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【摘 要 】医院工程项目不同于普通的建设工程项目,其对于专业性要求更高,系统更加复杂.基于此,笔者结合自身工作实践,重点探讨医院工程项目的控制现状及对策,以期作为参考.
【关 键 词 】医院工程;项目控制;现状;对策
一、医院工程建设项目的主要特点
目前,我国医院建设的特点是部分为新建工程,大多数为改扩建工程,大部分医院是在现有院区基础上拆旧建新,在不停诊、不影响运行的条件下进行改扩建,建设难度极大;而且规模大、科室多、系统复杂、专业性强;其工艺、设备、材料繁杂;另外以建设现代化医疗建筑的目标,必须充分结合医疗行业特点,还要为今后预留足够的可持续发展空间.在医疗建设的过程中,我们遇到的项目普遍存在设计变更较大的问题.医院领导是医学专家,但并不一定是建筑方面专家.在当下,医疗技术发展飞速,新理念不断涌现,这就要求医院的管理者在使用需求和功能方面、未来的管理要求、发展需要方面有很强的预见性、前瞻性.很多医院的基建管理班子缺少工程建设专业技术人员,他们虽然有一定工程建设经验,但大部分缺乏工程管理系统的知识,尤其是医疗建筑方面系统的学习.在我国,还没有医疗建筑方面的专业管理部门和组织,很多条例规定都是从其他专业摘抄过来的,很多部门都是附属在其他组织中的人员临时抽调过来