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无论将来从事科研工作与否,一旦成为一名研究生,也就成了科研本身的一部分.因此,我们有必要了解具体的科研由哪些部分组成,科研是怎么做的,而做科研的意义又是什么.俗话说：“万丈高楼平地起.”做科研的过程就像建造一座科学大厦,每个流程都马虎不得,下面我们就以自然科学为代表,以关 键 词 的解读方式,来剖析科学大厦是如何一步一步落成的.

图纸规划：科研设想

建设大厦的关键第一步是找到一份合适的图纸,而搭建科研大厦的第一步,则是找到一份好的科研路线图,即形成一个好的科研设想（idea）,或者说选择一个恰当的研究方向.判断一个idea好坏的关键,并不一定在于它是否大胆出奇前卫,而在于它是否合适.同样,一个研究方向是否合适研究者本身,对预期的研究成果也将会有重要影响.对于一名刚刚踏入科研大门的研究生而言,选择课题和研究方向是关键第一步.

科研idea是不是越多越好呢?杨振宁先生当年赴美读研的时候,起初是想跟实验物理学家费米做实验研究,而后因为种种原因他选择了理论物理学家泰勒作导师.据说泰勒就是每天有一大堆idea,然而很多时候都是错的,而费米的idea比较少,但往往能抓住问题的关键,快速高效地解决问题.

杨先生到芝加哥大学的时候,自己也找了4个研究题目,前3个努力尝试后无果而终,直到最后一个题目才因其数学的深厚功底最终做出一点进展,也被泰勒定为他的博士论文.正是因为杨先生在早期就将对称性的概念引入粒子物理研究,最终在弱相互作用宇称不守恒和规范场论等方面取得了重大突破,成为理论物理大师.

因此,建造一座大厦（选择科研方向）,选择一个崭新的地段（新的科研领域）固然是要比拆迁或旧房改造（旧的研究领域）来得要容易一些,但同样意味着你要有足够的实力和合适的规划（科研设想）,才能最终实现巅峰目标.当然,在科研中选择旧的领域来完成经验和实力的积累,而后寻找突破也未尝不可.成为一名科学大家,不仅仅要有能力把热菜炒得更热,也要有实力把冷饭做成热饭,吸引别人一同就餐.

资金支持：科研经费

再完美的设计图纸,如果没有经费来付诸建设,也只不过是空中楼阁.如今的科研工作大都是在大学、研究机构中的实验室里,由国家经费支持完成的.小学语文课文中描述的爱迪生自己筹集器材做实验的情况,如今已经不复存在了.科学研究与实际生产最大的区别就在于它未必能够及时产生经济效益,一些科研成果要转化为生产力需要数年乃至数百年的努力,如果没有对科研尤其是基础科研的持续经费支持,人类对未知的探索就将停滞不前,社会进步的源泉也将濒临枯竭.

我国科研经费有多重渠道来源,如财政部、科技部、教育部、自然科学基金委员会等.其中自然科学基金是面向全国科技工作者最为广泛的经费支持来源,覆盖各个大小科研院所和各层次科研人员,每年二、三月就是基金申请的高峰期.这些科研项目,或由相关部门组织专家就当前国家战略需要和学科发展战略方向,提出若干研究课题由申请者竞标；或由申请者自由提出研究探索方向,由相关部门评审必要性和可行性.申请科研经费如同建筑工程项目竞标,首先需要一份好的标书,再通过函评预审,进入会审,然后还可能需要答辩和专家评定,最终优中择优才能获得资助.

国外研究生喜欢称呼自己导师为Boss,国内许多人便借用此称谓叫导师为“老板”,其实这反映出的问题本质就是导师是掌握科研经费的人.一些科技领军人物往往能够申请到大笔经费,因此他有能力“雇佣”（招收）一大批人组成庞大的研究团队,这种人便成了“大老板”,而一些刚出道不久或者能力上尚不足的科研工作者只能申请到零星的小额经费,便称为“小老板”.一个“大老板”的团队里,往往会有几个“小老板”为其分忧解难,这主要是因为在昂贵的科研消耗面前,作为嫩苗的“小老板”们也得在“大老板”这棵大树庇佑之下才能茁壮成长,而“大老板”也需要左膀右臂的帮助才能深深扎根.这些“老板”们在科研界就是项目负责人,在建筑界俗称“包工头”,他们主要负责前期项目的申请,保障经费来源,也需要在后期对竣工项目进行宣传以招揽下一个项目.大的科研项目,往往还需要数个“大老板”抱团申请,因为这代表着一个重要科研领域或者科研方向.国家对青年科学工作者也有相应的经费支撑,如基金委的青年基金、优秀青年基金、面上项目等,这些经费虽然额度并不是那么高,但足以支持刚踏上科研岗位的年轻人在初期去尝试一些科研想法.

“老板”们的生存之道在于不仅要思考自身科研兴趣、可能的科研热点和突破点、国家的战略发展需要等,也要揣摩经费管理部门的期望和同行之间的小心思,更要有能力说服专家们立项.有能力的“老板”往往能够申请到大笔经费,购置或搭建最为先进的设备,招揽一批优秀人才,做出优秀的科研成果,然后再去申请更多经费,形成良性循环.因此,对于准备考研的同学来说,选择东家“老板”,还得多多留意他的经费情况.据说一些常年经费缺乏的课题组,实在没办法只能取消办公室网络和订阅文献等杂费以节约成本,也许正常的科研都很难得到保证.不过,跟“大老板”未必就是天天有肉吃,毕竟老板越大,他的队伍就越大,意味着分“粮”（科研项目和研究内容）的人就越多.自己若不努力,恐怕连肉汤也喝不到.即便是“出身名门”,倘若自己没有真本事,不仅让“大老板”脸面无光而难以鼎力推荐工作,也会让自己马脚尽露而前途渺茫.有的时候跟一个“小老板”一起同甘共苦,也会因为导师的亲力亲为而加速自己能力的提升,早日获得出头之日.

施工物料：科研设备和材料

步入信息时代的当今社会,科研实验不再是像伽利略那样从斜塔上往下扔两个铁球那么简单易行了,从事前沿科研工作,需要获得精确的实验数据,先进的科研设备是必不可少的.对于早期经典力学的实验研究来说,采用秒表计时精确到0.1秒已经足够了,而对于现代卫星定位、光学测距等高精设备,则需要采用现代原子钟计时,才能精确到每100万年误差1秒,两者之间相差1012量级. 现代科研设备已经走向集成化、自动化、商业化、精密化、大型化.我们已经很少用纸笔记录仪表盘上一个个刻度了,更多的是利用电子仪器集成,由电脑控制,直接读取存入电脑.许多仪器已经进行商业开发,只需要付出经费就可以买到满足基本科研需要的仪器,而且这些仪器操作也更为简单便捷.为了某些特殊的科研需要,很多时候也必须自主搭建仪器,这个过程其实更多的也只是将商业零件进行匹配和组合而已.

现代科学研究中的设备一方面是走向精密化,另一方面是走向大型化.在现代基础科学领域,大型科学装置比如太空望远镜、各种大型粒子加速器和对撞机、同步辐射光源、散裂和反应堆中子源等,对物质科学和工业应用起到了极大的推动作用.例如欧洲大型强子加速器LHC其圆形加速隧道就达到了27公里,几个靶站探测器更是大得惊人,如此庞大的仪器主要目的之一就是试图发现 “上帝粒子”（希格斯玻色子）,解释微观粒子的质量起源,这需要积累海量（亿兆比特以上）的实验数据并从中发现少量的实例证据.我国的上海光源、中国先进研究堆中子源、兰州重离子加速器、合肥全超导托克马克核聚变装置等大型科学装置的顺利建成,也为基础科研、工业检测和能源环境等研究提供了重要的科学平台.

除实验研究外,现代理论研究也需要大型仪器.我国先后研制了“银河”“曙光”“天河”等系列超级计算机群,正是为了应对现代科研中越来越复杂的科学计算,为国防建设和社会发展服务.如今世界上运行最快的计算机在美国橡树岭国家实验室,叫做“泰坦”（Titan,希腊神话中的巨人）,这家伙大如篮球场,每秒可进行20千万亿次浮点运算,是普通PC机的20万亿倍.

对于实验研究,制备实验样品是万里长征的第一步,而这些实验样品就来自于各种化学试剂、原料、耗材等,而在测量样品性质的时候,还将用到维持仪器运转和保障实验过程的材料,如低温液体、润滑剂、各种一次性零部件,等等.哪怕是纯理论的研究,也需要用到计算机、办公耗材等材料.

现代科研对材料的要求也是比较苛刻的,也许你很难想象科研实验中用的铝会比金还贵,其实原因很简单,因为铝的纯度非常之高,比如99.99999%以上的铝才能用于一些薄膜器件的制备.许多科研实验还需要在极端条件下开展,如在超高真空中才能保证电子在运动中不容易被散射,在非常接近绝对零度的极低温下原子热振动才足够低而能观测到某些极端的量子效应,在数百万甚至更高大气压下才有可能把氢原子压在一起形成金属氢,这些极端条件的实现都离不开精巧的设备和大量的材料消耗.科研实验是一种探索过程,失败是不可避免的,而可重复性也是必要的.爱迪生为了发明电灯,尝试了数千种材料,最终才发现碳化纤维能够经受较长时间的发光发热.当然,科研不仅消耗材料,也不断发现新的材料为人们所用.现代照明等已经从钨丝为主的白炽灯到荧光灯,再到发光二极管（LED）的节能灯,其中最主要的推动就是材料的革新.

建筑工队：科研队伍

有了经费、设备和材料,还需要组成一支建筑工队.典型的科研模式有单兵作战制,如同泥瓦匠人到各家各户去接活；也有小组制,作为“总包工头”的“大老板”负责整个研究小组运转,作为“监工”的“小老板”负责其中一方面的研究工作,作为有独门技术的匠人的技术支撑人员负责仪器设备的运转维护,然后熟练工人直接在一线带领工人们（博士和硕士研究生）开展科学实验/应用研究.有时一些小规模课题组（尤其是理论方面研究的组）,也很可能采用课题组长直接负责制,即课题组长直接带领研究生开展科研工作.

这几种模式并无优劣之分,大组梯队制可能产出总量大,但底层科研人员成长较慢,平均下来效率偏低；而小组精简制可能产出偏少,经费和人手都要紧张,但也许个人成长积累较快.在一些工科院所,某些“大老板”门下可能数十个研究生,一些研究生从入学到毕业就没见过导师几次面说过几句话,他们要么学业彻底荒废,要么自力更生奋发图强,因此毕业后的水平参差不齐.而一些国外的理科研究组,可能也就是一个导师带领一个博士后加两三个研究生干活.研究生的独立性非常强,他们经受很大压力,吃到不少苦头,换来的是能力的迅速提高.

课题组一般由一名资深的教授（研究员）担任课题组组长,也就是所谓的“大老板”.“大老板”指导课题组的研究方向,管理课题组的日常工作,以自身较多的科研成果和较广泛的人际关系,为课题组争取经费,提供人脉资源.除了一名“大老板”,课题组中还有若干名“小老板”,他们是资浅的教授或副教授、助理教授.“小老板”是课题组中的中坚力量,承担课题组某一方向的具体科研工作.除了固定的科研人员,课题组中还有若干硕士、博士研究生,他们在大小“老板”的指导下,在科研工作的过程中学习知识、技能,完成学位论文.尽管资历和学术地位有高低,但在课题组中,成员之间更多的是合作者的关系,大家发挥各自的知识与技能特长,共同完成科研工作.

劳资保障：科研收入

在建设大厦的同时,为了保证工程顺利进行,需要按时给工人发工资,让他们无后顾之忧.科研工作者饭碗里的菜肴和其他职业工作者其实没多大区别,同样是岗位工资、津贴、绩效、奖金等几个部分,不同单位的工资结构和计算方式略有不同.大致来说,科研人员的工资收入会和这些因素相关：岗位等级与类别、科研项目经费、论文发表数量和质量、仪器设备研制水平、专利申请受理数量、出版著作数量、从事教学难度和量度、同行认可和评价、学生评价等.跟发达国家相比,我国科研和教学人员的收入水平还是偏低的,经过各方面多年的呼吁,教师和科研人员的待遇也在不断提升,目前仍存在的问题是收入差距较大,相信在新一阶段的事业单位改革中会逐步改善.

由于许多科研工作都是枯燥繁复的体力劳动,广大研究生常自诩为“科研农民工”,一些研究生也抱怨助学金收入还不如一个普通农民工,更有甚者因此主动申请退学不干“科研苦力”.这其实是一个误区.研究生阶段的主要任务是学习如何从事科研工作,由大学时代纯接受式的学习方式转变为需求型的学习方式,即为解决一个科研问题而只学习需要的知识和技能,主要目的是为将来从事更为复杂的工作（如科研）做准备,并非等同于给“老板”打工.做“老板”的导师并无必要手把手教导学生怎么学怎么做,而只是利用其科研经费提供一个科研平台,让研究生充分发挥其自主性,培养锻炼其独立科研的能力.换句话说,书山有路勤为径,做“苦力”也是自我提升的一个重要渠道.因此,对于一个研究生而言,它主要是一个自主学习和积累的过程,而并非等价于正式工作,助学金主要是为了满足日常生活必需,又何必跟社会上其他工种的收入相比呢?几年前,我国的研究生待遇确实普遍偏低,近些年来经过社会ߎ