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亲爱的读者,向我们开炮吧!
@创业家杂志:【去哪儿玩转巨头!】创业者的创业史就是跟巨头的纠结史.去哪儿就是这么一家公司:他以颠覆者的身份挑战巨头携程;然后又接受了另一个巨头百度62%的控股,加入巨头;现在他欲独立上市,成为巨头.看《创业家》精彩呈现去哪儿战携程,傍百度,谋独立的创业大戏!http://t./zYyPODE
1月30日 19:27 来自创业家杂志官网
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@潜水员庄辰超
汉尼拔最后战败流亡.我做过统计,极少有高科技公司能够比创业者活得长.死神永远在高科技公司咫尺之遥的地方看着我们.
@MullHe
“比价搜索”实现了与携程在用户价值上的差异化,而“TTS在线交易系统”建立了一定程度的商业闭环;这两者缺其中之一的话,都不可能在百度与携程两头大象之间寻找到“起舞”的持续空间.
@钱致远
去哪儿PK携程,是模块化外包PK一体化自营,TTS协助达成了外包的品质.
@kentzhu
电子商务本科论文初稿怎么写
播放:22055次 评论:7034人
适逢去哪儿与携程再次打仗,这文章出现的很是时候啊......先建立自己的核心竞争力,然后试着去挑衅巨头,与之共舞,是个很有好玩的策略,屡试不爽.
@嘉睿W
1.黄金团队组合,互补、互助;2,利用自己技术核心竞争力来完成商业闭环;3.背靠大树好乘凉,适当时机加入百度获得更多流量,完成了锦上添花;4.到底谁成就了谁?其实商业模式上还是有一定的差别.
@Will余
关公战秦琼吗?一个是OTA,一个是搜索引擎或者叫平台.京东怎么可能有淘宝和天猫的流量和交易量大呢?携程已经开始调整战略,多元化和定制高端是两个重要方向.而去哪儿恐怕会面临服务商整合的问题.无论如何,期待携程的新战略.
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@电子商务观察员鲁振旺
项目成败首先是商业模式靠谱,破局是关键;其次是团队靠谱,落地是关键;再次假如有老大罩着更好.去哪儿是三者具备.
@楚天姜宗俊
机遇总是在创新中到来,不创新就会落后,这是看完此文后的最大感受.
@举贤网张宇
去哪儿的成长历程,很有意思.
@中启文化1617
携程骨子里有一股匪气,总觉得自己是老大,其他都可以不管不顾.另外在公关这块,显得不够亲切和诚恳.而去哪儿似乎天生具有草根气息,更平和亲民.
@牛文文
卖给巨头,或者说接受巨头的控股性投资,是不是就一定会失去独立性,创始人一定会被出局呢?不一定.去哪儿网创始人庄辰超就在努力走一条独立的路子.
@雷人碎语
对于携程来说卧榻之旁岂容他人鼾睡的是艺龙而非去哪儿.对于去哪儿TTS最大的目的是让自己离最终用户更近一点,酒店直通车也是如此,这样也就离货币最近.公关战除了上位外,可以通过放大TTS让大家把它更看成OTA,这就像新浪要包装成facebook而不是twitter来获得更高估值,毕竟kayak还是被PCLN收购.
@苹苹帅妞
携程的网上购票体验好过去哪儿,核心是去哪儿可以拿到折扣低的票价.傍上了百度可以直接分流.百度特别喜欢搞这套,"爱奇艺"也是直接分流其他视频网站.宁可百花齐放,也不要一家独大;要不然,服务死掉.
@Adam绿色多瑙河
封面P得有些许山寨啊,庄辰超委屈了.
编辑回复:对不起读者和庄辰超了,可是,我们苦口婆心,费尽心机,庄辰超都不愿接受拍摄啊!
@王沁沁
看了几期了,感觉大多数案例是IT、电子、金融等行业,少有实体工厂的建立和发展案例.是创业大环境不适合实体企业孵化,还是杂志没有捕捉到成功的实体?
编辑回复:我们正在努力捕捉有故事的实体企业.欢迎读者提供线索.
@程小永
《创业家》杂志为何不把调查问卷放到微信公众账号上?微信一对一沟通特征完全互动性做调查问卷是最方便的.这种纸张还要邮寄,估计收到的反馈很少吧.
编辑回复:您的批评令我们脸红.移动互联时代,不改变就会落伍.
@黄昌浩
《创业家》杂志很好,就是贵了点.15块钱都能接受啊等
编辑回复:欢迎去我们的天猫店(http://cywlts.tmall./)订阅杂志,现在的价格是全年180元,相当于每期15元.
@请叫我明明锅
本文转载于 http://www.sxsky.net/shangwu/394320.html
收到最新一期《创业家》杂志,原本精美的杂志两个边角全部破损褶皱,有潮湿的感觉,遇到这样的问题,谁之过呢?
编辑回复:记下你的批评了.我们发行会与快递公司交涉,尽%
关于电子商务方面论文范文资料
陪伴那些在东莞工作的人
@创业家杂志:【美宜佳:中国便利店之王】在美宜佳什么商品卖得最好?6~11月是水和饮料,占门店30%~40%营收,水的毛利约20%;烟占总营收25%,生意好坏选址很重要,大工厂旁美宜佳一天收入1万多,净利3000元左右,年赚40万~50万元.那它是如何避开7-11等闹市区,在工业区创下中国最大便利店系统?http://t./zYaSR8i
2月17日 17:23 来自专业版微博
转发:4268 | 评论:478
@龚文祥
中国便利店之王美宜佳,开店数量比7-11还多.去年见了美宜佳电子商务总监@黎宏量 讨论过美宜佳如何利用其几千个门店来做电子商务.
@陈菜根
写得很实在,O2O走得不容易.美宜佳的做法是把线上和线下当成了两个不同的销售渠道,而没有明确分工和侧重,这导致的就是左右手互博.
@Harlan-叶俊胜
我们中国的7-11.B2C电商时代,线上线下厂商与加盟商出现的利益矛盾是各大品牌同一遇到的问题,美宜佳必须找到突破点.
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程(工程管理),电气工程及其自动化802.5~5英语,高数(2)护理学,药学872.5~5英语,大学语文动物医。德育中期答辩2016年第3期施教育考试的机构承办.,第二十一条国家实。
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电子商务题目百度知道问答家职业资格培训教程》,2005年出版,中央广播电视大学出版社;,(2)《电子商务概论》(第3版)周曙东主编,东南大学出版社;,(3)《电子商务项目运作》王。
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