商业模式方面电子商务的论文题目,关于平台战略:教你将小企业打造成巨无霸相关毕业论文提纲范文

时间:2020-07-04 作者:admin
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有这样一种商业模式,某种产品或服务,当其使用者越来越多时,每一位用户所得到的消费价值都会呈跳跃式增加.比如、传真机、、网上社区、微博――通过使用者之间关系网络的建立,达到价值激增的目的.

平台战略:教你将小企业打造成巨无霸参考属性评定
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――我们把这种商业模式,称为平台战略.

在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中,位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程、苏宁等这些成功的商业模式特点各一,却又惊人的一致.

这些公司无一例外的都是平台型企业.在过去的一二十年中,它们以令人咋舌的速度横扫互联网及传统产业,形成极具统治力和强大盈利能力的商业模式.可以说,平台思维正在带来全球企业的一场战略革命.


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在这个以平台为中心的产业当中,平台的参与者越多,平台越具有价值.换句话说,上网的企业越多,百度越有价值;上网做贸易的公司越多,阿里巴巴越有价值;用的人越多,腾讯越有价值等

从分众占据写字楼,到百度把网民“黏”在基于搜索引擎呈现的网站中,再到腾讯运用其超过12亿的用户数量发展出包含电子商务、游戏、搜索、微型博客、社交等应用的综合性平台,平台思维也在发生变化――从“圈地”到“圈人”.

在基于用户数量这一核心资产之上,平台型企业进一步渗入其他产业,可以不断地创造新商业模式,颠覆现存的成熟商业模式,同时不断袭击各种相邻产业――甚至是毫不相关的产业,并且以极快的速度和方式迅猛扩张、变化.

这些平台企业,像核能爆炸一样成为颠覆或改写整个商业生态的巨大力量.


如何写商业模式硕士小论文
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“富二代”魔咒

《中国企业家》2013年第11期

这里“富二代”指的是公司而非公子.相对于草根创业,它们系出名门,有棵

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大树好乘凉.不过,大树提供的并非只有阴凉,也可能扔下个苹果把“二代”砸晕.

大公司鼓励内部创业已成风尚,这亦是创始人不希望核心团队流失的激励方式.只是内部创业不同于内部创新.

“内部创业”的优势毋需强调,劣势在于与母公司的文化、战略以及母公司的阵营摩擦.

虽然”痛点”很多,但“富二代”公司涌现也是创业环境越来越成熟的注脚,这意味创业“培养基”更加丰富,也给投资人和创业者提供了更多元的退出渠道.

你的公司有理论吗?

《哈佛商业评论》2013年第6期

管理者如何界定战略?多数公司高管的答案可能是:发现并瞄准具有吸引力的市场,然后通过周密计划赢得市场地位,获得持续性竞争优势.各家公司通过配置资源、安排经营活动,为客户提供独特价值,或是以低成本提供普遍性价值,以此赢得市场地位.

战略就是市场定位,这依然是全球各大商学院的主流观点.根据这一观点,战略包括占据有利市场定位,不受竞争对手模仿和剽窃困扰,提供持续性利润流.

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