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【摘 要】本文通过对南京某医院中医重点专科发展į
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【关 键 词】中医重点专科；SWOT分析；发展战略
【中图分类号】R197.4【文献标识码】A【文章编号】1004-7484（2013）11-0800-01
1基本情况
2011年该院外科（中西医结合）成为国家中医药管理局“十一五”重点专科.同年,瘰疬诊疗方案入选为国家“十一五”主攻病种首批在临床验证.淋巴结结核（中医称之为瘰疬病）是肺外结核病中最常见的一种,好发于颈部.因其肿块累累如贯珠状,中医称之为“瘰疬”.目前重点专科拥有副高以上专家5名,床位70张,年门诊量达1.3万以上,出院病人1000余人.
方法：SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法.早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法[1].
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会,风险,优势,劣势四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法[2].通过对医院领导的访淡,医院职工的问卷调查,用SWOT分析法对现阶段医院中医重点专科发展进行分析,具体分析如下.
大学生如何写中西医结合论文
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2医院中医重点专科的SWOT分析
2.1中医重点专科发展优势分析
2.1.1技术特色显著,疗效确切
医院中医重点专科——外科（中西医结合类型）主要治疗肺外结核,急慢性淋巴结炎、坏死性淋巴结炎,特色拔管治疗先天性耳前瘘管,特色换药治疗各种难治性窦道、瘘管.是全国公立医院中唯一以中西医结合治疗瘰疬（淋巴结核）等中医外科疑难疾病为特色优势的专科.
2.1.2医院重视中医重点专科建设发展
医院“十二五”规划明确要求,加强中医重点专科（专病）的建设,完成国家级重点专科——外科（中西医结合类型）的建设与验收,完成国家中医药管理局“肺外结核病”重点病种的临床验证工作,要求进一步提高肺外结核病的医教研水平,打造全国的肺外结核病诊疗中心,使其学术水平保持在全国领先地位.
2.1.3IS09001质量管理体系建设
医院全面推行IS09001：2008质量管理体系.针对医院的基础质量、环节质量和终末质量,运用ISO9001质量管理体系的思路和方法进行系统管理.中医重点专科也同步纳入质量体系管理.
2.2中医重点专科发展机会分析
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2.2.1国家对中医重点专科越来越重视,经费投入增加
中央和地方有关部门在规划、项目、资金、政策等方面加大对中医药扶持力度.各级政府财政投入,从2005年的41.4亿元增加到2009年的109.7亿元,增长了165%.
2.2.2基本医疗保障水平的提高
到2012年,江苏省城镇职工城镇居民基本医疗保险和新型农村台作医疗保险参保率将达到90%以上,被压抑的医疗需求将得到释放.
2.3中医重点专科发展劣势分析
2.3.1发病率较低,病种相对单一肺外结核患者常常由于被忽视而造成病情的延误,错失了最佳的治疗时机.病人一般散发于经济条件相对较差的农村或偏远地区.中西医结合外科治疗病种一般局限于肺外结核（主要是淋巴结核）.
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2.3.2人才梯队建设缓慢全国治疗该疾病医师很少,很难通过人才引进达到充实人才队伍建设的目的,再者全国医学院校中并不培养该专业人才,自身培养人才周期长,见效慢.
2.3.3医院等级不高,限制了专科发展该院1987年被评为二级甲等中西医结合医院,二十多年来,医院的发展速度相比市属其他医院落后太多.
2.4中医重点专科发展威胁分析
2.4.1医疗市场竞争激烈南京市胸科医院作为"南京市结核病研究所",接触的结核患者来源更广,2010年开设肺外结核科,直接参与竞争.地铁的开通在方面患者进城的同时,带走了很大的病源去市中心的三甲综合医院就诊.
2.4.2医疗市场增长放缓随着人们生活水平的提高及国家对结核病防治投入的增长,肺外结核病的发病率成下降趋势.
3医院重点专科发展的战略选择
3.1SO战略即依靠内部优势去抓住外部机会的战略
医院可以凭借中医重点专科的技术壁垒,城市东扩工程的加快以及医疗保障覆盖面的扩大的有利时机.同时,改善、扩大重点专科就诊环境,优化就诊流程,拓展重点专科品牌形象.
3.2WO战略即利用外部机会来改进和克服内部劣势的战略
医院应抓住国家中医药管理局等级医院评审机会,提高医院等级,创建三级中西医结合医院.医院对重点专科引进培养专科人才实施政策倾斜,开拓新的病种.利用信息化手段,通过网站等各种形式宣传医院中医重点专科及其疗效.
3.3ST战略即依靠自身优势,去规避或减轻外部威胁的打击
在全省建立学术网络,打造全省的肺外结核病诊疗中心,扩大医院的影响力和知名度.另一方面要加强重点专科医疗服务质量,利用自身的技术特色,规避激烈的医疗市场竞争,用技术和服务赢得患者的口碑.
3.4WT战略即需要直接克服内部劣势和规避外部威胁的战略
制定定期的内部学习培训制度以及中医“师带徒”制度,加快培养专科人才.与医学院校及科研机构合作,开展科研工作,拓展专科病种.通过加强重点专科特色技术创建医院品牌.
4结论
通过对医院中医重点专科发展的SWOT分析,选择集中化战略,在宏观方面,提升医院等级,加强医院中医内涵建设,改善住院环境；在重点专科建设微观上要加快人才梯队建设,培育科研能力,拓展重点专科的服务范围,在医学领域拓展知名度.
参考文献：
[1]潘传德.医疗服务领域运用分析法应注意的几个问题[J].中华医院管理杂志,2006,22（7）：489-491.
[2]李红兵.我国医院战略管理的困境与对策[J].中国医药导报,2007,（34）：77-78.
[3]李建华,施祖留.医院发展战略分析[J].中华医院管理杂志,2004,20（9）：518-521.
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