软件开发方面学年毕业论文,与航天产品嵌入式软件项目策划方法相关毕业论文任务书格式范文

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【摘 要 】本文主要针对航天产品嵌入式软件项目,在研制初期需要完成项目策划的方法进行分析,从策划输入、流程、关键内容和要求、风险估计等方面进行描述,指出了软件项目策划的重要事项,从而为项目策划提出指导.

【关 键 词 】软件；策划；风险分析

【中图分类号】TP399

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0416-01

引言

嵌入式软件已经在我国航天导弹武器系统等尖端产品中得到广泛的应用.目前,《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》已经发布并实施,航天嵌入式软件项目的研制过程逐渐要依据这个标准进行.软件作为航天控制系统的关键部分,其地位显得越来越突出,分系统级软件规模已经超过数万行.同时从事软件研制人员已经形成一个组织分工明确、相互配合紧密的团队,从任务书、需求分析、概要设计、详细设计、代码实现、软件测试、交付和维护等环节,每个岗位可能涉及到多个人员.如何通过软件项目策划,保证软件研制流程明晰、可控、软件产品质量可靠,成为型号研制工作的一个不可或缺的重要环节.

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1　项目策划的目的

随着管理要求日益严谨,软件管理由粗放式向精细化和准确化转型成为大势所趋,利用软件策划帮助研制方提高研制进度管理的有效性,保证产品质量、提升核心竞争力已经成为共识.策划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划,旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目策划过程,使项目管理人员遵照过程实施项目策划活动、制定项目开发计划及执行相关策划活动.

2　软件策划前提和输入

项目策划的前期,软件项目组成员要积极参加整个系统项目的早期策划活动,并在系统方案的制定和评审过程中,共同讨论方案报告,协商有关软件项目的目标、范围、进度、资源等,从而逐步了解软件在系统中的作用、进度、功能等.同时对设计输入的任务书要进行认真评审,对其每项内容了如指掌,并纳入配置管理.参加项目策划活动的人员还要接受相关培训.

3　软件策划的规程

软件策划需经多个步骤,从而对整个项目阶段工作进行全面梳理.根据输入的任务书和标准等,首先依据策划的主要内容,制定软件策划的工作计划,然后选择软件生命周期模型,确定软件开发阶段,其次就要进行工作分解结构（WBS）分解,这是策划中非常重要的步骤.在此基础上进行规模、工作量、成本和进度估计,最后形成软件开发计划.其中有多个非常关键的环节,直接影响策划的真实性和可执行性,因此需要重点关注.

3.1　工作分解结构

工作分解结构（Work　Breakdown　Structure,简称WBS）是归纳和定义整个软件项目范围的一种最常用方法,它将一个项目分解成易于管理的几个部分或子项,以确保找出完成项目工作范围需要的所有工作元素.

工作分解结构是对软件工作产品和软件过程进行分解,以层次结构来组织软件项目的产品元素和活动元素,将项目的软件工作产品和软件过程分解为较小的、更易于管理的元素.

WBS分解时,通常按照树型结构,不断将项目的最终目标分解到一些较小工作单元,直到这些工作单元可以被很容易地“控制”住为止.在划分任务时,任务的颗粒度不能太大,也不能太小.颗粒度太大,难以及时发现问题；颗粒度太小,就会增加管理成木.任务的颗粒度最小可以到半天,最大到周,一般以小于3天为宜,也就是说项目经理能够在1周中至少检查2次成员的工作进展情况.适当的任务颗粒度便于监控,另一方而也有利于调整任务.当出现任务拖期时,可以比较灵活地重新安排人员接手其他人员的任务.

3.2　项目估计

根据WBS分解的项目内容进行项目估计,项目估计包括项目规模、工作量和成本的估计,这是整个策划中的关键环节,只有项目估计尽量准确,才能保证项目进度、质量能够受控.为了保证项目估计合理性,可采用下面措施：

1）借助历史数据.历史数据是“经验”的量化,通过和历史项目的数据对比,可降低估计的风险.在借鉴历史数据时,要注意数据的可比性,要考察项目类型是否类似、生命周期模型是否类似等.

2）采用多种估计方法互相验证.在估计时可以采用多种估计方法,然后对多种方法的结果进行对比,通过分析其差异以判断合理性.

3）细分任务.任务拆分的越详细,就越容易估计,越容易和历史数据对比.内容任务要完备.估计时要识别出所有工作,不要有遗漏.

4）有估计经验的人参与估计.一方面要对参与估计的人员进行培训,另一方面需要在实践中积累估计经验.每次估计完成后,都要和实际的情况进行对比,经过3-5次反复,则可积累估计经验,提高估计准确性.

多人分别估计并形成估计表,然后由项目负责人进行汇总形成软件估计报告.

3.3　资源和管理计划

人力资源策划方面要包含完成软件开发项目必需的人员数量,姓名,指明项目管理、软件工程、正式软件测试、软件产品评价、软件配置管理等分别所需的人员数目及总数.相应岗位若需通过相应岗位的培训考核,则还要制定培训计划.

项目负责人要确定软件项目相关的利益相关方,包含硬件设计人员、任务提出方、测试设备负责人、用户代表、评测机构等.从而协调制定相关的计划或关键点,描述利益相关方的权限和责任,以及与其它组织的关系.

基础设施资源的策划要同步进行,估计时参考类似项目的历史数据,根据项目需求、工作产品的规模,考虑开发环境、测试环境、目标环境或者这些环境的任何适当组合情况下所需的基础设施资源.同时制定测试计划、配置管理计划、质量保证计划、风险管理计划、数据管理计划、里程碑评审计划和沟通计划等.对上述计