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【摘要】目的探索目标管理在疗养院护士在职培训中的应用及效果.方法对33名新上岗及42名未进行疗养康复专业护理理论系统培训的5年资以下护士,设定岗前培训、在职培训目标并组织实施,按目标管理分阶段对培训工作进行考核、评价.结果受训护士的业务能力明显提高,技术考核成绩突出,疗养员对其护理服务质量的满意率达到

护理工作方面论文范文素材99%.结论目标管理的在职培训措施,对培养疗养院护理专业人才有较显著效果.

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【关键词】疗养院护士；在职培训；目标管理

随着社会的发展,疗养康复医学作为一门独立的学科已越来越受到人们的重视[1].由于我国护理院校大中专教育普遍未设立较系统的疗养医学理论和课程,从护校毕业直接分配到疗养院工作的护士,由于缺乏疗养康复知识,与疗养院护理工作实际要求存在较大差距,客观上护士人员少,事务性工作繁多,在职培训总是得不到很好落实.针对这种情况,我院自2000年以来,采取“设定目标、积极引导、适时评估、总结提高”的目标管理在职培训措施,在提高疗养院护士的工作适应能力及培养疗养康复专业护理人才方面,取得较显著效果.现将主要方法报告如下.

1资料与方法

1.1一般资料2000年8月至2006年8月,从护理院校毕业分配到我院工作的护士以及尚未接受过较系统疗养康复护理知识培训的5年资以下护士共75名,均为女性.年龄17～31岁,平均（23.12±3.26）岁.学历构成：大专学历占27.6%,中专学历占72.4%；工作年限：新上岗的33名,工作1～2年的27名,工作3～5年的15名.

1.2目标制定护理部依据培养疗养康复专业护理人才的要求以及我院护理队伍的实际需要,与科室护士长、接受培训人员共同讨论制定.主要包括：“新护士岗前培训计划”、“护士每周、每月和每季培训重点及目标”、“年度业务训练计划及目标考评方案”、“护理人才培养5年规划”等,目标通过5年的努力,使参训护士均能达到上一级专业技术职称的要求和水平.

1.3培训方法

1.3.1岗前培训对新分配到疗养院的护士安排4周的岗前培训.其中1周是集中上课,主要内容有：了解疗养院工作性质和任务、疗养院护士素质要求、学习礼仪及优质服务规范、护理规章制度、护理文书要求、疗养康复基础理论和疗养护理工作主要特点等.3周的全院科室轮转,主要内容：了解疗养院基本情况和各科工作特点、疗养科各班工作程序、认识相关科室同事等,从而对全院有个整体认识,为尽快适应疗养院工作做好准备.

1.3.2科室带教新护士分配到科室后,由护士长指定优秀的护理骨干进行带教,低年资护士同样安排工作经验较丰富的护师以上人员进行一对一重点帮带,从服务态度、工作能力、疗养护理专业知识方面进行手把手教,特别是重视思想认识上的引导,注重言传身教,逐步让年轻护士认识到疗养护理工作的重要性,从而树立高度的责任感,热爱本职工作,掌握服务本领.

1.3.3平时业务训练主要方法：①自学与集中学习相结合,每年初,护理部把当年训练学习计划下发科室,设定每周、每月和每季的学习目标,方法以个人自学为主,院集中上课和科室小教学为辅.②上大课与上小课相结合,理论学习主要采取上大课的形式,实际操作则上小课,分组进行训练,2～3人为一个小组.③“走出去”与“请进来”相结合,“走出去”即针对疗养院平时护理技术操作和抢救病人偏少的实际,每年利用疗养淡季轮流派出护士到治疗医院进修学习,提高护士的基础技术操作水平及危重病人的抢救能力和适时组织人员到相关疗养院参观学习,取长补短,开拓视野.“请进来”即定期邀请护理专家和相关学科的学者来院讲学指导,且疗养院自身具备这一优势,在疗养员中经常有来自全军这方面的专家,我们就充分利用这种宝贵资源.

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1.4具体要求

1.4.1新毕业护士一个月内要求熟悉疗养院基本情况和工作特点、了解疗养院护士素质要求、礼仪及优质服务规范、各班工作程序、护理规章制度、护理文书要求、疗养康复基础理论和疗养护理工作要点.

1.4.21～2年资护士巩固已学的基础医学理论和护理专业知识,熟练掌握基本护理技术操作技能,各种护理表格应用,提高实践工作能力,熟悉当地旅游资源、气候特点、自然疗养因子疗法及护理,学习掌握保健疗养护理、康复疗养护理和老年疗养护理专业技术,掌握疗养院各种常见急危重症的处理和抢救技术.

1.4.33～5年资护士进一步强化学习疗养康复护理学知识,熟练掌握疗养康复的整体护理、健康教育和心理保健工作,并逐步拓宽知识面,学习相关边缘学科,如急救医学、社会学、心理学、养生学、运动医学和旅游学,逐步培养撰写论文和科研工作能力.该阶段可安排到相关单位进行专科性的短期进修学习,努力通过5年时间的培养,成为一名合格的疗养康复专业护理人才.

1.5考核与评价

1.5.1考核方法考核形式多样化,平时采取“每周一题”、“护理查房提问”、“情境模拟考核”、“护理技术操作比武”、“护理知识竞赛”等形式检查目标实现情况,每月进行一次综合目标考评分析,年度再对每位护士进行一次综合考核和评价,内容包括护士的服务态度、工作能力、理论知识、操作水平、沟通能力、协作精神和疗养员的满意度.

1.5.2动态评价方法护理部建立护理人员技术档案,设计不同年资护士的考核量表,以PACD管理方式进行综合动态管理.要求每位护士对照自己的考核标准先进行自我评价,通过护士长审核,护理部再综合各科室的评价意见做好总结分析,对存在问题提出讨论,以利第二年制定新的目标,进行目标管理的另一循环,促进培训工作的有效落实.

2结果

通过实施目标管理,使我院训练管理工作更加科学化、制度化、人性化,训练效果显著.与2000年实施目标管理前相比,护士理论考试合格率由原来的77%提高到95%；技术操作考核优良率由82%上升至98%；初中级护理人员发表论文数由全年的7篇增加到29篇；疗养员对护理服务质量的满意率从95%上升至99%.

3讨论

3.1实施目标管理有效提高学习积极性人是管理的核心和动力,能否调动人的积极性,发挥人的主动性和创造性,是管理活动成败的关键[2].由于目标管理高度重视目标的设置,强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理方法有效.以往我院在职培训最常碰到的难题:一是科室强调护士人手少,上班忙于事务性工作多,经常抽不出时间培训；二是护士因值班轮休,安排学习时经常有人不在位,所以训练计划经常难以落实.设定了目标及目标考评来约束,护士明确了自己的努力方向,主动挤时间参与学习,加大了自学力度,学习的积极性明显增强.

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3.2实施目标管理充分体现以人为本的理念年轻护士是疗养院的未来,是护理事业的希望,从护理院校毕业分配到疗养院工作的护士,刚走上工作岗位,工作热情很高,但由于疗养康复知识缺乏,对疗养院工作性质了解不够,与护理工作实际要求存在较大差距.因此与她们共同讨论制定学习训练目标,让她们看到自己的发展方向,感受到组织的关心和培养,特别是各级领导主动靠上去从各方面给予关心帮助,从思想教育入手,积极引导,使她们尽快适应了角色的转变,安心疗养院工作,充分体现了以人为本的管理理念.

3.3实施目标管理进一步提升护理管理水平通过在护理管理中实施目标管理,也充分调动了护理管理者的积极性、创造性,增强了责任心和压力感,促使护理管理人员把主要精力投入到管理活动中,加强疗养护理的全面计划管理.护理部多年来推行目标管理,在实施过程中不断总结

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