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我所在的企业拥有10多名研究生,100多名本科生,200多名专科生,可谓产、供、销、人、发、财各部门皆人才济,特别是开发部门,拥有设计总监3名,副总监4名,每名总监的月薪部不下2万元,人工成本自然相当地高,可是令老总头疼的是,实力雄厚地开发这个龙头却怎么也雄不起来,新款市场接受率并不高,特别是在近年市场疲软的情况下,显得束手无策

一日,我带着问题咨询一位做了十年成本管理的朋友：“你说,像我们这样的公司问题出在哪儿呢”

他笑而不答,忽然问我：“4等于3,你相信吗”

稍有数学常识的人都不会相信,于是我大力摇头,一口咬定：“不信！”

朋友笑了笑,拿出笔解析给我看

已知3和4,求证4等于3

证明：假设A+B等于C,那么,(4A-3A)+(4B-3B)等于(4C-3C)；

整理方程式,4A+4B-4C等于3A+3B-3C；

朋友停顿了一下,问我是否正确,我点点头：“没错！”

朋友一笑：“别看急,请再往下看”

提取公因式,4(A+B-C)等于3(A+B-C)

去掉同类项--4等于3

什么

我顿时蒙了.怎么会这样呢

随后,我便开始反思,这道题到底错在哪儿从什么时候开始出错

朋友见我拍脑袋想了老半天也没有答案,他又笑着揭开了谜底.

假设A+B等于C,那么A+B-C等于0

由于任何自然数与零的乘积都等于0,所以,通过假设,就把4和3推向了0

这个答案实在太简单了,而事业成改就貌似这样简单的一道教学题,我悟道：如果把A和B看作成就一项事业所需的人才成本基数,3和4看作企业配比的量,那么C就好比总收益.通常我们以为拥有的人才越多,效益指数就会越高,但当我们的人才朝着不同方向运动时,也就是目标不一致时,就如同“去掉了同类项”,我们得到的收益可能就是0,甚至是负数、而3和4就会变得毫无意义.这还不是问题的关键,问题的关键是,投了巨大的成本,自以为胜券在握的我们最终发现,所有的努力徒劳无功.甚至陷入成本黑洞时,我们仍然始终不肯相信,也不知道自己错在哪里,从什么时候开始出错,就像不相信在一定条件下“4等于3&#