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起于草根的平民企业家,福建泉州的“商业教父”.花甲之年,依然保持着对一线市场的灵敏触觉.他的理想是建立一个快速消费品帝国,或许,只有年龄才是妨碍他实现理想的最大障碍.
“你的问题我三分钟回答你,你就不用再问了.”恒安国际行政总裁许连捷看过采访提纲后,对着一名原定联合采访1小时的记者说.他自己甚至还没有坐下来,就对着提纲自问自答起来.9个问题,各给出了一句话的回答.答毕,许连捷向呆立无语的记者给出了解释:提纲设问中,有两处存在明显错误,“来之前,没有认真去了解恒安”.
现场一度陷入沉寂.大家有些同情那位尴尬的同行,好在这并未影响访谈的进行.事实上,许连捷是一个不错的受访人,有问必答,不矫饰,不回避.访谈的间隙,他接受了记者的歉意,连声劝慰说:“没有怪你的意思,千万不要往心里去.”
这个小插曲体现了这位泉州“商业教父”的处事方式:直率、较真、就事论事,但不失长者的宽厚.而这恰可以成为理解恒安27年“进化史”的一个切口.
自我革命
许连捷自认平凡,但有长处,“我性格中有个好处,能看到未来的趋势,时时刻刻有危机感”.
创业之初,恒安从事服装业,没有品牌,赚取加工费,当时晋江家家户户都是小规模服装厂,许连捷认为这样做没有前途.转行卫生巾,据说来自现任恒安董事局主席施文博的启发.“当时施总是香港商人、归国华侨,见识多,眼光很够用.”恒安华北区总经理刘福顺说.恒安那时的产品“很土”,但许连捷不担心没有市场,其生意逻辑简单明晰:“做任何一个产品,就看有没有回头客如果有回头客就有市场,多一个客户,一个传两个,传三个等”
当时,国内缺乏制造卫生巾的配套材料,90%要靠进口,恒安是民营企业,没有购汇额度.国内四大国有卫生巾定点厂,1美元外汇用24元人民币买过来,恒安得用5.6元,其中3.2元去买外汇的额度.恒安的生产成本就是国有厂商的零售价,每一包要贵2毛钱.凭什么贵呢“普通卫生巾背胶是两点,中间会移动,恒安用两条背胶来固定,移动就小了.”许连捷用标准的企业战略术语说,“我们主打的是差异化策略.”
1986年,许连捷花了三万元钱打广告,第一次做了“安乐”卫生巾的广告――许感慨,幸亏当时还没有“安乐死”的说法.首款广告片的诞生是这样的:制作费几百元人民币,制作人是一个广告系的学生,出镜的两个中学生,每人的酬劳是10元钱,外加一份盒饭.
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1990年代初,国有厂商退出市场,购汇额度也放开了,恒安的盈利水平迅速上升,净利润超过20%.更重要的是,卫生巾市场迅速普及.恒安的生意好到有人用钱包着刀子,逼着业务员开提货单,“100箱货拿出门口,一倒手就可以赚1000元”.
“最辉煌的时候,危机就来了,有这么好的生意谁不做”1992年前后,全国注册的就有四五千家制造商,未注册的夫妻店不计其数,许连捷决定对标日本花王公司,将所有的家当投进去做设备升级.“安乐”卫生巾的制造设备不过10多万元,高端品牌“安尔乐”一条生产线的投入是千万元级,而无网布等相关原材料国内不生产,进口又贵好几倍,恒安只能自己投钱做配套.不过,恒安避免陷入到低端产品的价格战,一路增长,等到恒安国际上市的1998年,公司销售额达到