预算管理方面有关本科毕业论文任务书范文,关于建筑工程企业项目成本控制的预算管理措施相关论文范例

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摘 要：建筑工程企业的项目成本控制是企业成本控制重要的基础；加强其预算管理是工程管理的重要任务；选定目标与控制,对工程造价进行合理把握,这些都与工程预算管理有重要关系；本文根据实践分析预算管理过程中存在的问题,提出了相对加强措施.

关 键 词 ：建筑工程企业；项目成本控制；预算管理措施

1.建筑工程中的成本控制内容

建筑工程中的成本控制,就是利用技术、方法比较与效果评价、经济分析对施工中消耗资源与费用做出指导、监督和调节,对那些还没有发生和发生过的偏差做到及时纠正,把各项费用尽可能控制在控制方案范围内.目前有效的控制方法之一就是目标管理法.即纵向采用层级包干方法,项目经理根据核定好的利润和施工班组签订以工期、质量、安全和成本作为主要指标的承包合同；各个班组负责人把承包指标,使用任务书方法告知作业队；每个作业队把规定的工日作为依据,对施工人员下达每天的施工任务.在横向上,项目经理以委托代理人身份和公司内部与外部的施工、生产、经营等单位签订预制件、材料采购与外包工程上的经济合同,运用相应的经济与法律措施来规范项目部和其它单位的责任,有效围绕达到成本目标来进行管理工作.

大学生如何写预算管理毕业论文
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施工企业中成本控制包括三个控制层次：第一层次是项目部和造价人员在整个工程周期落实相互牵制和制约的制度,建立有效的监控防线.第二层次是有关人员处理业务时,需要明确处理权限与责任,要对其进行程序化与规范的管理,把监督过程与结算定期反馈到财务部门相关人员那里.第三层次是把现在的监察、审计部门当成一个基础,建立一个审计小组,受到公司的直接领导并审计项目,建立以查为主要措施的监督防线.这三个层次控制体系对工程项目的经济业务做到防、堵、查等方面的监督和控制,这对尽早发现问题、防范与解决经营风险与会计风险有直接作用.

工程成本和它持续时间的关系,随着工程时间的延长或者缩短,成本也会随着变化.所以不同安排会有对应的总工期和对应的总成本,这就引起工程总工期与总成本的复杂关系.一般情况下工程的工期与成本关系如图1所示：

在具体工程中,精确绘制该曲线有很大的难度,因为工期压缩引起可选方案也较多,方案组合形式更是数不胜数.多设计几个方案像模板、设备和组织等方面方案,从中获得工期和成本的几个点,大概能够确定这两者关系走向.

从成本控制内容可以看出,其中最重要的支点就是预算管理,它是对比、分析和制定目标的基础,建立和健全预算管理制度也就显得十分重要.

2.建筑工程成本控制中预算管理的问题

预算管理定义.建筑工程中常用的预算管理指在某项工程施工中,预算人员把工程文件、国家关于项目限额标准、工程各环节金额指标作为基础,针对工程中各环节在新建、重建或者扩建等方面所需金额做出较为准确的计算与确定,然后实施严格与保密管理.这个完整的过程就是工程中的预算管理.

工程中预算管理内容.工程中标和在开工前,造价编制和管理的负责人要指导项目部选好工程目标的责任成本,项目部要结合该成本来编制相应的控制计划,已中标额为基础调整预算进而确定工程预算成本,也就是从中标额内除去间接费用和利润等；选定预算成本的税金时,如果它的数额比从业主那里获得数额要高或低,要根据应交数额进行调整；现场经费的短期设施费要结合实际需求情况来调整,先把中标价的短期设施费减掉,再把现场产生的费用纳入预算成本中.预算成本对于项目部成本来说是最高限额,必须不能突破.结合工程合同的承诺、所处环境、人材机情况和市场发展来控制材料费、机械费和人工费、数量很大材料的价格控制表,并编制出分项工程上的责任预算.项目部把分项工程实物量作为基础,结合部门、施工队与班组来分解各自的工程,对于每个部门、施工队与班组建立相应的责任成本,给后面的成本控制打下基础.项目经理对于各分项工程负责人签订把工期、质量、安全和成本作为重要考核指标和基于分项工程的承包合同,分项工程负责人把承包指标以任务书的方式下达给施工队组,每一个施工队组把定额当成参考依据,给小组下达每日具体的施工任务.

现在建筑工程中的预算管理有不少新情况与新问题,例如对造价管理多个部门下达指令、招投标过程中的压价、一些新材料价格问题等.如何找出切实有效的措施,建立完善的制约体制,使预算管理不断满足市场经济的需求.这些年来建筑工程中的预算管理取得了较大进步,但是现在还存在不少问题.

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