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【摘 要】物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程.然而随着经济全球化和信息经济时代的到来,市场的竞争格局发生了根本性的变化.现代物流管理代表了现代经济不断发展的趋势和潮流,同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉.本文简要的论述了有关现代物流的管理,如何来提升企业的管理效率,增强企业的核心竞争力.
【关 键 词】物流管理；企业管理；成本；库存
物流最主要的问题直接来自工商企业的经营,企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一.企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流.随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产、物资流通、商品交易、信息交换理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革.与此时应,作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的有利资源,现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起.
一、物流管理的概念
物流管理有狭义和广义之分.狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动.广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理.物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别.由此可以看出,供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况.
1.物流管理组织与机构.将物流系统的目标和任务分解,形成各种子目标和子任务,这些目标和任务分别由相应的子部门负责实现和履行.这种物流部门内部各子部门之间与总部的关系,将物流系统分成以下的典型结构：
2.顾问式结构.顾问式结构是一种整体功能比较弱的过渡式组织结构.这种结构的物流部门在企业中只是作ߒ
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3.直线式结构.直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构,是一种简单的组织机构.直线式结构的物流总经理,一方面管理下属部门日常业务运作,同时又兼顾物流系统的分析、设计和规划,此则对物流经理的业务水平提出了较高的要求.
直线式组织结构的优点是：物流经理全权负责所有物流活动,效率高,职权明晰；缺点是：总经理的决策风险较大.
4.直线顾问式.直线顾问式是在单纯的直线式和顾问式的基础上合二为一.物流部对业务部和顾问部实行直接领导,具有指挥和命令权.顾问部的职责是对现存的物流系统进行分析、规划和设计,并向上级提出改进意见.而对下层的业务部门没有管理和指挥权,只起到指导和监督作用.这种组织结构中的物流部门,在功能上具有相对独立性,并能消除单纯直线式和顾问式存在的缺陷.
二、企业物流成本
物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本；从微观上讲就是降低微观企业的物流成本.微观物流成本和宏观物流成本都需要降低,但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题.要达到这一目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题；物流成本到底应该怎样测算,我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题,这已经严重制约了我国物流整体发展,造成情况不明,方向不清.参考欧美等发达国家的情况,物流成本基本没有现成的数据,其主要数据指标是经过加工处理后的数据.根据我国现行统计体制的特点和我国物流发展的具体情况,我国物流成本核算要解决：（1）物流成本有关指标,包括基础指标和综合汇总指标问题.（2）物流成本数据源问题,其数据是依赖于物流统计数据基础平台的建设,需要对统计数据分析平台的初级资料和次级资料进行科学的分组,深层次的加工提炼.数据源和研究方法的统一是物流成本核算的关键.因此,加大物流成本方法和数据加工的研究力度是当前物流发展最为迫切的任务.其二是如何降低物流成本的问题；物流成本核算只解决了物流成本的测算问题,更为重要的是如何降低物流成本的问题.降低物流成本是一个综合性的问题,它需要法律法规、物流规划、物流运营、数据分析、物流教育平台组合的综合效应支持.
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1.物流成本管理.在物流过程中,为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动.这些活劳动和物化劳动的货币表现,即为物流成本,也称物流费用.
所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的管理方法.
2.物流成本管理的内容.物流成本管理的内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查等.
①物流成本管理的方法.物流成本管理有三种方法：物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法和计算机管理系统.
②物流成本横向管理法.物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划.物流成本预测是在编制计划之前进行的.它是在对本年度物流成本进行分析,充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术经济措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性.物流成本计划按照时间标准进行划分,有短期计划、中期计划和长期计划.
③物流成本纵向管理法.物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理.物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程.为使其能提供最佳的价值效果,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达.物流系统是一个庞大而复杂的系统,要对他进行优化,需要借助先进的管理方法和手段.④计算机管理系统.计算机管理系统将物流成本的横向和纵向连接起来,形成一个不断优化的物流循环.通过每次循环、计算和评价,使整个物流系统不断的优化,最终找出总成本最低的方案.
三、企业物流管理与传统物流管理的区别
由于供应链管理下物流环境的改变,供应链中的物流管理与传统的物流管理有许多不同点.传统物流管理的主要特点是：纵向一体化,供需信息不稳定,缺乏合作,需求信息和反馈信息都是逐级传递的,资源和信息利用率低,无法共享,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,对市场反应速度慢,从而导致需求信息严重扭曲.而在供应链环境下的物流模型以信息共享为平台,和传统的纵向一体化物流模型相比,信息流量大大增加.由于可以做到信息共享,供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象.供应链管理下的物流管理有可以有效的降低库存成本.
四、如何进行企业物流管理
（一）从创新的角度来进行基于供应链环境下的企业物流管理.创新是一个民族的灵魂,是一个企业生存的动力.企业作为物流业的主体,应通过创新来增强自身的竞争力.在供应链管理环境下进行物流管理,从创新的角度来看,我们可以从以下几个方面去创新,分别是物流服务理念的创新,企业物流组织创新,物流管理技术创新,企业物流管理体制创新,重视物流人才的培养等.
1.物流服务理念的创新.就物流服务理念的创新而言,就是树立客户需求之上的理念.首先可以在企业中导入先进的物流服务理念.然后进行物流服务内
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