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[摘要]在多元化的市场环境下,中小企业战略管理的有效实施,对于企业的可持续发展具有十分重要的意义.本文分析了中小企业战略管理中存在的问题,随后,阐述了强化中小战略管理的三大原则,以及强化战略管理的若干策略.

[关键词]中小企业；战略管理；强化策略

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【中图分类号】F276【文献标识码】A【文章编号】1007-4244（2013）12-258-1

在新的历史时期,我国中小企业正处于改革发展的转型期,如何在多元化的市场环境下“谋发展、求共存”,已成为中小企业关注的重要问题.当前,中小企业战略管理现状不容乐观,缺乏战略意识、战略定位不科学、保障机制不完善等问题,已严重制约着中小企业的可持续发展.在新的历史时期,中小企业强化战略管理,应突出优势、着力创新,强化适应性,方可在日益竞争的市场中处于不败之地.对此,笔者就相关的问题,做了如下具体阐述：

一、中小企业战略管理中存在的问题

战略管理是中小企业内部管理的重要内容,而其不堪的管理现状,让中小企业面临“谋发展、求共存”的发展瓶颈.所以,清楚的认识中小企业战略管理中的问题,对于问题的解决,以及战略管理的优化,都具有十分重要的作用.

强化中小企业战略管理的策略参考属性评定
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（一）战略意识缺乏,影响企业长远发展.中小企业由于自身及外部因素的影响,在战略管理上缺乏相应的理论指导,致使战略管理难以全面而有效开展.并且,中小企业表现出“重效益、轻管理”的发展形态,将企业发展着力于眼前的利益,对于企业的长远发展缺乏深入的研究.所以,中小企业的长远发展缺乏战略意识的支撑,不利于中小企业可持续发展.

（二）战略定位不科学,与企业发展需求相脱节.科学的战略定位是企业实施战略管理的重要基础,也是战略管理发挥其作用的前提条件.所以,中小企业战略定位不科学,导致战略定位与企业的实际发展需求相脱节.并且,中小企业缺乏战略管理的重视,战略的制定难以立足市场的长远需求,着力于市场短期需求下的战略定位,难以对中小企业形成长足的促进作用.

（三）人力资源缺乏有力支撑,战略保障机制不完善.中小企业战略管理是企业长足发展的立足点,需要企业优质人力资源的支撑,以及战略保障机制的有力维护.当前,诸多中小企业缺乏高素质人才,与战力管理相配套的保障机制不完善,以至于中小企业的战略制定及运行,缺乏切实有效的践行.

二、新时期中小企业战略管理的原则

（一）突出企业优势.企业优势是企业战略发展的着力点之一,其包括企业的文化、资源、管理及产品等各个方面.在这些方面的衍生下,形成了企业的市场竞争力和良好的社会关系.所以,企业首先应认清楚自己的实际情况,突出自身优势.并与市场及环境有机结合,促进企业的长远发展.

（二）着力创新.创新是中小企业“谋发展、求共存”的动力.如何在企业的战略管理中突破常规,形成企业的核心竞争力,才能促进企业又快又好发展.所以,中小企业应以创新为导向,突破常规,让创新成为中小企业的核心生产力,为自身的发展谋求更大的空间,始终处于不败之地.

（三）增强适应能力.企业战略管理是一项复杂而细致的工作,强调与企业各项经营活动形成良好的关系,以推动企业的可持续发展.并且,中小企业规模相对较小、风险抵御能力较差,强调企业在发展中应强化适应能力,以及ą

战略管理相关论文范文素材02;有效的应对诸多因素的影响,让企业处于健康平稳的运行状态.

三、强化中小企业战略管理的策略

中小企业战略管理是企业“谋发展、求共存”的重要支撑点,但如何强化中小企业战略管理,在于如何遵循上述的三大原则,强化企业战略意识、做到科学战略定位,以及强化人力资源管理.具体而言,可从以下几方面着手：

（一）强化企业战略意识,务实开展理论培训工作.中小企业要想落实战略管理,首先就需要强化战略意识,形成全面而有效的战略管理理论.所以,中小企业应务实开展理论培训工作,让企业对战略管理有足够的认识与了解,认识到在市场经济条件下,企业长远发展的重要性.这样一来,企业更能立足于自身的实际发展需求,以战略理论为指导,制定企业长远发展的战略.

（二）立足于企业的实际情况,做到战略定位的科学合理.战略管理的出发点和落脚点是企业的可持续发展,那么,立足于企业的实际情况,是强化战略适应性与创新性的重要基础.所以,中小企业在进行科学的战略定位时,应针对自身的实际情况、市场环境,以及行业特点,让企业战略定位与发展同方向.

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（三）强化企业人力资源管理,形成完善的战略保障机制.优质的人力资源是中小企业现代化发展的重要基础,直接关系到企业核心竞争力的形成.所以,中小企业要强化人力资源管理,尤其是高素质人才,为企业的长远发展注入源源不断的动力.

综上所述,中小企业战略管理问题,一直是其可持续发展的症结.如何在日益激烈的市场竞争环境下,强化中小企业的战略管理,仍是中小企业关注的重点问题.所以,中小企业要立足于自身的实际情况,在战略管理中做到突出优势、着力创新,以适应市场发展的需求.只有这样,才能让中小企业在市场竞争中立于不败之地,创造更多的经济效益.

参考文献：

[1]陈宇辉.我国中小企业战略管理的现状和重要性分析[J].中国商贸,2012,（06）.

[2]库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育,2009,（05）.

[3]刘冲宇.中国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济,2012,（03）.

[4]陈能浩.浅析中国中小制造企业的战略管理[J].市场周刊（理论研究）,2011,（09）.

作者简介：彭玲（1982-）,女,汉族,四川岳池人,广州东华职业学院管理科学系教师,研究方向：中小企业人力资源管理以及战略管理.

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