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摘 要 ：建设工程项目控制的核心在于其进度控制、成本控制和质量控制.建设工程甲方在建设全过程中必须采取合同、经济、技术和管理方面的有效措施,控制成本,提高投资效益和社会效益.通过对建设单位的主要职责进行介绍,进而对建设单位在建设工程中的管理模式进行探讨.

关 键 词 ：建筑工程 工程管理 方法协调

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）010-015-02

一个项目从无到有的实施过程中,由于各参建单位的利益出发点、位置、分工与责任不同,以及参与的范围与时间不同,同时各参建单位还都存在各自利益平衡点,因此,在彼此相互交叉、协调与合作过程中,各单位都希望实现利益最大化.其中,建设单位希望工程在投资合适,质量合格情况下回报越早越好,越高越好；设计者觉得设计回报低于预期,导致赶工设计、答疑无心无力；而承包人为了使利润越高越好,只能通过工程量上多报点,材料上虚点来获得,但又不得不面对各个方面的检查和监督；监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不高,责任重,风险高.那么,如何平衡各方利益、处理解决好这些矛盾呢?这就需要甲方在项目实施的各阶段积极主动参与协调,发挥指挥控制作用.

1.参与设计阶段的成本控制

项目的投资控制关键是项目设计阶段,尽管设计费一般只占工程造价的1.5%～4%,但项目设计对造价控制起到了80%～90%的作用.要控制好设计阶段的成本,首先要从项目分析规划开始,弄清楚要做什么产品、做什么档次的产品、要做达到什么效果的产品.然后通过市场调研、项目分析、讨论,最终形成一个较为明确、指导性、宏观控制性的任务书给设计院.该任务书中应强调投资人对本项目的使用目的、建设工期、设计进度要求、规划指标和投资总概算等,尽量提供完整的基础资料,例如：用地批文、立项批文、环评报告、地形、地勘资料、周边道路综合管网情况,以便设计院有最基础的资料并提出方向性的意见.产品类型是造价的基础,设计成钢结构还是混凝土结构,是普通外墙还是幕墙,成本差异很大,后期无论如何节省,也无法把幕墙的价格压缩到涂料外墙的价格.因此,设计阶段的投资控制在整个工程的投资控制中的重点,设计质量的好坏直接影响工程投资和回报.

2.加强施工阶段的管理和控制

建设单位是工程主导方,工作重点是什么?核心的利益是什么?阶段性的目标是什么?首先甲方的工程管理必须明确目标,并有清晰明确阶段目标,有的放矢,抓关键、抓重点,让参建单位沿着甲方既定的目标前进,哪怕有偏差,也是围绕主线在波动.管什么?怎么管?这是甲方在工程建设中必须清醒认识的.

把好质量关.质量是工程的根本,加强工程实体的质量管理,减少返工率.在施工过程中,充分认识到“细节决定成败̶