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在NBA打拼多年的姚明以老板身份回归CBA,给中国职业篮球市场带来了久违的激情和活力.贴着NBA标签的“洋枪”、“洋炮”以及“洋老板”,让新赛季的CBA联赛披上了光鲜亮丽的“NBA外衣”.特别是当收购吉林男篮的NBA骑士队华人老板黄健华高调宣称“投资吉林俱乐部第一年就可以实现盈利”时,不禁让人憧憬:弥漫着浓浓的NBA味道的CBA联赛,很可能会成为中国体坛最赚钱的职业联赛.
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但事实真是这样吗
真相CBA俱乐部只亏不赚
CBA职业化运营一晃已走过14个春秋,CBA的影响力越来越大,收益也越来越高,可各家俱乐部的经营状况却每况愈下.用一位篮球俱乐部投资人的话来说:“投资篮球就像无底洞,回报遥遥无期,但想收手又不甘心.”
在之前的采访中,浙江金牛(前身浙江万马)俱乐部副总经理刘夏告诉记者,在CBA联赛中真正能够盈利的俱乐部凤毛麟角,大多投资人都是砸钱赚吆喝.“据我所知,目前还
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广东宏远俱乐部副总经理刘宏疆不无忧虑地表示,广东宏远的球票和冠名仍然在俱乐部的经营收入中占有80%以上的比重.品牌店虽然做得不错,比最开始增加了200%.但这一收入在俱乐部的经营性收入中只占很小的一部分.
去年6月,中国篮协曾公布这样一组数字:2008/2009赛季,除排名垫底的上海和云南外,其余16支球队共收入1.505亿元,但总支出则高达2.65亿元.这也就是说,按保守估计各俱乐部仅是上赛季的亏损总额已经超过了1.15亿.
除了广东宏远外,CBA其他诸旅到目前为止还没有一家俱乐部能收支平衡.作为广东宏远的同省对手,广东东莞男篮自2005年获得CBA参赛资格以来,由于成绩逐步提高,收益也随之增长,但每年也只能收入千万元左右,根本不能支撑俱乐部一年运作所需的费用.
作为上赛季第三名,江苏南钢俱乐部本来还算是比较有钱的,毕竟他们身后有着大企业支撑.然而让人意外的是,在本赛季开赛前却曝出了部分主力球员因薪水太低拒绝与俱乐部签约的新闻.据有关人士透露,新赛季俱乐部支出比上个赛季已多出了50%,可球员还是不满意.
相比之下,在CBA联赛中下游徘徊的球队,经营更为惨淡,即使身处国际大都市的上海队也不例外.在姚老板入主球队前,上海大鲨鱼的成绩一路下滑,经营也随之恶化,球队一度面临崩溃的边缘.直到新赛季开赛前,姚明成为球队老板后,上海男篮才完成新赛季资格的注册.
此外,很多俱乐部因为无法承受巨大开支,不得不将球队转让,比如陕西男篮.为了保证新赛季的参赛资格,球队不得不换东家.更为窘迫的要算云南男篮了,因为没有钱,只能欠着球员薪水,结果失去了参加本赛季CBA联赛的资格.这是CBA球队由于经营不善所受到的最严厉处罚,也直接导致本赛季CBA只有17支(奇数)球队参加.
回顾CBA历史,球队被剥夺参赛资格的事并不罕见――2004年,由于奥神拒绝放孙悦参加国青队集训,篮协剥夺了奥神参加2004/2005赛季CBA联赛的资格,随后奥神宣布退出,前往美国征战ABA联赛,也就是美国篮球小联盟比赛.由于拖欠工资而对球队禁赛,这在中国篮球的历史上还是第一次.
解析
头顶两座大山,压住挣钱路
对于CBA各家俱乐部在经营上举步维艰和连年亏损的尴尬境地,许多不了解情况的人会感到疑惑:有数据显示:2006/2007赛季的CBA联赛电视观众人数高达4.2亿,现场观众达到100万.这样的收视率足以证明CBA联赛的受欢迎程度.而有了关注度,又何愁拉不到赞助
据了解,为了参加CBA联赛,各家俱乐部每年需投入近2000万,更有甚者投入高达3000多万.可在收益方面,篮协将CBA的市场运营开发全都交给了盈方体育营销公司,这实际上就是把各俱乐部的“财路”转让出去了.
2005年,篮管中心与瑞士盈方公司的全资子公司盈方亚洲签署一份时长7年+5年的协议,双方成立合资公司中篮盈方,中方控股51%.盈方每年提供650万美元作为篮管中心和各俱乐部的联赛运营经费,包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有.整体收入的85%作为篮管中心和俱乐部的联赛收入,其余15%由盈方保留.这是国内体育领域破天荒的一次合资尝试.
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“盈方实际上是拿走了除冠名和门票收入外的所有商务开发权.”某俱乐部工作人员无奈地说:“一方面是盈方公司商业广告侵占,另一方面则是中国篮协压在俱乐部之上的无形权威.在双重打压下,俱乐部想盈利简直是痴人说梦.”
翻开《中国男子篮球职业联赛官方手册》,上面明确划分出盈方公司和俱乐部广告权益归属.共计17个招商项目,属于俱乐部的只有6个,而且其中1个形同虚设.“其实,也就是盈方划出了一个广告牌给我们(俱乐部),但他规定必须是银行、房产两类.广告牌是转动的,只有两分钟展示时间,得到的利益还必须与盈方平分.据我了解现在没有一家俱乐部动用这个转动广告牌.俱乐部在夹缝中生存难啊！”某俱乐部工作人员说.
由于盈方公司拿去了CBA各队的大部分经营权,各俱乐部要想有钱进账,就只能在门票和冠名上做文章.不过,对于多数CBA球队来说,每场比赛的门票收入还不够支付租借球馆的费用.而能拉动冠名的球队更是屈指可数,像广东、北京这些市场开发较好的篮球俱乐部每年可拉到近千万元的冠名赞助,但对于多数篮球俱乐部而言,一年的冠名费还不足200万元,有的球队甚至是长年“裸奔”.
在近几年CBA联赛中,联赛委员会是最高权力机关,凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上,可是联赛委员会终究是篮管中心的下属部门,说到底一切还要由上面说了算.“就拿揭幕战来说吧,篮协开出一百万的大单给俱乐部,其实,就节目演出质量、场面安排,还有实际过来的真正工作人员数目,根本要不了这么多钱,可俱乐部没有选择的余地,开多少钱的单子,就得给多少.”某俱乐部工作人员说.
本来,各俱乐部成立之初都是以营利为目的的,但从目前收益情况来看,俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传,并没有获得实质性盈利.他们的经营范围包括:球票销售、场内广告(盈方公司规定的两块广告,且限时段)、球衣广告(任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围).
与此同时,官方手册上还明确规定俱乐部需在第一时间上报自行招商的赞助商全称、产品类别、赞助及广告形式,如未能按要求上报,主办单位有权认定其为违规广告,并给与相应处罚.另外,球队冠名赞助商可以组织球迷方阵,但须处于主电视摄像机同侧,方阵人员不超过100人,并不得穿戴联赛合作伙伴竞争品牌的服装及其他运动装备(如帽子等).
按照篮管中心的规定,俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利,没有任何制造和销售纪念品的权利.俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作.中国篮协每年从中收取利益,并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报(冠军球队在350万―400万元之间,一般球队在200万元左右),但是这点钱根本无法应付俱乐部的庞大开支.
憧憬
学习NBA,找寻CBA的“钱路”
让中国篮球成为世界上第二个NBA,这是2003年10月《中国篮球职业化研讨会》召开前,篮协眼中最理想的CBA发展模式.按照NBA的
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