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高校每年都有大量的毕业生走向社会,2014年应届毕业生人数达到720万.如此庞大的人力资源供应途径,吸引了越来越多企业的目光,企业投入校园招聘的财力和精力越来越大.在有些企业,应届毕业生甚至成为了企业人力资源补充的最主要的来源.校园招聘的优点是,企业可以找到足够数量的高素质人才,可塑性很强：另外,与具有多年工作经验的人比起来新毕业学生薪酬较低.同时,招聘应届生带来的各种问题也逐渐为企业所关注,本文将从校园招聘的实施以及后续培养和留用等方面进行分析,以期为企业提供一些帮助.

一、企业在应届生的招聘管理中存在的问题

第一,招聘效率低.

由于校园招聘的时间特殊性,使得对招聘的效率有很高的要求,企业需要在短短的一个月甚至是一周的时间来完成招聘及录用环节.在如火如荼的校园招聘季,很多企业都经历过这样的情况：收的简历不少,面试情况也不错,但最终学生被录取后却没有回音了,企业又面临再进行一次招聘,费时又费力.虽然这些年应届毕业生就业形势日趋严峻,但是,这对于优秀的毕业生影响并不大.有些优秀毕业生先后获得几个公司的录用通知后,他们自然会进行比较,也迟迟不愿与企业签订协议.有的学生即使在签订协议后也会发生违约的现象,这些情况都给企业带来很大的人力、物力浪费.

第二,应届毕业生稳定性差.

应届毕业生这个群体,初次步入社会,对于第一份工作往往有过于理想化的期待,对于自身能力也有比较不现实的估计,容易对工作和企业产生不满,在毕业后的前几年一般有较高的离职率.据麦可思《2013年中国大学生就业报告》显示,2012届全国大学毕业生有33%毕业半年内发生过离职.对于企业而言,部分岗位1-2年的时间仅仅是培养阶段,而到了真正可以上手工作却跳槽到了别的企业.企业自嘲为培训学校,无奈之外更多的是痛心,招募成本、培训成本对于企业来说都是不小的损失,甚至有些企业因此冻结校园招聘渠道.

二、企业应多层次着手系统解决应届生招聘管理问题

第一,做好校园招聘方案设计.

其一,选择合适的目标院校和时间.

教育部最新数据显示,全国普通高校共计2198所.各所高校在专业设置、学科建设、师资力量、生源素质等方面或多或少都存