信息化管理系统.实现流程优化、产能评估、计划风险分析、计划作业分解、加工进度可视、质量过程控制、信息统计和查询等功能,以达到平台化、实时化、可视化的管理要求.
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