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摘 要 ：目前随着建筑业发展要求,然而建筑安装的成本控制决定了企业利润.建筑安装企业要提高企业竞争力,一定要控制好施工项目成本,提升利润空间.施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门.施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化.

关 键 词 ：建筑安装；成本控制

一、安装工程成本控制中存在的问题

1.成本控制体制不严密,责、权、利划分不清

在安装过程中,施工方要做好成本控制,同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评.一定要做好责、权、利相结合的成本控制,才会达到预期的效果,一定要健全、完善好相关规章规范.

2.成本控制方法没创新,缺乏对目标成本的有效控制

如何撰写成本控制本科论文
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目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法.它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人：目标的责任要全面,在建筑项目成本控制过程中,方法简单,没有编程成本预算,没有制定具体的成本目标,工程成本按实际发生列支,随意性大,缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价..

3.材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束

加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要.建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求.要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等.但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料,材料的领用量是仅仅凭经验进行估计,造成材料浪费,甚至工程剩余材料也不退库,缺乏科学的管理制度.

二、建筑、安装工程项目成本控制的原则

1.节约原则.节约就是建筑、安装工程项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、事中控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约.

2.动态控制原则.建筑、安装工程项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动,必须树立事物是运动的观念,实施动态控制.动态控制就是将工、料、机投入到施工过程,收集成本发生的实际值,将其与目标值本相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施.在成本控制过程中,要抓住关键问题以及在工程项目中不经常出现的问题,予以高度重视,实施“例外”管理.

三、建筑、安装项目成本控制的方法

1.技术措施

（1）提高劳动生产率.劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人中位时间内完成的工作量来表示.劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的.

（2）节约材料消耗.材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上.随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加.因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收率环节,认真采取措施.

（3）加强施工管理,节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支；另外,施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费.因此,应当重视提高劳动生产率,提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制,严格按费用支出项目管理,对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师签审.

2.组织措施

（1）合理设计项目部.项目部是建筑、安装工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的关键部门.其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则设置,就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法.

对劳动者在建筑、安装项目成本控制过程中对材料节约、施工效率提高而产生的效益应有一定比率的物资鼓励,以提高劳动者对节约施工成本的热情.重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理,分析、预测工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、资金及分包单位的工程款；设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时办理工程变签证或工程索赔工作,同时还要对材料的领用分发进行统一核定.严把材料关,避免施工中材料的浪费和使用不合格材料导致返工的损失,设置工程部,除做好质量控制和进度控制以外,还要对方案进行视查和优化,进行施工前的技术交底,避免因过程中的质量事故造成的费用支出.

（2）确保项目管理人员的稳定.现阶段建筑、安装工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点.在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要使用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责任.

3.管理措施

（1）成本计划.项目管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标,对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策.成本计划应包括如下内容：

1）总则：包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；

2）成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式,包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法；

3）降低成本来源分析及针对性措施；

4）成本时间累计曲线及绩效报告计划；

5）相关的计划如资源计划、资金计划、融资计划等.

（2）推广限额设计.限额设计是建设单位在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段.限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计,按批准的初步设计概算来控制施工图设计,即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程.各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额来控制设计.

限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额,形成纵向限额系列.在可行性研究阶段,成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性,做好经济效益分析,可用建筑面积单位平方米工程造价作为比阶段的限额设计指标；在初步设计阶段,可以批准的设计任务书的估算作为初步设计的限额,当影响造价的外界因素变化较大时,可允许初步设计总概算在超过批准估算的10％的范围内变动,超过这个限度设计单位要进一步优化设计；在技术设计阶段,以批准的初步设计总概算作为技术设计的限额,不得突破；在工程招标投标阶段,以批准的技术设计修正总