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在竞争日益激烈的背景下,众多房企多元化发展脚步加快,纷纷开始转型,其中最多的是转向文化地产领域,去寻找下一片蓝海.有数据表明,中国前10强企业已经全部进入商业地产和旅游地产,进入文化地产的有一半.
毋庸置疑,文化地产已经开始走到行业转型、创新的前台并将开启中国房地产市场发展新的阶段,相信在不久的未来,能承载历史、能镌刻时代、能传承文明的房子与建筑会越来越多.
8月30日,中国房地产研究会文化地产委员会在北京召开成立大会.文化地产委员会以推动国家文化产业发展战略为己任,以构建文化软实力为内涵的房地产核心价值体系为主旨,致力于文化产业和房地产业的跨界共生融合,提升房地产业态的人文价值和商业价值,创新中国特色文化地产经济模式,助推中国新型文化地产产业化健康发展机制.
文化和地产的“联姻”,使冷冰冰的建筑变得软起来；文化地产走到前台,给文化一个传承的载体,让地产获得“新生”.
城镇化之殇
在上一轮城镇化大拆大建的过程中：一方面全国消失了4万多处移动文物,一半以上毁于各类建设活动；一方面在高楼大厦大兴土木的同时,拆除了大量的古建筑、古城镇,造成”千城一面,万楼一型”的局面.在人文精神和人文价值不被重视的社会背景下,文化的硬件和软件尤其是文物和古建筑遭到严重的破坏,比如拆真文物,建假古董的中山码头、济南老火车站等,与此同时我们民族固有的敬天法祖的文化传统也遭到摧毁,由于忽视精神文明建设,使人们的主流意识形态、价值观、道德观也被严重扭曲.
城市住宅建设中普遍重外在、轻内在；重单体、轻整体；重地上、轻地下,没有一座城市的外观形态从整体看是和谐的,既没有体现每个城市整体形象的城市天际线,也缺乏动静相间、城乡相间和建筑群落相间的整体美.在规划上,缺少整体协调的建筑群体设计和建设,一些历史建筑被现代建筑遮挡,自然风景被人造景观掩盖,城市公共建筑参差不齐,城市建筑风格缺乏历史文化含量和连贯性.尤其是一些具有历史文脉的古都城市,被搞得“非中非洋”,“非牛非马”.
快速城市化进程的惨重代价就是古老城市从中国土地上消失殆尽,取而代之的是千篇一律的旧城更新和新城建设,全中国的城市都穿上了统一的外衣,在城市获得了新面孔的同时,中国城市的传统特色彻底消失了,还剩下可怜的几个如同博物馆的文物般被供奉起来的样板城.中国的城市失去了历史,也就失去了特色,及地域性.
面对中华传统文化的沦殇和社会的信仰危机,习近平总书记以他个人名义或以中央文件的形式十多次论述复兴中华民族传统文化.同时文化部、财政部也发布了《关于推动特色文化产业发展的指导意见》.
习近平总书记的讲话为我们指明了方向,我们应当认真落实习近平总书记的讲话精神,提升国家文化软实力,找回我们的信仰.《关于推动特色文化产业发展的指导意见》中指出“特色文化产业是依托各地独特的文化资源,通过创意转化、科技提升和市场运作,提供具有鲜明区域特点和民族特色的文化产品和服务的产业形态.”由此可见,文化地产和特色文化产业是相符合的.文化地产是以推动国家文化产业发展战略,提升国家软实力为目标,复兴中华民族传统文化,汲取世界先进文化,构建以文化为精神内涵的房地产核心价值体系,立足转型升级,形成文化产业与房地产业跨界组合,实现共生融合,同时提升人文价值和商业价值并进入常态化运营的新型产业模式.
做有“文化”的地产
过去开发商营销不管是“欧陆风”,还是“大陆风”,只注重“人来风”；现在的产品必须是包含中国文化在内的创新风,是一种注入人文价值的全新的生活方式,只有注重“创新风”,才会有“人来风”.
写文化论文指导
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建筑本身是一种文化类型的代表,它积淀着人类文明发展的步伐,是记载人类文明的是人类文明的一部“石头的史书”.在开发过程中应注重建筑文化和居住文化,具有地方的民族的特色建筑文化反应了当地的地域环境、人文因素、社会条件,尤其在中国这样一个地域辽阔的、有着五千年悠久文明史的多民族国家,形成一套完整的建筑体系和有着自己特色的建筑文化是勿庸置疑的.像从珠江流域的岭南建筑文化、四川地区的山地建筑文化到西藏的藏居、羌族的碉楼建筑等等,这些都体现了中国建筑文化中人与建筑、与环境融合以及“天人和一”的哲学理念,正是在这些文化思想的指导下,中国的建筑形式形成了自己特有的风格,如颇具有华丽气质的北方四合院、开敞的苗族吊脚楼、秀丽的傣族竹楼和黄土高原的窑洞等.欧式建筑强调以华丽的装饰、浓烈的色彩、精美的造型达到雍容华贵的装饰效果,喷泉、罗马柱、雕塑、尖塔、八角房这些都是欧式建筑的典型标志.国外的建筑风格犹如“橘”,“生于淮南则为橘,生于淮北则为枳”,我们不应将国外建筑风格生搬硬套在中国建筑上,应当吸收精华部分,结合现代中国社会生活需要所创造出来的具有时代特征的建筑文化.
因此,我们认为,文化地产的标准如下：
在文化地产系统中,文化必须是可落实、可体验、可感触、可实现的浑然整体.文化不再是营销的概念和手段,而是建筑精神和价值的核心.
建筑硬实力和文化软实力是共生关系,而非从属关系.文化软实力成为提升建筑价值的核心.用文化软实力统合房地产核心价值体系,用文化引领建筑设计、园林景观、营销体系、社区服务的全过程.
下一站,文化地产
过去讲到文化地产,往往将其局限于建筑文化.毋容置疑,在世界公认的古代三大建筑体系中,中国建筑以其独特的文化魅力,明显区别于以几何体、人工化为主要特点的欧洲建筑和西亚建筑,而且延续时代最绵长,内容最为丰富,影响最为广泛,成就最为辉煌,至今仍是国际建筑界的典范,蕴藏着巨大的文化价值、文物价值和艺术价值,中国建筑表现着强烈的崇尚自然、尊重自然、与自然和谐的人文精神.尽管中国建筑是灿烂的艺术魁宝,但在城市建设和房地产开发中,有相当的建设者对体现中华传统文化的建筑文化的认同度越来越低,他们只崇尚欧式风格,忽视中华传统文化建筑,这种不认祖的倾向已经使我们的城市建筑风貌西化,从而失去中华建筑文化的魅力. 在文化不被重视的年代里,搞文化的不懂房地产,搞房地产的不懂文化,文化与房地产形成“两张皮”.即便有企业想搞文化地产,往往也是“隔靴搔痒”.全国从事文化产业开发项目的有3000余家,但真正做起来的则不足百家.圈地现象、空城现象、贴皮现象、改规现象,甚至停工烂尾现象较为突出.
建筑是文化地产的载体,是外在的“形”,但我们不能仅仅停留于此,还要注重文化地产的“神”,其分类如图1所示.
1.以住宅为主
文化相关论文范文集
建筑文化（载体）：建筑的创作文化、建筑的装饰文化、建筑的宜居文化.
居住文化（生活方式）：孝道文化、亲情文化、邻里文化、艺术文化、修身文化、娱乐文化、健康文化、安保文化、社区服务文化、社会公共服务文化.
2.以主题为主的文化地产
旅游文化地产、商业文化地产、养老文化地产、产业文化地产、教育文化地产、影视文化地产、产业文化园区.
下面举几个在文化地产领域走在前面的企业和项目实例：
建筑文化地产―万科第五园
当代中国建筑文化应该立足于中国民族传统文化的基点上,吸收未来文化的精华,结合现代中国社会生活需要所创造出来的具有时代特征的建筑文化.万科第五园在这方面独具匠心,传承了徽派建筑青砖小瓦马头墙, 回廊挂落花格窗的典雅,结合现代的配套设施,建成了具有中国特色的建筑体系.
宜居文化地产―秦皇岛在水一方
“在水一方”项目位于秦皇岛市区大汤河畔,距市中心繁华地带不足两公里,社区占地840亩,总建筑面积150万平方米以上,是秦皇岛市最大的旧城改造项目,是节能、绿色居住社区.“在水一方”小区建设中国式被动房屋将为秦皇岛房屋建筑带来新鲜血液,并将中国超低能耗节能建筑推向新的高度.
居住文化地产―广厦天将孝门
天将孝门要做成文化地产的集大成产品,探讨解决当今现代化城市条件下,人与人家庭成员之间关系,把现代住宅与传统文化有机结合与统一起来.不仅每户人家是孝悌之家,而且要把天将孝门整幢大厦变成一个孝悌之家.
广厦置业将中国传统的孝悌文化植入居住产品,让居住真正的从家庭、孝悌出发.百善孝为先,孝道是中国传统人文精神的重要组成部分.所谓“人之行,莫大于孝”.“孝子之事亲也,居则致其敬,养则致其乐.”天将孝门中的孝门,孝悌之家也,寓意在将军庙黄金地段,广厦“天”字号系列这一高层住宅项目,成为孝悌之家.广厦置业对于这个项目“三代同堂,孝悌之家”的定位,将现代住宅与传统文化的有机统一结合,把产品打造成为真正的“三代人,两扇门,一个家”,呈现出当下的三世同堂的大家和美生活.不但能对父母尽一尽孝道,又能享受到小家庭的美满生活.我们中国有句古话,叫“积善之家,必有余庆,资富能训,惟以永年”.所以住在天将孝门里的家庭,一定是和谐美满、多福多寿的孝悌之家.
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广厦基于对中华孝文化的深切感悟,还在“原心又原迹”上不遗余力.天将孝门,老人卫生间有便于老人起坐便浴的专门设施,居室还设有求助紧急按钮,联通家人、社区医院及物业.还创新地设计了富有田园风光的露台,让老年人虽居于高楼林立的都市之中,一样有回归大自然、身处乡野的感觉,身心充分得到愉悦,使晚年出行不便、较长时间在家中活动的老人,感官心灵、精神需要最大限度地达到满足,从而使子女们的孝心更能贴切地孝敬到深处.
为深度开发建设好天将孝门,广厦人还特别为这片孝贤大宅区设计配套了可开展丰富多彩文化和健身养生活动的会所、可提供居家养老服务的餐厅及医护、便利购物场所.真正做到与世界人居设计接轨,使得老人们晚年的衣食住行活动,基本都能在步行可达范围圈内进行.
天降孝门充分体现了“以人为本”、努力追求住宅人性化、充溢着人文关怀的新型社区.子女到老人住处仅相隔所谓“一碗汤”的距离,即子女煲一碗热汤送到老人住处不会凉.
服务文化地产―万科
开发商的经营模式将由商品房买卖逐步转向完全和部分持有经营物业并注重社区配套服务,许多开发商已把企业定位于配套服务商,如万科在保证社区常规配套的基础上,致力于人性关怀社区配套服务,积极探索成熟的社区商业模式,“五菜一汤”.这“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场（汤）；健康、便民的社区食堂；丰富、齐全的品牌超市；以及价廉、快捷的洗衣店、药店和银行.这些既保证了社区餐饮品质,也提升了社区形象,为居者打造出便利、丰盛的社区配套服务.
旅游文化地产―华侨城
华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造而成,占地近9平方公里,其宗旨为“让都市人回归自然”.2007年7月28日项目一期开放,截至2008年底,项目一期接待游客达300万人次,实现税收5.08亿元.
2009年春节期间,东部华侨城共接待游客超过17万人次；茵特拉根3大精品主题酒店客房入住率达到98%以上；云海谷地标球场预订爆棚；茵特拉根矿泉SPA首创的国内五行汤池备受追捧；延续山地祈福节的无限精彩,七大祈福活动深受游客喜爱,成果丰硕喜迎2009年开门红.
总结
通过以上案例分析,我们可以得出文化地产运营成功的主要因素,简单的可以概括为“软、硬”兼具,即明确的核心文化定位、独特的建筑风格设计、成功的建设运营等.
在这个房地产行业风吹草动的特殊时期,国家提出“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”,这引起了不少有心人的注意：如果让地产和文化“联姻”,会不会成为房地产下一个方向和目标呢?如若选择文化地产进行转型升级,必须要现代,更要传统；要繁华,更要幸福感.
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本文由文化地产委员会供稿
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