关于可持续发展方面医学论文发表格式,关于民营医院的人才新战略相关学年毕业论文

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摘 要 ：由于民营医院发展条件的种种限制,难以与公立医院抗衡且生存已步履维艰.因此,民营医院从人才发展战略上寻求发展的希望.

关 键 词 ：民营医院人才发展新战略

民营医院要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的关键就是拥有自己过硬的医疗人才队伍.民营医院建院时间短,政府扶持力度尚弱,社会地位较低,人才培养和管理能力也不能适应新形势下病人所需带来附加利益和心理上的满足感、信任感,以及精神上和心理上的需要.而医疗至上、服务优质是构建和谐医患关系的重要前提.因此民营医院从自身利益出发,往往是只图眼前实惠,不顾远景衔接,造成人才断层,现有的员工由于环境、待遇、自身发展等因素,加之患者维权意识增强,医患纠纷此伏彼起,也促使民营医院人才流失现象严重,使本就步履维艰的民营医院雪上加霜.当务之急就是要求民营医院经营者和决策层树立正确的人才战略理念,吸引人才、用好人才、管理好人才.形成良好人才激励机制,保障民营医院生存、发展和壮大.

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一、民营医
关于可持续发展方面论文范文院的人才引进与战略

过硬的医疗人才队伍是民营医院发展壮大的不争保障.引进人才就是首要任务.随之而来的就是一系列培养人才、用好人才、管好人才、留住人才等问题来解决始终困扰民营医院持续、健康、稳步发展的重大难题.这就迫切需要民营医院高层决策者高度树立以病人为一切医疗工作的出发点,用前瞻性的视角,高薪聘请德才兼备、医术精湛、临床丰富、口碑信服患者的学科带头人和专业骨干作为科室带头人.引领科室来增强医院可持续发展的后劲势头.

写可持续发展论文指导
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1.打造品牌意识塑造医疗突破口

民营医院要有创新意识,以本地区患者关注力极高的病种作为突破口,给急需的医疗教授、专家搭建一个让患者信得过的医疗平台,甚至让其参与管理等方式来稳步增强医院势力来吸引患者,着力打造良好的社会声誉和美誉度、塑造名医名家正面形象来带动领头科室和医院的发展,同时对新人的培养所产生的效果也是不可低估的.

2.落实惠医政策实行人性化管理

要想吸引和留住人才,关键对那些积极上进、钻研医技、提高患者服务质量且收效较好的医护人员除提供社保、医保、休息等基本社会保障外.还要在晋升、晋级时,参股、参管、分红、子女照顾等方面待遇给予相应的倾斜,这也是提升民营医院管理的有效形式.

3. 三营造和谐氛围促成岗位成才

绝大多数医护人员在确保经济利益前提下,往往把工作实效当成自身生命中首选.真正的人才都是有强烈的事业心的,医院应为这些相关人才提供不断成长的平台和空间,极力营造“识才、促才、爱才、聚才”的用人环境,从而最大限度地发挥有志之士的潜能和才干.

二、民营医院的人才培养

根据医疗特点积极做好“梯队”人才的培养,使医院成为培养人才的摇篮和施展才华的自由阵地.建立老、中、青长效的人才培养机制,高标准、严要求,把高、尖、端的相关的医疗专业人才揽入到医院可持续发展工作中.

三、民营医院的人才管理

人才引进和培养只是前期必要的工作,关键要能留住人才、用好人才.要做到人尽其才,任人为贤,为我所用.不断增强医院凝聚力,要做到实现人员数量最小化、结构最优化和效能最大化,就得让员树立“主人翁精神,以院为家,院荣我荣,院衰我耻”思想,同时制定出必要的奖惩机制,强化执行力确保留住人才得以贯彻和落实.

1.推进“星火”计划,打造“医星”意识

患者需要核心人物.“重量级院士”是医院和科室宝贵财富.大量实践中得出,民营医院决策者一定要有“造星”的意识,为具有潜质与培养前景的年轻专家营造医尖环境,让医星之火燎原全院尽量辐射到更多的患者.

2.发挥民营医院优越性

民营医院与公立医院相比,最大的优势是机制活、反应快、决策灵,民营医院服务和管理应该迅速与市场接轨,去积极主动的抢占患者的心智资源,真正把“以人为本”,理念落实到具体实践中,这样才能真正凸现民营医院的竞争优势.医院好了,患者信服了,员工也看到了希望.

3.建立健全良好的医院文化

医院文化也是生产力.管理决策层领导要多到临床一线医护人员中间倾听员工的心声,医院可以采取座谈会形式,加强与员工沟通交流,通过点滴细微的关爱,尽可能的营造出良好的人际关系,实现医院的和谐发展.要突出柔性化管理,增进民主气氛和职工的参与意识.积极开展与医院奋斗目标相一致的争创活动,通过人性化管理、用归属感的方式增强人才的使命感、责任感、集体意识和对医院的忠诚度,对医院的可持续发展有益无弊.搭建员工个性化发展平台,招揽医院所需的个性人才也是医院文化的一种表现形式.

4.强化人脉气场

对于民营医院学术方面、交叉学科及新兴学科等薄弱环节所需的相应职务岗位.民营医院可特聘大医院、名医院那些有一定影响力的退休“院士”,让其承包,用多种渠道、多形式的办医亮点,吸纳致力于相关学科的高材生,通过“院士”们人脉来接上地气开展相关工作,实行合约管理.若干年后,“院士”隐退,新人自然而然地挑起大梁,实现医疗平台过渡,留住了人才.

民营医院人才发展战略实践中结合投入与产出的效益率,以实现成本最低化,收效最大化来实现医疗人才的优化组合达到汇聚天下精英之功效.还有民营医院的后勤、管理、职能等部门亦应制定出人才发展战略,让“一专多能”、“一岗多职”的人才充实到整体的人才发展战略中,民营医院“二线人才”也将齐集于此,通过自身价值的实现来促成民营医院人才发展战略的大融合,相信明天的民营医院人才实力定能与公立医院相媲美.

民营医院的人才新战略参考属性评定

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